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目录第一章工程概况第一节建筑结构工程第二节安装工程第二章经营思想与目标规划第一节经营宗旨第二节目标规划第三节工程质量保修期及工期的承诺第三章施工部署及施工流程第一节施工部署第二节施工流程第三节施工资源计划第四节施工特点及重点第五节施工准备第六节施工用水、电设置第七节施工协调管理第四章施工总进度计划安排第一节总工期计划第二节工期保证措施第五章总平面布置及管理第一节施工现场平面布置第二节施工总平面管理第六章主要分项工程施方法第一节测量施工放线第二节独立基础工程第三节钢结构工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节砼工程第七节砌体工程第八节门窗工程第九节抹灰工程第十节楼地面工程第十一节给排水工程第十二节电气安装工程第七章确保工程工期履约保证措施第一节总体施工工期控制第二节确保工期的技术组织措施第三节工期履约的组织保证措施第四节工期履约的制度保证措施第五节工期履约的资源保证措施第六节工期履约的技术保证措施第八章工程质量的保证措施第一节质量体系建立第二节质量控制的原则第三节质量控制的主导过程第四节各阶段的质量控制内容第五节工作质量及工序质量的控制第六节工序活动效果的质量控制第七节质量检查技术复核制度的建立第八节成品保护措施第九章安全保证措施第一节安全生产管理体系第二节安全生产的主要措施第十章确保文明施工的技术组织措施及保护环境第一节组织管理措施第二节现场管理措施第三节环境保证第十一章技术管理加强措施及质量通病的防治第一节确保工程创市优良技术和管理加强措施第二节质量通病防治及质量控制管理措施第三节模板工程主要质量通病的防治第四节砼工程主要质量通病的防治第五节外墙面渗水的防治措施第六节卫生间渗漏的防治措施第七节安装工程质量通病的防治第八节装饰工程质量控制与保证措施第十二章材料的采供与管理第十三章施工技术资料归档管理第十四章现场机械设备的管理与使用第十五章冬雨季及夏季施工方案第十六章创建“安全文明标化工地”措施第十七章资料管理第十八章工程回访附：拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计划表施工进度计划网络图施工进度计划横道图施工现场平面布置图临时用地表拟分包项目情况一览表第一章工程概况第一节建筑结构工程总建筑面积3839.00M2，建筑高度为10.975米。由北京市京旅建筑设计有限责任公司武汉分公司设计的，设计新颖独特，外形美观大方，使用功能齐全、完备。该工程处交通便利，工程红线图已经规划局核划，设计施工图已全部完成，现场情况良好，“三通一平”、规划红线图均已完毕，前期准备工作全部就绪。已具备施工队伍进场施工条件，该工程采取公开招标的方法，评标，定标，按照平等竞争，公开合理的原则，根据报价、工期、工程质量、三材用量、保证体系、施工组织设计，企业信誉等以百分法为基础进行综合评标，择优选定施工单位。生产车间为工程轻型钢结构单层建筑。建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值0.05g，为丙类建筑，建筑场地为中硬场地土，II类场地，设计地震分组为一组。使用年限为50年。基础工程：本工程基础为浅埋独立基础。以第（3）层粘土层为柱下独立基础持力层，独立基础进入持力层不小于300，相邻基础底标高高差不大于二者净距的1/2，地基承载力特征值fak≥400Kpa，基槽开挖不宜暴晒，且应注意采取排水措施防止渍水使地基土遇水软化，强度降低基础砼强度等级为C25，砼保护层厚度为40m。第二节安装工程安装工程包括钢构件的安装、电气工程和管道工程和。电气工程由配电、电力照明、防雷接地、保护接地组成。管道工程由生活给水、排水、消防系统组成。第二章经营思想与目标规划第一节经营宗旨以质量为中，确保该工程质量目标为合格。全面贯彻执行《GB/T1900—ISO9001质量管理和质量保证》系列标准、国务院最近颁发的《建设工程质量管理条例》和质量保证体系文件，集中优秀管理人才和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练、质量可靠的施工作业队伍，优质、高速、安全、文明地完成本工程。第二节目标规划保证工期达到工程质量的预期目标始终是施工企业所追求的最高信念。一、工期目标根据本工程的实际情况及招标文件，将充分发挥公司的技术资源，集中优势兵力，科学合理地组织施工。确定工程总工期在投标函规定的工期内完成。二、质量目标严格按设计图纸、施工组织设计和国家颁发的施工规范和验收标准以及ISO9001质量体系文件，控制施工全过程。单位工程一次交验合格率100%，工程质量目标见投标函部分。三、安全生产目标严格执行国家颁布的安全法规，按照制定的安全责任制强化岗前的三级教育，采取有效措施，在整个施工过程中杜绝重大事故，安全生产目标见投标函部分。四、文明施工目标及项目综合管理严格按公司关于工程项目综合管理达标规定和武汉市关于文明施工管理条例。场内各种材料堆码成垛设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，文明施工目标见投标函部分。五、施工环境（环保）目标在确保工程质量和工期的前提下，树立环境保护意识，按照ISO14001质量管理认证体系，采用科学有效的管理措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护现有的绿化的设施，保证居民的正常工作和生活。六、推广应用新技术、新工艺和科技成果为降低工程造价和缩短工期，本工程将积极应用建设部推广的新技术和公司开发成熟的科技成果，如：1）楼地面一次抹光技术；2）室内清水混凝土天棚及地面砖一次性铺贴施工方案；3）推广使用新墙材料，不断完善施工工艺；4）积极应用屋面防水新技术；5）微机管理；6）粗直径钢筋连接技术。第三节工程质量保修及工期的承诺一、本工程除在交工验收时达到标书要求等级外，并实行保修期：在正常使用条件下，屋面防水、有防水要求的卫生间、房间保修期为5年；设备安装保修期为3年。其它项目的保修期按国家规定以及与贵单位合同协议的保修期。二、若合同期内因施工原因造成工程推迟，工期每延误一天，愿接受处罚。三、本工程的工程质量保证按国家验评标准一次验收达到承诺质量等级标准，若达不到愿接受处罚。四、本工程文明施工确保达到标书承诺标准，如不能实现，愿接受处罚。五、本工程安全施工确保达到标书承诺标准，如不能实现，愿接受处罚。六、本工程按国家规定进行全面保修，如不能实现，愿接受处罚。第三章施工部署及施工流程第一节施工部署一、施工组织1、项目组织机9-2、项目部组织机构图如有幸中标，将按项目法施工的要求实施项目管理，对施工现场管理项目经理项目工程师项目书记工程部技术部质量安全部机料部预算经营部综合办公室市政施工部安装施工部土建施工部电焊班组钢构件加工组起重机班混凝土组测量组专职试验组专职质检组材料供应组计划财务组安全保卫组人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员组建的高素质的项目部，全权对工程的工期、质量、成本、效益、安全、文明进行协调和管理。项目经理部设有项目经理、项目工程师、项目书记及三位项目副经理组成。下设技术部、质安部、工程部、物资部、劳资部、综合部组成项目管理层。由这支强有力的班子本着科学的态度，由公司统一调配有经验、技术过硬的劳动作业层进行施工与安装。项目总支部将努力加强思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，确保工程高速优质地进行。2、施工作业队伍的选择施工作业队伍是在施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者。将根据合格的劳务分承包名录选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施工经验的人员。二、施工准备1、施工现场准备为确保工程高速优质完成，合理地组织劳动力进场，对施工用原材料、机具、设备、资金要认真落实，作好如下准备：1）根据建设单位提供的供电供水情况，合理地布置临时用水、用电线路和临时设施。2）检查并验收建设单位提供的坐标水准点及水源电源情况。3）铺设一条临时施工道路。4）根据进度，提前提出周材需用计划。2、技术准备1）组织施工人员全面熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题和不清楚的进行汇总，参加图纸会审，并作好记录。2）编制施工组织设计和各专业作业指导书，对作业层进行技术交底。3）对重点部位和施工难度较大部位进行专题研究。第二节施工流程科学有序的安排施工流程是为高速优质地完成该工程的关键。分施工段施工，同时进行流水作业。将充分地利用时间和空间，调整人力、物力、财力，由下至上，粗装修：各施工段有机的配合、合理地调剂地劳动力。砌体在结构验收后穿插进入，其间水电预留预埋及安装配合穿插进行。第三节施工资源计划1、劳动力安排计划根据各阶段施工工期进度要求，及时组织技术素质高、经验丰富的劳动力进场施工，对特殊工种人员、门架、防水试验等工种必须持证上岗，确保质量，确保安全。2、主要材料用量计划1）本工程所需钢材、水泥、木材、砌块等主要材料应根据进度要求和预算工料分析，由工长每月定期向项目经理提出供需计划，以便作好混凝土配合比设计。项目经理平衡鉴定后由物资部供应，严格计划管理。2）所供应材料必须有产品合格证，并按规范要求进行抽样检验，经检测合格后方能进场。实行二级管理、三级验收制度，严把质量关，严格按施工平面布置图堆放，杜绝材料浪费现象。3、机械设备及原材料准备1）所有原材料按计划提前进场，进场后必须分类、分规格型号并挂标识牌。2）各种原材料必须按规定进行抽样检验，合格后方可使用。3）现场布置的钢筋加工设备及运输设备必须进行维修保养才能动至施工现场，进行安装调试运行。其它机具设备将根据进度安排由动力设备科组织调配，并保证运行良好。4）其它设备的准备计划投入的主要施工机械设备表附后。第四节工程施工特点及重点施工特点：本工程质量要求高，工期要求紧，必须精心组织施工，着重考虑以下几个方面：1.合理地布置好施工现场，本着尽最大限度地减少材料的第二搬运为原则，对工程施工中钢筋加工场、钢结构构件场作合理地布置。（具体详见施工总平面布置图）2.本工程工期要求紧。根据建设单位要求，确保工程确保在投标函规定的工期内完成全部工程施工任务。因此，在施工前应周密考虑到施工中的各个环节，协调好各工种之间的工序搭接（特别是各专业安装队伍和土建队伍进场施工搭接），充分利用夜晚时间组织施工。本工程工期控制的关键在于主体结构工程的施工安排。屋面板及水电安装工程穿插在主体工程内，以确保本工程能顺利完成，并尽量有所提前。3.本工程质量要求高。根据建设单位要求，本工程质量要确保合格工程。为此，我公司也将全力以赴，采取切实可行的质量控制措施，全方位、全过程地对工程质量进行监控，周密地安排好施工环节，精心地组织施工。4.为确保本工程能顺利施工，高速、优质地完成施工任务，本工程将重点推广，采用微机管理技术措施。第五节施工准备做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有十分重要的意义。一、现场、环境、交通准备入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的标准进行布置，且在10天内进行下列工作：开工前办理好施工许可证等各种法定手续，与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放、布置施工机械。根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本《施工组织设计》暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置如下：（1）施工给排水据现场实际情况，临时用水只须满足施工需要，给水系统采用DN50的给水管与市政管网连接，每层设计4个接点，用软管接至使用部位。施工现场的污水必须经过沉淀后才能排入城市排水管网。（2）施工用电施工用电业主提供的电源引入，现场设置配电房，承担现场生产及部分生活的用电负荷。现场设置照明路灯，主入口设置镝灯照明，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家《施工现场用电安全规程》。二、材料准备开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。在材料准备中应严格做到：1、编制采购程序文件；2、审查、评价合格的材料供应商；3、做好采