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创业Entrepreneurship第1章创业与创业精神【核心问题】–什么是创业？–创业活动主要做什么？–创业存在哪些类型？创业Entrepreneurship2【引导案例】：李红莉开旧书店•李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。–读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。–李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。–书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易(主要是学术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的15%。–增设“寄设”业务，是李红莉的新招。–现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。•李红莉的故事属于创业活动吗？创业Entrepreneurship3新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉新华书店里的职工做旧书生意的李红莉基本特点为已经存在的书店工作创建新的书店并开展业务工作性质帮助顾客找书，有什么书卖什么书为书店定位并为顾客选书投入资源时间、劳动、智慧除时间、劳动、智慧外，有可能将积蓄全部投入到书店的创建和经营中承担风险书店倒闭失业或被解除职务经营失败可能“血本”无归报酬水平工资和奖金经营成功可以获得大部分经营利润………………创业Entrepreneurship1.什么是创业?•狭义的定义与广义的定义(P3)•由于影响成功创业的因素有很多，因此，创业(学)(Entrepreneurship,NewVentureCreation)是一个有丰富内涵的研究领域，也是一门较新的学科。4?创业Entrepreneurship5莫里斯所做的创业定义研究对于创业定义的不同理解频数对于创业定义的不同理解频数1开始、创建、创造4110价值创造132新事业、新企业4011追求成长123创新、新产品、新市场3912活动过程124追逐机会3113已有企业125风险承担、风险管理、不确定性2514首创活动、做事情、超前认知与行动126追逐利润、个人获利2515创造变革97资源或是生产方式的新组合2216所有权98管理2217责任、权威之源89统帅资源1818战略形成6Entrepreneurship的定义创业Entrepreneurship6创业Entrepreneurship代表性定义•奈特（Knight,1921）赋予了创业者（企业家）不确定性决策者的角色，他认为有更好管理才能（远见力和统治他人的能力）的人具有控制权，拥有在不确定性中获取成功的能力。•熊彼特(Schumpeter,1934)赋予创业者以“创新者”的形象，认为创业者的职能就是实现生产要素的组合。7创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。创业Entrepreneurship创业的定义一“先帝创业未半，而中道崩殂”——诸葛亮《出师表》开创基业——《辞海》开创事业——《新华字典》创业的定义二创业精神的实质就在于开拓创新。创业既可指新组织的创建过程（Gartner，1985），又指组织中新单位的成立，以及提供新产品或新服务（NicholasSiropolis，1986），这就扩大了“创业”的内涵。因此可将创业分为两个层次：“创建新的企业”和“企业内创业”，前者可以理解为狭义的创业，而后者则代表了我们通常所说的“第二次创业”。创业的定义三郁义鸿（2000）：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。（《创业学》）汪丁丁（1995）：敬业、创新及合作，三者的合聚构成创业（企业家精神）。张竹筠（2003）：创立企业，创立一个以创新为手段，以盈利和持续发展为目标的企业。古今中外的理解相似性很大创业Entrepreneurship•影响成功创业的因素有很多，因此，创业科学|艺术9创业Entrepreneurship2.创业的特点创新性、风险性、创造性（P4）•1.较强地依赖创业者及其团队的个人能力•2.创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动•3.在高度不确定性的环境中开展的商业活动10创业Entrepreneurship创业的功能•国民的冒险精神和创新意识•增加就业•中小企业快速发展•满足自我需求11创业Entrepreneurship123.区别相关概念：创业与创新发明|创新|创业创新V.S.发明发明，仅指一个新创意概念的产生，以及由此带来的新的人工物品的产生。创新强调一种基于过程的视角，即从一个新发现开始，直到将其转换为最终产品的过程，包括创意的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的整个过程就是创新。行业领袖大都提供了某些创新的产品和服务信息系统运营与支持：系统网络管理、信息安全管理、服务流程管理和面向电信网络的综合网络管理，以及移动互联网的运维与支撑。心脏介入医疗器械的研发、生产和销售，与国外产品形成了强有力竞争。从事通风与空气处理系统设计和产品开发、制造与销售。排名公司利润率增长（1995-2005）股票投资回报（1995-2005）1苹果7.1%24.6%2GoogleNANA33M3.4%11.2%4丰田汽车10.7%11.8%5微软2.0%18.5%6通用电气5.7%13.4%7宝洁4.4%12.6%8诺基亚0.0%34.6%9星巴克2.2%27.6%10IBM-0.7%14.4%11维珍集团NANA12三星电子-4.5%22.7%13索尼-11.0%5.1%14戴尔2.0%39.4%15IDEONANA16宝马9.1%14.2%17英特尔-0.3%13.8%18eBay13.0%NA19IKEANANA20沃尔玛1.9%16.2%Businessweek从“鼠标现象”看自主创新的必要性鼠标现象：体现自主创新价值的利益分配美国售价：40美元关键零件：14美元零售商获利：15美元450人的工资：8美元中国苏州厂：3美元从“鼠标现象”看自主创新的必要性鼠标现象：体现自主创新价值的利益分配创业Entrepreneurship18发明、创新、创业发明(Invention)创新(Innovation)创业(Entrepreneurship)个体组织载体价值潜在、长期、小范围显性、短期、大范围手段大量的研发活动、市场细分等顾客需求的深刻理解、大创意、价值创新导向资源导向、技术导向机会导向、顾客导向创业Entrepreneurship19练习：以下谁在创业？•一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。•一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。•在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。•一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。•一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。创业Entrepreneurship204.创业的要素和过程机会团队资源沟通领导创造匹配与差距创始人蒂蒙斯创业要素模型创业Entrepreneurship21创业活动过程•产生创业动机/决定成为创业者•识别创业机会•整合资源•创建新企业或新事业•实现机会价值•收获回报创业Entrepreneurship22创业流程（Olive，2001）决定成为一位创业者选择创业机会进行创业机会评估组成创业团队研究拟定创业经营计划书展开创业行动计划早期的运营和自身管理取得个人和企业的成功创业Entrepreneurship235.创业的类型谁在创业？在哪里创业？创业效果？个体自身条件。性别、边缘群体等创业动机是否在职工作团队独立创业在组织或公司内部创业网络创业创新性如模仿、复制、创造等价值与财富创造个人、组织、社会创业Entrepreneurship24基于创业效果的分类Chirstian（2000）模仿型創業複製型創業冒險型創業安定型創業個人新事業對個人的改變新價值的創造多少少多(對環境的改變)创业Entrepreneurship25•复制型创业–在现有经营模式基础上进行简单复制的创业•如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同•现实中这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的累积而使得新组建公司成功的可能性很高•这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流创业Entrepreneurship26•模仿型创业–模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的–如某一煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建一家网络公司–相对来说，这种创业具有较高的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到过专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大创业Entrepreneurship27•安定型创业–创业者个人命运的改变不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠–Thiswouldbethecase,forexample,ofanengineerwhohasalreadydevelopedinnovativeprojectsinalargeenterprise,andwhogoesontodevelopanewprojectforhimself,inafieldheknowswell,withgoodprospectsforgrowth.Heisoneofonlyahandfulofpeoplewhoreallyknowthetechnologyinquestion,andhehasauniquerelationsnetwork(customersandsupplierswhotrusthim,futureemployeeswithrareknown-howwhowillfollowhimwithouthesitation，,andsoon).Thereisthusinnovationandcreationofsignificantnewvaluethroughthevalorizationoftheentrepreneur’sspecificqualities–安定型企业所强调的是个人创业精神的最大程度实现，而并不对原有组织结构进行重新设计和调整创业Entrepreneurship28•冒险型创业–这种模式，将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，将面临较高的失败可能性–尽管如此，因为这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力。但是，它需要创业者高超的能力，适当的创业时机，合理的创业方案，科学的创业管理，才可能获得成功创业Entrepreneurship29GEM报告的分类•机会型创业与生存型创业–机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。如政府工作人员“下海”；现有企业的职工辞职创业等。–生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须