铁塔站房施工组织方案

铁塔站房施工组织方案一、工程概况本工程为XXXXXX工程施工，包含但不限于铁塔基础、机房装修、铁塔接地系统的制作安装和调测、自建机房（含基础）、活动板房基础、一体化机房基础、造价人才网增高架和特殊建筑物平台等工程。二、项目组织机构1、组织机构图2、项目人员组织计划为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、项目副经理、质量管理、计划管理、工程监理安全管理、测量管理、材料管理、资料管理、技术负责人等管理部门和人员。项目经理专职质检员技术员专职安检员乐施工队负责人测量员材料员计划员资料员3、项目人员岗位职责（1）项目经理①负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。②负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。③负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。④负责纠正和预防措施的组织实施。（2）质检员①在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。②督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。（3）材料员①掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。②对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。③负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。（4）安全员①在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。②发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。③做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。4、工程项目管理规定（1）由项目技术负责人负责技术质量交底的落实检查工作。（2）加强对在场工人的知识培训，每周组织工人学习专门知识，通过学习提高工人们的技能水平。（3）实行人员培训上岗制，经培训考试合格后，方能上岗。（4）设备材料要使用正规厂家并经试验合格的产品。各种材料进场前要经有关部门严格检验，检验合格后才可使用。（5）每道工序完工后，严格按照“三级验收”制度进行检验，由项目技术负责人牵头，监理、质检、施工人员参加对重要工序再进行一次复检，各项技术、质量指标达到要求后方可进入下道工序。5、施工管理流程（1）工程项目立项阶段①工程项目立项：由总经理或分管副总确定和下达工程项目任务。②项目确认：负责施工管理单位接到任务后，进行项目确认。③项目方案的优化和选择：施工管理单位根据领导下达的工程项目，组织技术力量现场勘察，联合使用部门对工程的性质和工艺要求进行确认，以确保工程项目满足使用功能。进行方案的优化，以平面布局图和必要的文字说明方式提供项目方案。④施工图的确定：项目方案报总经理和分管副总批准后，及时提供施工图，必要时还要提供效果图。施工图可采取招标或邀标方式。⑤工程预算的报批：施工图完成和批准后，进入工程预算阶段，施工管理部门和审计部门共同对工程预算进行审定。小的工程项目预算书由建筑公司提供，大的项目需要有资质的造价机构完成。审定后的工程预算书，报总经理和分管副总确认批复，以便于领导及时调度资金。⑥需要报县级以上政府部门批准立项的工程项目，严格按照程序，直至完成最后的工程合格验收。（2）工程项目施工阶段①施工队伍的选择：小的工程项目可以采取邀标方式或议标方式，大的工程项目可以采取公开招标方式，施工管理部门选择有实力、信誉好的施工队伍，报请总经理和分管副总批准。②签订施工合同：施工队伍经总经理和分管副总批复后，由施工管理部门和审计部门共同完成施工合同的签订。施工合同盖章前报总经理和分管副总审批。③工程质量的把关：施工管理部门及时抽调技术力量，加强对工程质量的监督，防止劣质工程发生。④工程施工过程中，出现的变更、隐蔽工程施工管理部门必须及时通知审计部门并组织相关人员验收，做好隐蔽工程记录和签证，保管好工程变更的相关资料，防止工程纠纷。⑤在工程施工过程中，甲方供料部分，由公司采购部门参与采购，保证采购材料价格透明度。必要时可以采取招标采购方式。施工方提前向建设方报材料计划表，由建设方审批。领用甲方所供材料，必须办理领用手续，甲方施工管理部门应安排专人负责领用、管理并做好登记。⑥施工管理部门及时掌握工程项目进度状况，控制工程进度款的支付。（3）工程项目完工验收和结算阶段①工程完工后，由施工管理部门、使用部门和审计部门共同参与工程验收。工程验收完工后，由施工管理部门和审计部门共同完成工程结算。原则上由施工管理部门先完成初审，最后报审计部门审核。存在工程索赔情况，施工管理部门要认真进行审核，让公司不枉花一分钱。②结算工作完成后，施工管理部门整理完整资料，及时汇报总经理和分管副总。（4）工程项目质保期的后续处理工程质保期内施工管理部门定期收集使用部门的质量反馈意见，出现质量问题及时联系施工方维修；质保期满后，再次组织使用部门和审计部门验收，没质量问题才能付清质保金。三、施工准备1、施工进度的管理（1）建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。（2）加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。（3）科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。（4）认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。（5）坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。（6）加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。2、施工质量的管理（1）建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。（2）技术责任制度：首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。（3）贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。（4）建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。（5）建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。（6）做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。（7）做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。3、材料、设备的管理工程用材料、设备在开工前由施工技术人员根据施工图纸提出材料、设备计划，交供应部门采购、准备在工程需要时，负责运至工地、由专职质检员检验合格后，方可用于本工程，并收集齐材料证、合格证等相关质量证明文件等。四、施工总体计划1、工程进度铁塔基础→自建机房（含基础）、一体化机房基础、机房装修→活动板房基础→增高架和特殊建筑物平台→铁塔接地系统的制作安装和调测2、工程质量目标（1）符合中国铁塔股份有限公司辽宁省分公司验收要求（2）杜绝重大安全责任事故，确保安全文明施工3、生产要素的配备序号机械名称1起重机2载重车3运输车4发电机5卷扬机6搅拌机7切割机8测距仪9光学经纬仪10标准电流互感器11微机继电保护测试仪12电气焊接工具13塔吊14紧线路15牵引钢丝绳16导线牵引套17抱杆及配套件18绞磨机19电焊箱20钳子21办公车辆4、施工总进度计划表序号工程项目第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步第九步第十步第十一步第十二步第十三步第十四步第十五步第十六步第十七步1准备工作2铁塔基础3自建机房（含基础）、一体化机房基础、机房装修4活动板房基础5增高架和特殊建筑物平台6铁塔接地系统的制作安装和调测7竣工验收5、工程前期准备（1）技术资料的准备①熟悉、会审图纸，了解设计内容及设计意图②会同设计单位现场核对施工图纸，进行安装施工技术交底。③熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。（2）施工场地准备①图纸内容详细查看并掌握；②按照图纸和工期编制合理工程进度计划表；③按照进度计划表调配数量合理的施工人员；④按照进度计划表编制材料供应表；⑤购买现场施工所缺的工具（测量设备、材料）（3）生活设施准备在施工现场搭建临时员工办公室、仓库、食堂、洗漱间、卫生间等。6、工程实施流程图（1）铁塔基础定位放线→基坑开挖→打垫层、浇筑砼基础→钢筋绑扎→支模板→混凝土施工→安装地脚螺栓→土方回填→接地体（2）自建机房（含基础）、一体化机房基础、机房装修精确放线→基坑开挖→打垫层、浇筑砼基础→安装吊顶→安装抗静电地板→安装配电柜→电气配线→安装灯具（3）活动板房基础放线→地梁安装→立柱安装→楼面一字梁系统安装→走道系统安装→外墙板安装→窗安装→门安装→雨棚系统安装→屋面系统安装→木夹板安装→内隔墙板安装→补漆（4）增高架和特殊建筑物平台（5）铁塔接地系统的制作安装和调测接地坑及接地沟的开挖→接地模块的安装→接地引线的安装→接地坑的回填7、施工难点、重点的技术措施（1）铁塔基础①定位放线放线时，首先应进行建筑定位和标高引测，然后根据基础的底面尺寸、埋置深度、土质好坏等不同情况，考虑施工需要，从而定出挖土边线和进行放灰线工作。可用装有石灰粉末的长柄勺靠着木质板侧面，边撒边走，在地上画出灰线，标出基础挖土的界限。②基坑开挖本次土方开挖、运输、填筑与压实等施工主要采用机械作业方式完成。保护既有缆线的安全；如果基坑下面确认没有既有设备可以采用机械开挖。在开挖基坑时，应先小心挖出探沟，不能在地下缆线情况不明的情况下大力开挖，宁可放慢施工进度，也要保证既有缆线的安全。基坑开挖应按规定的尺寸合理确定开挖顺序和分层开挖深度，连续进行施工，在保证既有缆线安全的情况下尽快完成。因土方开挖施工要求断面、标高明确，土体应有足够的强度和稳定性，所以在开挖过程中要随时注意检查。当基坑开挖深度超过1.5m时，应对坑壁进行支撑，支撑采用直径在15cm以上的松木杆，间距0.5m;当出现地下水或积水时应在基础范围外1.5m处设置积水