《现代物流与供应链》

顾问之素养---闻道有先后---知行须合一现代化物流与供应链管理精华讲座Oct.17/18,2015(Sat.~Sun.)9am~5pm广东东莞松山湖蜂巢咖啡暨深圳南山西丽大学城顾闻知(顧培生)MonroeKu中国十大管理培训讲师／著名物流与供应链管理专家／2012中国CEO高峰论坛中国培训华誉奖/生产管理类讲师前十大/2014Suosoo网站顾问之素养---闻道有先后---知行须合一学历台湾国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业77~80美国州立德州LamarMEIE硕士1987级毕业85~87经历中国台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81~83中国台湾台北自动化服务团资深IE工程师83~85美国加州洛杉矶RedChamber海产物流执行经理87~90美国加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90~92中国台湾新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93中国台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96中国广东深圳龙华富士康制造系统规划处长96~05中国广东深圳软通物流供应链总经办顾问06~07中国广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助07~08中国广东中山小榄长江印务董事长特助09~10现任中国广东深圳派德诺全球供应链总经理03~nowMonroeKu-顾闻知（顧培生）简介顾问之素养---闻道有先后---知行须合一流程的滞碍魔鬼群总出在细节中，关键性的精益监控手段变得必要重要！消除人为执行力漫不经心的浪费，单位成本监控分析手段变得关键重要！库存资源节拍要周转齐配套平衡，自动化信息化到智能化加速转型重要！顾问之素养---闻道有先后---知行须合一精细化SCM必要实施的联合库存管理JMI=JIT+VMI及时化精准供货＋供应商库存协助顾问之素养---闻道有先后---知行须合一智能化供应链～销采配下销一补一快速缓冲反应链实际提货可行订单+工令任务令准时供料中转配送JMI弹性保障准时供料中转配送JMI弹性保障门市#1供应商#1总部采购+生产+交货…工厂生产线流通加工经销#3工厂#2供应商#2供应商#3最终消费正式下订单交货通知出货主动补货正式下订单交货通知工令备货拉货出货工令备货交货通知内部物流增加2个信息流快速反应顾问之素养---闻道有先后---知行须合一2个精益制造成局思维1.下游经销商的销货信息节拍牵动最上游的采购供应链，精益节拍是？2.销一补一的流程组织改造影响物料取得移动，重点在？顾问之素养---闻道有先后---知行须合一组间互动#5J04有奖或加分征答电商与富裕共享时代下精益节拍的改造实际提货=？？备料=？？通知谁在主导供应链节拍？谁在平衡供应链节拍？顾问之素养---闻道有先后---知行须合一一个市场战略管制信息市场节拍＝实际？货出货？收货？提货？销货？顾问之素养---闻道有先后---知行须合一调度配送向前打冲锋计划物控下乡吹号角顾问之素养---闻道有先后---知行须合一组间互动#5J11有奖或加分征答精益的采与购两个字分别解释为？顾问之素养---闻道有先后---知行须合一采是供应商关系精准管理购是物料调度的精准控制顾问之素养---闻道有先后---知行须合一组织图的启示采购经理人素养哪一个特质重要?顾问之素养---闻道有先后---知行须合一全球联合采购策略与指导原则廉洁专业工程技术采购运作平台,强化专业工作能力,取得优惠的成交条件与价格,建立策略联盟,导入先进技术,保持零库存不断线,快速应对市场变化…组织平台功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分权合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard评分EPIPSI/RSL采购法务供应商关系SupplierLifeCycle供应商评估Cost–down成交条件/议价RFQ/PLBRM系统JIT/VMISRM/e-PO升级处理供应商技术评鉴技术规格支援测试及承认系统PGPT审核失效分析资讯共享平台ACEPCESME仓库管理物料调发物流加工各厂区现场单位职系规划教育训练技术交流职能评鉴采购专业认证教育训练技委会网站LODFOMV-ClassFinanceSupportHR&Adm采购系统流程PSPM@IT采购系统管理IT集团料号管理KPIMCD电子表单帐号管理资讯安全料号管理环保供应体系SER/ROHS供应商SER管理系统ROHS知识网站ROHS异常处理系统供应商评价SQRM/VQE供应商绩效管理供应商稽核管理系统供应商PCN/ECNSPTT（技术引导)关键供应商DPPM监控系统供应商Web-SeminarScoreCard管理系统PSL/RSL关键商品厂家管理PCMPassiveCompoundsMemoryCompoundsModuleActiveCompoundsSub-SystemModules顾问之素养---闻道有先后---知行须合一组织图的启示采购人或团队首要建制的工作是?顾问之素养---闻道有先后---知行须合一全球联合采购策略与指导原则廉洁专业工程技术采购运作平台,强化专业工作能力,取得优惠的成交条件与价格,建立策略联盟,导入先进技术,保持零库存不断线,快速应对市场变化…组织平台功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分权合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard评分EPIPSI/RSL采购法务供应商关系SupplierLifeCycle供应商评估Cost–down成交条件/议价RFQ/PLBRM系统JIT/VMISRM/e-PO升级处理供应商技术评鉴技术规格支援测试及承认系统PGPT审核失效分析资讯共享平台ACEPCESME仓库管理物料调发物流加工各厂区现场单位职系规划教育训练技术交流职能评鉴采购专业认证教育训练技委会网站LODFOMV-ClassFinanceSupportHR&Adm采购系统流程PSPM@IT采购系统管理IT集团料号管理KPIMCD电子表单帐号管理资讯安全料号管理环保供应体系SER/ROHS供应商SER管理系统ROHS知识网站ROHS异常处理系统供应商评价SQRM/VQE供应商绩效管理供应商稽核管理系统供应商PCN/ECNSPTT（技术引导)关键供应商DPPM监控系统供应商Web-SeminarScoreCard管理系统PSL/RSL关键商品厂家管理PCMPassiveCompoundsMemoryCompoundsModuleActiveCompoundsSub-SystemModules顾问之素养---闻道有先后---知行须合一啥比价格还要重要？提示采购三格顾问之素养---闻道有先后---知行须合一价格公式迷思与破局成局价格＝成本＋利润＝成本x(1+利润率)规格人格数量不能谈价格时谈啥？人机料物信成本要素精益采购人素养提升顾问之素养---闻道有先后---知行须合一单一项目采购技能提升案例最低价与性价比LPandP2PLowestPricepurchasingandPerformancetoPriceRatiodecisions顾问之素养---闻道有先后---知行须合一供应商选择询价标准化报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？顾问之素养---闻道有先后---知行须合一性价比的基本要素提示价格＋规格＋售后…须要设计可量化指标顾问之素养---闻道有先后---知行须合一最低价格＋性价比判定！元芳，应选哪个供应商？情况已露天机，元芳该咋回答？干燥吹风机采购需求甲报价乙报价丙报价规格＝最小速度每分钟200转250180300售后服务至少保障2～3年30个月2年3年采购价(批量成本价)¥28,000¥21,000¥35,000顾问之素养---闻道有先后---知行须合一三选一选谁较有优势?顾问之素养---闻道有先后---知行须合一元芳的蹊跷猫腻在哪?顾问之素养---闻道有先后---知行须合一1.不能破规格的底线!性价比操作的指导原则顾问之素养---闻道有先后---知行须合一供应商选择会谈可以反复报价提示更改规格的谈判技巧!顾问之素养---闻道有先后---知行须合一1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次！性价比操作的指导原则顾问之素养---闻道有先后---知行须合一最低价格＋性价比判定！选择谁最好？干燥吹风机采购需求甲报价乙报价丙报价规格＝最小速度每分钟200转250200300售后服务至少保障2～3年30个月2年3年采购价(批量成本价)¥28,000¥21,000¥35,000顾问之素养---闻道有先后---知行须合一三选一选谁较有优势?顾问之素养---闻道有先后---知行须合一1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次!3.不能走规格下限!性价比操作的指导原则顾问之素养---闻道有先后---知行须合一采购的素养提示性价比导正！销售每一分钱的价值，同比选择高还是低？采购每一规格的成本，同比选择高还是低？顾问之素养---闻道有先后---知行须合一采购的素养再提示性价比的分析重点在?单位成本性价比计算公式选择同比低采购金额¥/(规格＊售后)现值法/贴现率顾问之素养---闻道有先后---知行须合一3.734.383.24性价比计算公式－选择同比低采购金额¥/(规格＊售后)现值法/贴现率甲乙丙28÷(250×30)×10021÷(200×24)×10035÷(300×36)×100顾问之素养---闻道有先后---知行须合一1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次!3.不能走规格下限!4.P2P值取最低者胜出!性价比操作的指导原则顾问之素养---闻道有先后---知行须合一供应商选择后续工作仅考虑公司利益谁有优势?顾问之素养---闻道有先后---知行须合一性价比计算案例演示顾问之素养---闻道有先后---知行须合一1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次!3.不能走规格下限!4.P2P值取最低者胜出!5.涉及杀价时，3%～5%乃合理区间!性价比操作的指导原则顾问之素养---闻道有先后---知行须合一1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次!3.不能走规格下限!4.P2P值取最低者胜出!5.涉及杀价时，3%～5%乃合理区间!6.P2P比值差距在±10%内，视作同一层次，取最低价胜出!Pr性价比操作的指导原则顾问之素养---闻道有先后---知行须合一仓库的”八不”哲学1)储放暂存职能-不要放货落地…2)分拣理货职能-不要找不到位…3)配货分放职能-不要后进先出…4)倒装分装职能-不要混乱打盘…5)装卸搬运职能-不要急进急出…6)副线加工职能-不要轻视品质…7)送货到位职能-不要交接不清…8)情报整合职能-不要被动领料…顾问之素养---闻道有先后---知行须合一错误示范在那里?顾问之素养---闻道有先后---知行须合一错误示范在那里?顾问之素养---闻道有先后---知行须合一纸上互动#5J96有奖或加分征答创新与改革实操能力复习纸上互动，直觉回答，抄写一遍答案！顾问之素养---闻道有先后---知行须合一管理创新企业变革的第11问?产业链整合＝供应链管理创新变革，其切入管理的关键点重中之重在于?成本利润库存质量顾问之素养---闻道有先后---知行须合一管理创新企业变革的第12问?关键战略指导原则中“客户要货有货，不要货时零库存”，最真义实际的理解是?备料采零库存,接单后再制造交货预测数字加大,本身备料库存超前对接客户实际提货,库存保障平衡顾问之素养---闻道有先后---知行须合一管理创新企业变革的第13问?服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES(制造执行系统)，最主要目的?完善的零部件上料防错防呆协助流程节拍平衡交货准时追溯售后服务返工责任摊提顾问之素养---闻道有先后---知行须合一管理创新企业变革的第14问?现代化物流电商O2O管理，是利用到那种供应链管理思维?供应商主动补货制造商自行配送及时化供应到府物流商接管销售顾问之素养---闻道有先后---知行须合一管理创新企业变革的第15问?由第一方物流到第三方物流中，关键的信息管制重点在？仓