第2章坏帐及呆账准备练习题

马宝仕是一名批发商。下列是他的企业截至2010年12月31日止年度内有关坏帐的资料：毛泰利在2010年3月2日注销$5,120陈宾在2010年5月18日注销$500王丽姿在2010年8月30日注销$1,750彭可伟在2010年11月3日注销$1,2002010年11月28日，企业收到陈宾一张面额$300的支票。该支票用以偿还一笔企业在该年度内注销的坏帐。2010年1月1日的呆账准备余额为$1,500。2010年12月31日，马宝仕决定增加呆账准备至应收帐款总额的8%；该日的应收帐款总额为$70,000。作业要求：(a)编制截至2010年12月31日止年度的坏帐账户和呆账准备账户，并展示过账到损益账户的金额。(4.5分)(b)编制2010年12月31日的资产负债表（摘录）。(1.5分)答案：(a)坏帐2010年$2010年$3月2日毛泰利5,12011月28日陈宾3000.50.55月18日陈宾50012月31日损益帐8,2700.50.58月30日王丽姿1,7500.511月3日彭可伟1,2000.58,5708,570呆账准备2010年$2010年$12月31日余额移后5,6001月1日余额承前1,5000.50.512月31日损益帐4,1000.55,600[($70,0008%)$1,500]5,600(b)马宝仕资产负债表（摘录）于2010年12月31日$$流动资产应收帐款70,0000.5减呆账准备(5,600)64,4000.50.5日开始营业，年结日为每年的3月31日。下表展示企业在2006至2010年度的年终应收帐款、坏帐注销、呆账准备百分比和销货折扣百分比：截至3月31日止年度年终应收帐款（已注销坏帐）坏帐注销呆账准备百分比销货折扣准备百分比$$200630,0004,00010%2%200755,0003,6008%2%200840,0004,00012%2%200930,0006,00015%2%2010－1,000－－由于企业在2010年起把销货折扣增至原来的两倍，因此在2010年3月31日，企业并没有任何应收帐款。作业要求：展示下列账户在这五个年度的记账：(a)坏帐账户(5分)(b)呆账准备账户(6.5分)(c)销货折扣准备账户(6.5分)(d)损益表（摘录）(7.5分)(e)资产负债表（摘录）(8分)答案：(a)坏帐2006年$2006年$3月31日应收帐款4,0003月31日损益帐4,0000.50.52007年2007年3月31日应收帐款3,6003月31日损益帐3,6000.50.52008年2008年3月31日应收帐款4,0003月31日损益帐4,0000.50.52009年2009年3月31日应收帐款6,0003月31日损益帐6,0000.50.52010年2010年3月31日应收帐款1,0003月31日损益帐1,0000.50.5(b)呆账准备2006年$2006年$3月31日余额移后($30,000×10%)3,0003月31日损益帐3,0000.50.52007年2006年3月31日余额移后($55,000×8%)4,4004月1日余额承前3,0000.50.52007年3月31日损益帐1,4000.54,4004,4002008年2007年3月31日余额移后($40,000×12%)4,8004月1日余额承前4,4000.50.52008年3月31日损益帐4000.54,8004,8002009年2008年3月31日损益帐3004月1日余额承前4,8000.50.53月31日余额移后($30,000×15%)4,5000.54,8004,8002010年2009年3月31日损益帐4,5004月1日余额承前4,5000.50.5(c)销货折扣准备2006年$2006年$3月31日余额移后($30,000×90%×2%)5403月31日损益帐5400.50.52007年2006年3月31日余额移后($55,000×92%×2%)1,0124月1日余额承前5400.50.52007年3月31日损益帐4720.51,0121,0122008年2007年3月31日损益帐3084月1日余额承前1,0120.50.53月31日余额移后($40,000×88%×2%)7040.51,0121,0122009年2008年3月31日损益帐1944月1日余额承前7040.50.53月31日余额移后($30,000×85%×2%)5100.57047042010年2009年3月31日损益帐5104月1日余额承前5100.50.5(d)损益表（摘录）截至3月31日止年度2006年2007年2008年2009年2010年其他收益：$$$$$呆账准备减少－－－3004,500每项0.5销货折扣准备减少－－308194510每项0.5费用：坏帐4,0003,6004,0006,0001,000每项0.5呆账准备增加3,0001,400400－－每项0.5销货折扣准备增加540472－－－每项0.5(e)资产负债表（摘录）于3月31日2006年2007年2008年2009年2010年流动资产$$$$$应收帐款30,00055,00040,00030,000－每项0.5减呆账准备(3,000)(4,400)(4,800)(4,500)－每项0.5销货折扣准备(540)(1,012)(704)(510)－每项0.526,46049,58834,49624,990－每项0.5题3下列数据摘录自陈氏企业2010年12月31日的资产负债表：$应收帐款6,720,000呆账准备215,000销货折扣准备277,700作业要求：(a)计算2010年12月31日的应收帐款变现净值。(1.5分)(b)根据下列资料，编制截至2011年12月31日止年度与坏帐和呆账准备有关的日记簿分录（须分录说明）。(4.5分)(i)该年度注销的不可收回帐款总计$111,000。(ii)该年度所需的呆账准备金额为$210,000。(c)2011年度年终的应收帐款余额（未作坏帐注销）比2010年度多10%，而2011年度的销货折扣准备为5%。试计算陈氏企业2011年12月31日预期可收回的应收帐款金额。(2.5分)(d)编制截至2011年12月31日止年度的损益表（摘录）。(2.5分)答案：(a)应收帐款变现净值，2010年12月31日=$6,720,000$215,000$277,700=$6,227,300(1.5分)(b)日记簿日期详情借记贷记2011年$$12月31日坏帐111,0000.5应收帐款111,0000.5坏帐注销。0.512月31日损益帐111,0000.5坏帐111,0000.5在年结日把坏帐转到损益帐内。0.512月31日呆账准备($215,000$210,000)5,0000.5损益帐5,0000.5在年结日把减少了的呆账准备转到损益帐内。0.5(c)$应收帐款，2011年12月31日($6,720,000110%)7,392,0000.5减坏帐(111,000)0.57,281,000减呆账准备(210,000)0.5销货折扣准备[($7,281,000–$210,000)×5%](353,550)0.5预期可收回的应收帐款金额6,717,4500.5(d)陈氏企业损益表（摘录）截至2011年12月31日止年度$$费用：其他收益：0.50.5坏帐111,000呆账准备减少5,0000.50.5销货折扣准备增加($353,550–$277,700)75,8500.5题42010年7月1日，文宝丽的应收帐款分类账只有下列三个余额：$莫歌莉99,000欧保罗64,800冯米奇63,004企业2010年7月份的赊销资料如下：日期客户定价交易折扣2010年$7月3日欧保罗72,8005%7月10日莫歌莉53,20010%7月16日李占士129,0008%7月24日冯米奇226,2005%企业在2010年7月有关销货退回的资料：日期客户定价2010年$7月15日莫歌莉3,6407月27日冯米奇5,320作业要求：(a)编制2010年7月份的(i)销货簿(ii)销货退回簿(4分)其他数据：(i)李占士的企业的财政状况欠佳，经商议后，文宝丽只会在7月27日以现金形式收取其结欠的30%，余额则会注销为坏帐。(ii)文宝丽在7月20日收取莫歌莉一张面额$20,000的支票，莫歌莉在月底破产，余额视作无法收回处理。(iii)冯米奇在7月30日以支票偿还一半欠款。(iv)呆账准备以2010年7月31日的应收帐款余额的5%计算。作业要求：(b)编制下列账户在7月份所需的分录，并在2010年7月31日结平账户。(i)莫歌莉(ii)李占士(iii)冯米奇(iv)坏帐(8分)(c)编制2010年7月31日的资产负债表（摘录）。(2分)答案：(a)(i)销货簿日期详情金额2010年$7月3日欧保罗($72,800×95%)69,1600.57月10日莫歌莉($53,200×90%)47,8800.57月16日李占士($129,000×92%)118,6800.57月24日冯米奇($226,200×95%)214,8900.57月31日本月赊销总额450,6100.5(ii)销货退回簿日期详情金额2010年$7月15日莫歌莉($3,640×90%)3,2760.57月27日冯米奇($5,320×95%)5,0540.57月31日本月销货退回总额8,3300.5(b)(i)莫歌莉2010年$2010年$7月1日余额承上99,0007月15日销货退回3,2760.50.57月10日销货47,8807月20日银行存款20,0000.50.57月31日坏帐123,6040.5146,880146,880(ii)李占士2010年$2010年$7月16日销货118,6807月27日现金($118,680×30%)35,6040.50.57月27日坏帐83,0760.5118,680118,680(iii)冯米奇2010年$2010年$7月1日余额承上63,0047月27日销货退回5,0540.50.57月24日销货214,8907月30日银行存款[($63,004+$214,890$5,054)×50%]136,4200.50.57月31日余额转下136,4200.5277,894277,894(iv)坏帐2010年$2010年$7月27日李占士83,0767月31日损益帐206,6800.50.57月31日莫歌莉123,6040.5206,680206,680(c)文宝丽资产负债表（摘录）于2010年7月31日$$流动资产应收帐款($64,800+$69,160+$136,420)270,3801减呆账准备(13,519)256,8610.50.5题5蔡积克在2008年1月1日开设经营贸易业务的企业。下列是有关企业在2008年至2011年期间的资料：2008年$应收帐款余额，12月31日（未注销坏帐）243,300须在12月31日注销的坏帐6,600该年度的呆账准备以年结日的应收帐款余额的5%计算。2009年$应收帐款余额，12月31日（已注销坏帐）364,000截至12月31日止年度的坏帐注销2,500该年度的呆账准备增加至年结日的应收帐款余额的8%。年$应收帐款余额，12月31日（未注销坏帐）248,400须在12月31日注销的坏帐3,300该年度的呆账准备根据以下帐龄分析表计算：欠账期应收帐款总额呆账估计百分比少于1个月？2%1个月－2个月70,0005%2个月－3个月11,00010%3个月－1年5,00020%超过1年2,00030%此外，在2011年11月11日