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风险管理练习题1、（2006下45）按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）。A．局部风险和整体风险B．自然风险和人为风险C．纯粹风险和投机风险D．已知风险和不可预测风险答案：C2、（2006下46和47题）在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（①）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（②）。①A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估C．风险紧急度评估D．建模和仿真②A．建立概率及影响矩阵B．灵敏度分析C．期望货币值分析D．风险信息访谈答案：DA3、（2006下48题）进行风险监控一般会（）。A．制定应急响应策略B．进行预留管理C．制定风险管理计划D．进行项目可能性分析答案：A4、风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本地每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：1．风险识别：预定要复用的软件构件中只有50％将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；2．风险概率：60％；3．该项目风险的风险曝光度是（）。A．32500B．65000C．1500D．195005、（2008上58题）下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(),将会造成最长久的影响。A.人力资源风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险答案：D分析：质量风险，比如三鹿奶粉事件6、（2008下44题）软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而()不属于技术风险。A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法答案：A分析：BCD都有技术风险7、（2005上47题）在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（）A．风险分析B．风险追踪C．风险规避措施D．风险管理计划编制答案：C8、（2005上48题）下列中的（）表述的是风险的基本属性。A．随机性和相对性B．必然性和绝对性C．随机性和绝对性D．必然性和相对性答案：A9、(2005下46)()，人们对风险的承受能力越小。A.项目的收益越大B.项目的投入越大C.管理人员的地位越高D.项目拥有的资源越多答案：B10、（2005下47）在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行()。A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控答案：A解析：鱼骨图质量控制方法就是因果法。11、（2008上50题）在处理已识别的风险及其根源时,()用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。A.风险再评估B.风险审计C.预留管理D.偏差和趋势分析答案：B12、（2008上49题）准确和无偏颇的数据是定性风险分析的基本要求。可以通过()来检查人们对风险的理解程度。A.风险数据质量评估B.发生概率与影响评估C.敏感性分析D.影响图答案：A分析：比如台风的风险，我们需要知道台风级数对应的损坏度13、（2008上52题）某网某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，()应该是风险管理的下一步措施。A.确定项目整体风险的等级B.开始分析那些在产品文档中发现的风险C.在工作分解结构上增加任务D.进行风险审核答案：D14、()不是对风险的正确认识。A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理15、德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是()。A.为决策者提供图表式的决策选择次序B.确定具体偏差出现的概率C.有助于将决策者对风险的态度考虑进去D.减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响16、（）指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。A.风险管理B.定性风险分析C.风险控制D.风险应对计划编制17、风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（）。A.蒙特卡罗分析法B.SWOT分析法C.检查表分析法D.预测技术18、大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用（）方法？A．PERT图C．百分数分析B．决策树分析D．蒙特•卡罗分析19．管理储备被用于（）A．项目开始时确定的风险B．项目开始时没有C．在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险D．在其发生前不能知道的任意风险20．风险分析最简单的方法是（）A．概率分析C．德尔菲技术B．敏感性分析D．效用理论21．如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是（）A．50000美元C．500000美元B．300000美元D．900000美元22．在一个典型的项目中，（）时候风险最大而对资金的影响最少？A．在概念阶段C．在执行阶段B．在（或靠近）项目收尾阶段D．在换了项目经理的时候23．（）是外部风险的例子。A．人员分配欠佳B．成本估计不准C．通货膨胀D．合同类型24．极高风险经常发生在项目的（）阶段。A．概念和计划B．计划和执行C．执行和收尾D．概念和结束增题1：（2008上51题）德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）A.对定义特定变量发生的概率尤其有用。B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用。C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内D.为决策者提供一系列图形化的决策方案。答案：B增题2（2008下52题）权变措施是在风险管理的（）过程确定的A风险识别B定量风险分析C风险应对规划D风险监控答案：C分析：权变：权重变化思考在家里手指被切断了，怎么办？肯定是赶紧进医院处理。增题3：即可能带来机会，获得利益，又隐念威胁，造损失的风险，称为（）A可预测风险B人为风险C投机风险D可管理内险答案：C增题4：（2009上35题）定性风险分析工具和技术不包括（）A概率及影响矩陈B建模技术C风险紧急度评估D风险数据质量评估答案：B增题5：确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）A风险识别B风险处理C经验教训学习D风险分析答案：A增题6：造成损失的偶发事件，即造成损失的外在原因或直接原因，称为（）A风险因素B风险事件C风险原因D损失机会答案：B增题7：项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）A风险接受的阀值B可能性/冲击风险评价C风险得分D项目总的风险级别答案：A分析：思考高血压对人的风险，我们要先测量，依据血压的阀值判断血压是属于高、正常、低血压哪种类型，再对症下药。增题8：（2010下中级）在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响，针对该风隬，如果采取“接受”的方式进行应对，应该（）A签订一份保险合同，减轻中断带来的损失。B找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素C设置冗余系统D建立相应的应急储备答案：D分析：接受---是承认风险的表现，而这个风险一定是已知风险，对应已知风险就应该有应急储备增题9（2010下中级49题）下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图，以下说法不正确的是（）A.蒙特卡罗分析法也叫随时模拟法B.该图用于风险分析时，可以支持定量分析。C.根据该图，41万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加5.57万元作为应急储备D.该图显示，用45万元的成本也可能完成计划答案：C分析：错误在应急储备应为9万元。