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1施工组织设计会签表工程名称施工单位编制人编制日期施工单位安全科审核意见：审核人：日期：技术科审核意见：审核人：日期：技术负责人审批意见：审批人：日期：2施工组织设计报审表工程名称：编号：致：我单位已根据有关规定完成了工作，并经我项目总工程师审查批准，现报上该工程报审表，请予以审查。附件：施工组织设计承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审查意见：项目监理机构总监理工程师日期3施工组织设计4目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署四、平面布置五、进度安排六、主要工序施工方案七、保证质量目标的措施八、保证安全目标的措施九、保证工期目标的措施十、技术资料、工程档案管理十一、保护环境的措施十二、成本目标控制措施十三、文明施工措施5一、编制依据1.1施工合同；1.2工程地质勘察报告；1.3经有关部门审批的有效的建筑、结构设计图纸、图纸会审记录；1.4《建筑工程施工质量同意验收标准》1.5合肥市有关提高建筑安装工程施工质量的规定1.6合肥市有关劳务、计生、治安、环卫、承建等制度的政策、法规1.7《质量手册》、《程序手册》、及《技术标准》1.8工程所涉及的有关规范、标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《钢结构工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）；《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）；《钢结构设计规范》（GB50017—2003）；《建筑抗震设计规范》（GB50011—2001）；《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018—2002）；《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：2002）；《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81）《碳素结构钢》（GB/T700）《低合金结构钢》（GB/T1591）《建筑用压型钢板》（GB/T12755—2008）《低合金钢焊条》（GB/T5118）《碳钢焊条》（GB/T5117）《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-1994）《气体保护焊用钢丝》（GB/T14958-1994）二、工程概况62.1工程建设概况。工程建设概况一览表表2-1工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位合同工期天总投资额/合同工程投资额工程主要功能或用途工业厂房2.2工程建筑设计概况。建筑设计概况一览表表2-2建筑设计总说明工程，为钢结构厂房，建筑面积为：6874.97m2，建筑类型为二类，本车间为轻钢结构，生产类别为丁类，建筑耐火等级为二级，设计使用年限50年施工前须核对室内外绝对标高及场地周边城市道路标高，确认无误后方可施工，总平面位置见总平面定位图内墙面详见2004J301图集地坪防潮地面：素土夯实，200厚碎石垫层。150厚C25混凝土，随捣随抹地面水泥砂浆材料屋面采用有组织排水墙体工程外墙及构造柱外墙为蒸压加气砼空心砖墙体留洞钢筋混凝土墙上的留洞见结施和设备图，建筑墙预留洞见建施和设备图，砌筑强图预留洞过梁见结施说明。7室外工程散水做法：详02J003台阶做法：详02J003坡道做法：详03J926外墙装饰外饰详见图纸及图集做法钢结构设计概述：1、钢材选用Q345B级钢，具体详见图纸设计1、车间屋面采用0.50mm厚820角驰型海蓝色单层彩钢板，50mm厚带铝箔保温棉+钢丝网2、车间墙面1.2m以下墙体砌筑材料为蒸压加气砼空心砖，1.2m以上采用0.426mm厚900型白灰色彩钢板2.3工程结构设计概况结构概况一览表表2-3地基基础埋深约4m持力层承载力标准值基础类型柱下独立基础基础回填基础回填至室外地面标高后方可施工上部结构主体结构形式钢结构框架抗震设防等级及结构设计基本参数抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级砼强度等级及抗渗要求基础C25（基础垫层C15）±0.00以下墙体砌筑M5.0水泥砂浆±0.00以上墙体砌筑M5.0混合砂浆楼梯C25构造二次结构C20过梁C202.4建筑设备安装设计概况设备安装概况一览表表2-4给水冷水聚丙乙烯管（PPR），热熔连接排水污水硬聚氯乙烯管（UPVC），承插连接热水聚丙乙烯管（PPR），热熔连接雨水硬聚氯乙烯管（UPVC），承插连接8强电低压电源进线采用电缆穿管埋地敷设弱电接地重复接地采用-40*4扁钢，接地极采用角钢L50*5，埋深-1.1m防雷防雷接地与电气重复接地可共用人工接地极，接地电阻为1欧姆消防设计1、灭火器采用MF/ABC1灭火器三具，安装位置和数量见平面图2、消防系统管材采用焊接钢管，焊接或法兰连接3、三、施工部署3.1项目的控制目标3.1.1质量控制目标○1单位（子单位）工程竣工验收合格率100%；○2杜绝直接经济损失一万元以上的工程质量事故的发生；○3确保单位（子单位）工程合同约定质量目标的实现；○4顾客满意度80%以上。3.1.2安全管理控制目标○1杜绝重伤、亡人事故和重大火灾、设备事故，轻伤事故频率不大于0.15‰；○2争创合肥市安全文明“示范”工地；3.1.3环境管理控制目标/指标.现场环境管理目标/指标如下表：环境管理目标/1．施工现场噪声达标；阶段昼间夜间土石方≤75dВ≤85dВ主体≤70dВ≤55dВ装饰≤65dВ≤55dВ特殊时段施工执行地方有关规定2．施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；易产生粉尘的堆料覆盖率90%，现场主要道路硬化率100%；9指标3．对固体废物进行定点堆放，定时清理，进行有效控制；对固体废弃物进行分类、回收、处置，并严格执行地方规定；4．减少有毒、有害物质对环境的污染；有毒有害物包装、容器回收处置；现场禁止焚烧有毒有害物质5．降低生产、生活污水排放量；生产性污水沉淀后排放，污水沉淀后尽量重复利用，沉淀物按废弃物处置。生活污水沉淀后排放，有条件的施工现场经化粪池腐化沉淀后排放。6．节能消耗，减少资源浪费。生产用原材料消耗控制在定额用量范围内；生产用水、用电比定额用量减少2%；办公用水、用电消耗控制在规定范围内；办公用原材料消耗按规定使用。3.1.4进度控制目标：工期:天3.1.5成本控制目标：工程直接费下降2%.3.2项目管理总体安排3.2.1供方、组织及顾客关系和管理职责3.2.1.1本工程设项目经理1名，工程负责人1名，另设工程五大员及各施工班组长，详见表3-1：项目部组成人员一览表表3-1序号职务姓名备注1项目经理2工程负责人3施工员4质检员5安全员6资料员7材料员8瓦工班长109木工班长10钢筋工班长11水电工班长12钢结构施工班长131415163.2.1.2岗位职责：1、项目经理：①．在上级领导及有关职能部门的监督和指导下，全面负责本项目施工中的各项工作。②．认真贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理方针、政策、法规和指令，组织指定项目部各项管理制度。③．严格执行公司管理评审形成的决定，领导做好公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本项目的内外部审核中的各项工作。④．组织领导项目的施工组织、质量、环境、职业健康安全和工期等各项策划工作，制订相应的目标和措施。⑤．严格执行上级规定，搞好现场的文明施工、安全生产及CI建设，定期组织工程质量、环境及职业健康安全检查，及时发现和解决问题。⑥．以顾客为关注焦点，组织建立沟通渠道，努力提高产品质量、增强顾客满意度。⑦．组织开展其他相关的项目管理活动。2、工程负责人①．协助项目经理做好相关工作，分管本项目施工生产管理工作，组织制订相关管理办法和制度并监督实施。②．按照策划组织指挥项目的施工生产活动，合理配置和管理进入工程项目的人力、资金、物资和设备等生产要素，明确目标实施。③．定期组织项目质量、环境及职业健康安全检查，接受公司组织的质量、安全检查，及11时解决、整改存在的问题。④．负责组织项目交工验收、工程预结算工作。⑤．协助项目经理做好公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本项目的运行及内、外部审核工作。⑥．定期召开项目施工生产调度会，协调进度与质量的关系，确保项目施工生产始终在保证质量的前提下进行。⑦．参与、开展其他相关的项目管理活动。3、施工员①．在项目主任工程师和上级有关部门的领导下，负责本专业施工管理工作。②．参与项目施工组织设计、技术交底、施工方案等技术文件的编制并负责实施。③．组织本专业施工生产，并对其施工质量和安全负责。④．组织本专业分项工程自检，负责专业技术管理资料和质量管理资料的编制、惧和管理。⑤．组织本专业全体施工作业人员积极开展QC小组活动，开展科技创新。⑥．落实、完成领导交办的其他工作4、质检员①．在项目主任工程师和上级有关部门的领导下，负责本项目工程质量的检查和监督工作。②．协助项目经理和主任工程师，定期组织本项目的工程质量检查，并指导和监督施工班组做好自检、互检工作，负责对检查中发现的不合格品及时纠正、改进。③．负责核定分项工程及除基础、主体以外的分部工程的质量登记。④．负责质量检查工具的管理工作，参与施工过程中的物资的验证工作。⑤．落实、完成领导交办的其他工作。5、安全员①．在项目主任工程师和上级有关部门的领导下，负责本项目施工安全管理工作。②．负责开展项目施工安全达标及施工作业人员安全教育工作。③．定期组织安全生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全工作。④．负责整理本项目的安全资料、编制安全月报表。⑤．完成领导交办的其他业务工作。126、材料员①．在项目主任工程师和上级有关部门的领导下，负责本项目材料设备管理方面的各项工作。②．编制和申报本项目材料设备需用计划和租赁计划，组织材料设备进场的检查、验收、搬运、储存和保管工作。③．负责建立本项目材料设备管理台帐，做好统一编号和标识工作。④．负责本项目施工设备的安装、拆除、维修、保养等工作，确保满足施工生产需要。⑤．落实、完成领导交办的其他工作。7、资料员①．在项目经理和上级有关部门的领导下，负责本项目文件、资料和记录的收发、登记和管理工作。②．按照公司下发的文件更改通知，及时进行文件更改，并反馈项目有关质量、环境及职业健康安全管理活动信息。③．参加项目质量、环境及职业健康安全分析会，整理、形成会议记录。④．项目完工后，按照规定将有关文件资料归口上交到有关部门。⑤．落实、完成领导交办的其他工作。四、平面布置4.1施工现场总平面布置原则①．考虑全面周全，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。②．加工区和办公区分离。③．施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖整个施工区，尽量减少材料设备的二次搬运。④．按发包人提供的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。4.2施工现场的布置。详见施工总平面布置图。五、进度安排5.1工程进度安排5.1.1施工进度计划的编制依据、指导思想、编制思路及注意事项。13①．要及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。②．安排施工程序时既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。空间顺序是解决施工流向的问题，他必须根据生产需要、缩短工期和保证工程质量的要求决定。工种顺序是解决时间上搭接的问题，它必须做到保证工程质量，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间。③．利用流水作业和网络计划技术安排进度计划。采用流水施工方法组织施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理使用人力、财力和物力，好、快、省、安全地完成施工任务。5.1.2施工项目总工程进度计划.详见工程进度计划网络图。六、施工方案6.1指导思想。①．充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9001标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。②．人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。③．技术方案制定：做到全面可靠、实用易行、科学合理。④．施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。6.2主要施工流程。本工程主要施工流程如框图6-1。6.3合理化建议①.由于本工程的工期较紧，为保证工期、质量，混凝