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目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工组织与管理3.1公司对本项目的管理组织3.2现场组织管理机构3.3施工组织机构图3.4项目部职能分配第四章钢结构施工工艺4.1钢结构原材料的工艺要求4.2钢构件制作4.2.1制作前的技术准备4.2.2制作前的机械准备4.2.3制作的工艺流程4.2.4加工制作工艺4.2.5H型钢加工工艺4.2.6箱型钢构加工工艺4.2.7工厂焊接工艺4.2.8构件预拼装4.3钢构件包装、运输4.3.1钢构件包装4.3.2钢构件标注4.3.3钢构件运输4.4钢构件（材料）现场管理4.4.1材料的验收入库4.4.2材料的储存4.4.3材料的收发4.4.4材料的标识4.5钢结构安装工艺4.5.1钢结构安装的测量与监控4.5.2钢结构安装的工艺流程4.5.3钢柱的安装4.5.4钢梁的安装4.5.5钢结构的矫正4.5.6高强度螺栓的安装4.5.7钢结构的焊接工艺4.5.8CCA板灌浆墙的安装4.5.9楼承板的安装4.5.10栓钉的安装4.5.11防火涂层的施工工艺第五章施工保证措施5.1质量保证措施5.2安全保证措施5.3进度保证措施5.4雨季施工保证措施5.5冬季施工保证措施5.6文明施工保证措施5.7环境保护保证措施第一章工程概况本工程为大元公租房项目，总建筑面积大约13万平方米。框架钢柱为焊接箱型柱，钢梁为焊接H型钢梁，楼面为压型钢板与混凝土叠合楼板，外墙面为CCA板。主钢构件材质为Q345，檩条采用Q235C型薄壁型钢。材料的品种、规格型号多，节点型式多且复杂。有栓—焊混合的刚性节点，也有高强螺栓连接的铰接节点。本工程施工范围包括钢结构系统的制作与现场安装施工。第二章编制依据《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001；《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）；《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102-2002）；《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）；《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；《钢结构高强螺栓连接的设计施工验收规程》（JGJ82-91）；《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GGB8923-88）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；《刚架轻型房屋钢结构技术规程》ECS102:2002。省、市、行业相关质量标准及企业标准。第三章施工组织与管理3.1公司对本项目的管理组织公司直接参与该工程的项目管理，且设专门组织机构对该项目进行全面直线领导，重点监控。公司总工、质量部、安全部及质量安全标准化办公室对本项目进行不定期检查，以确保工程质量及施工安全。3.2现场组织管理机构项目部选择精干的有同类经验且创省级以上优质工程的项目经理部，选择有丰富施工经验的项目经理，下设项目副经理2名、技术负责人1名，项目专业工程师数名，分别专业设置，各主要领导分级分部门管理，有技术部、工程部、质量安全部、物资器材部、核算经营部、财会部、综合管理部。专业队组按拼接、焊接，防腐涂装、防火涂装、钢筋、砼、模板、装饰、架体、机械、电工、安装等划分。3.3项目组织架构3.4项目部职能分配3.4.1招投标部的岗位职责1、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程。2、组织承建商（施工队组），大宗材料、设备供应商的考察、考评活动，建立并维护承建商（施工队组），大宗材料、设备供应商名册。综合管理部大元建业集团技术部安装工程总公司质量安全部项目招投标部物资器材部核算经营部财会部项目经理项目生产副经理项目经营副经理项目技术负责人工程部3、参与重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作。4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件。5、负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作。6、组织本工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见。7、参与合同谈判和会签。8、负责招标分析报告的编制及交底工作。3.4.2项目经理岗位职责1、严格执行国家和地方有关工程施工标准、技术规范和有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司、建设公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。2、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制等的实施负全面责任。3、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据集团质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定人员职责，并定期进行考评。4、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。5、负责组织和审查工程质量计划、项目管理实施计划和施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作。6、审核施工生产计划及年、季、月、旬、日施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同，报送公司审核，签订后并严格履行。7、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理建设单位、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。8、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。9、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。10、参加业主（监理）召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。11、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。3.4.3项目生产副经理岗位职责1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全和环境保护负有直接的领导责任。2、领导组织编制项目施工生产计划（年、季、月、旬、日）及劳动力、材料、构件和机械设备的需用计划。报送项目经理审核，并严格履行。负责审定、考核施工队组月、周计划，并组织贯彻实施。3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、机械设备、现场材料等各项管理工作。4、组织施工人员严格按施工程序，科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。6、负责协调各工种间、各施工队组间交叉作业中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。7、贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，配合项目经理建立质量、环境、职业健康安全管理体系。组织落实质量、环境、职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工检查，争创文明安全工地。8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施、应急准备与响应方案。10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。3.4.4项目经营副经理的岗位职责1、根据法律、法规和公司、经理部各项规章制度建立健全相应的项目核算及财务管理制度。2、加强核算及财务基础工作，严格执行各项制度，保证核算及财务工作有序进行。坚持原则，廉洁奉公。3、参与重要经济合同，协议的签定，并督促执行。4、参与审查施工预算、二次预算，督促有关部门按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、及时登记总帐帐簿,建立健全已完已结算，已完未结算，未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。6、编制决算报表，及时领导及上级主管部门提供合法，真实，完善的有价值的会计信息。7、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目经理。8、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关项目经理。9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益达到最大化。10、定期进行经济活动分析，提出改进核算及财务状况措施。11、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。12、组织和带动相关人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。3.4.5项目技术负责人的岗位职责1、全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准及规范，保证工程目标的完成。2、积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。3、负责组织公司、业主对项目的技术交底工作，参与组织施工图会审，及时发现并解决施工中技术问题。4、负责组织项目施工组织设计、专项施工方案及作业指导书的编制，并组织施工专业技术人员在开工前学习掌握。5、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前作好技术讲解工作。6、负责组织、指导、督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。对工程重大质量问题或工序中失控环节，组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。7、主持管理项目的计量、试验和测量工作。8、负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动，技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广。9、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的技术、质量、安全问题，确保安全、质量、环境目标和工期要求。10、加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。11、督促、检查、指导施工过程中记录、资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。12、参与办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。13、督促上报公司各部门的各项报表。14、参与项目预决算工作。3.4.6技术部的岗位职责1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。按要求组织编制项目各项技术措施。2、具体实施科技创新、技术改造、QC小组活动及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用、推广。3、做好本项目的施工技术管理，编写项目施工组织组设计（施工方案，技术措施）、年季月施工计划及创优规划，做好图纸审核、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。4、负责对作业队伍的技术监督、管理。5、负责施工测量管理。参加编制测量方案和测量计划；工程控制桩建立与定期维护；工程初、复测管理；测量成果整理；参与测量仪器维护和管理。6、组织技术人员开展经常性的业务学习，提高业务水平和工作效，协调技术人员的工作，做好见习人员的传、帮、带工作。7、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制定方案、措施，抓好落实。8、经常深入工地，及时解决现场出现的技术问题。9、做好施工过程内施工业资料的积累及竣工资料的编制、整理、移交工作。10、及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。3.4.7工程部的岗位职责1、负责施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素，满足完成施工生产计划要求。2、负责