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工程名称：铁运处新建捣固机车库工程施工方案审批单位：建设单位监理单位施工单位：批准审核编制编制单位：平煤神马建工集团有限任公司土建处第十项目部编制日期：2014年2月18日目录第一章工程概况......................................................................................1第二章施工部署......................................................................................2第四章、施工方案及分部分项目工程的施工方法.................................9第五章工程质量保证措施....................................................................23第六章确保安全文明施工的技术、组织措施...............................32第七章保证工期的技术组织措施.......................................................381第一章工程概况1.1总体简介简介序号项目内容1工程名称铁运处新建捣固机车库工程2工程地址平顶山市新华区光明路北段3建设单位平煤神马房地产开发有限公司6质量监督平煤建筑工程质量监督站7施工单位平煤神马建工集团有限责任公司土建处第十项目部8合同范围施工图范围内主体结构及装饰、安装装等9质量目标合格1.2工程概况：一、工程建筑特征：本工程主体地上一层，总跨度25米，长度55米，建筑高度为9.2米，建筑面积1684.8平方米，室内外高差0.300m，设计使用年限25年。本工程建筑抗震设防烈度6度，设计地震分组为第一组，建筑场地类别为Ⅲ类，本车间的火灾危险性为戊类。屋面防水等级Ⅲ级，屋面外板采用0.5mm厚角驰三820型（海蓝色）+75mm玻璃丝棉+内板0.4mm厚900型（白灰），使用年限15年。建筑物室内地坪标高±0.000m相当于地质勘察报告图中标高，具体由甲方现场指定。±0.000以下采用MU10烧结煤矸石实心砖，M10水泥砂浆砌筑，墙厚240mm。本工程所有外墙在室内地坪下60mm处做20厚1:2水泥砂浆内加3-5%防水剂的墙身防潮层；±0.000以上砖墙采用MU10煤矸石多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，墙厚240mm。二、工程结构特征：本工程为门式钢架结构，基础形式为独立基础。基础持力层为第③层粘土层，地基承载力280kp，基础放置在持力层并进入老土300mm，基础底标高为-2.100m。本工程除垫层为C15外，其余混凝土材料强度等级为C30。本工程钢筋采用HPB235和HRB335。楼地面、散水、坡道均采用三七灰土压实，具体作法详见建筑设计总说明。2门窗选材除门窗表外均采用80系列塑钢窗，具体性能要求及类型详见建筑设计总说。第二章施工部署一、部门划分：划分为技术质量部、生产安全部、材料部、经营部及保安部。各部门各设负责人一名，负责本部门的日常工作。其中技术质量部、生产安全部各设副经理一名，直接对工地负责人负责；材料部、经营部及保安部业务上归囗技术质量部、生产安全部副经理管理。组织结构形式如下：二、岗位职责：（一）工地负责人1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实。2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。5、定期主持召开工程例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保现场施工按计划顺利进行。6、负责向项目经理汇报、沟通工程管理中的相关事务。7、定期组织召开成本分析会议，负责建立各种成本台帐，分析并解决施工中的成本控制工作，保证项目目标成本的实现。8、负责拟定工程项目部各项管理制度及工作流程。9、负责项目工程资料的管理，按规定及时整理，完整保存。10、参与分包单位、材料及设备供应商的选择、合同签订、施工验收、结算等工作。（二）技术质量部1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术质量管理工作。2、组织工程项目施工组织设计的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行工作。33、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。4、参与各分包单位、材料设备供应商的选择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料的质量进行把关验收，防止不合格材料进场。5、组织施工图纸的图纸会审，尽量将图纸存在问题在正式施工前解决，认真研究设计图纸及相关规范、标准，确保正确执行。6、负责工程技术资料收集、整理及检查工作；对分包单位的技术资料整理进行指导、监督，保证技术资料真实有效、与施工进度同步；及时办理各项设计变更、现场签证及有关签字手续。7、负责日常的工程实体质量检查工作，对不合格部位及时要求分包单位改正，并书面下发整改通知，限期整改，确保各工序的施工质量。8、负责工地各种资料挡案的收发、整理、归档；负责会议纪录的记录、整理、收发及归档工作。9、参与工程的验收工作，签署竣工验收意见，并对验收成果负责。（三）生产安全部1、负责工程施工从开工到竣工交付的施工进度及安全生产管理工作。2、按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司有关标准要求组织施工，负责临时设置和施工场地的布置，做好前期“三通一平”工作。3、组织生产进度计划的落实和日常进度的协调管理工作，定期召开有关进度方面的会议，解决生产过程中存在的问题，保证工程项目进度目标的实现。4、贯彻并落实国家及公司有关安全文件的精神，督促检查各施工队的日常安全管理落实情况，对不合要求和存在安全隐患的施工队书面提出限期整改通知，做到不安全不生产，确保安全目标的实现。5、按照公司有关安全文明施工的要求和质量标准化达标的文件要求认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工情况。6、参加工地组织的每月一次的安全质量进度文明施工大检查，并对各单位的实际工作做出评比，做到奖优罚劣。7、认真做好职工每天的出工记录，合理进行人、材、机的调配，做好每天的施工日记。8、负责各项安全检查工作；及时将各项安全文件资料进行整理归档，并及时上报项目部及公司安检部门；参加对大型施工设备的检查验收，并收集保存有关资料。（四）材料部1、按照材料采购合同、材料采购计划和设备需用计划组织各种材料和设备的进场。4保证材料和设备的及时供应，确保生产的顺利进行。2、材料的采购要做到货比三家，择优选择供货商。控制各种进场材料和设备的质量，材料进场必须有出场合格证、技术说明书及有关检测报告。重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待认可后方可进场。对于不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。3、做好材料台帐管理，材料分类清晰，工程部位准确，记录准确、真实。做好每月的材料汇总和材料盘点，准确向工地负责人及项目部提交每月的进料、消耗和存货情况。4、对工地各单位使用材料情况进行检查，指导施工队正确合理使用材料，发现异常应及时向生产部和工地经理进行汇报。5、每月对各施工队所用材料进行分类汇总并核对，在每月各施工队结帐前及时将本月所用材料款进行扣除，并对自己签字负责。6、负责对供货单位和材料、设备使用单位的结算工作，向项目经营部门报送原始结算单据，做到准确、及时、手续齐全；在与有关单位结算过程中不得徇私舞弊，接受相关单位的任何礼品、财物，不得做出有损项目部和集体利益的事，一经发现，交公司纪委处理。（五）经营部1、按照施工合同及公司与项目部签订的目标责任书,确定分包工程的价款。2、根据工程图纸、图纸会审记录及相关定额，负责做出单位工程各分部工程的工程量、人工材料机械分析及相应部位工程价款，作为控制每月核算和向分包单位结算的目标值，根据实际完成的工作量，分析当月的工程各项成本超支情况，分析超支原因，提出下一步需改进的措施，并向工地经理和项目经理及时进行书面汇报。3、负责向建设单位和监理单位及时办理各项工程变更、现场签证所发生的工程预算，收集工程建设期间工程所用材料、人工费等信息，根据合同及时调整工程价款，并办理有关手续。参与工程竣工结算，工程结束后应对整个项目进行成本亏盈分析，向项目部提出最终工程决算报告。4、负责对当月实际完成工程量进行统计，按照合同要求向建设单位及监理单位提出工程款支付申请，协助办理工程款支付手续。5、按公司有关部门要求，向生产科、经营办等部门上报当月或分阶段工程实际完成工作量等各项报表。6、审核每月与各施工班组和施工队的结帐明细，对不符合要求的部分予以扣除。57、定期组织召开项目工地成本分析会议，将成本控制在目标范围内。8、指导并检查工地各部门成本台帐按公司要求建立情况及执行情况，做好成本控制的基础工作。9、负责各类施工合同、承包合同、材料采购合同、供货合同、运输合同和劳务合同的管理，负责与工程合同有关资料的收集、整理。协助项目经理签订各类合同，并对合同执行进行风险分析，提出合理的风险回避、风险转移对策。（六）保安部1、接受项目部的领导，负责项目部进场的材料、设备及办公设施的看护工作，建立进场物品的登记台帐，对进出场车辆及人员进行监督、登记，严防财物流失。2、负责日常的巡逻，发现有偷盗行为，应按程序采取相应的措施，保护国家财产，按偷盗情节轻重将犯罪嫌疑人移交有关部门处理。3、协助项目部管理人员维持日常的施工管理秩序，对因施工引起的纠纷应积极协调，避免矛盾激化，配合项目部搞好辖区内的治安工作。4、建立门卫制度，对外来人员进行登记并做好登记记录，于本工程无关的闲杂人员拒绝入场。门卫应着装整齐，文明上岗。5、重大事项应及时向公司业务保安科室和项目部汇报，参加项目部每月一次的工地例会，及时传达上级有关部门的指示精神。2.1.3项目管理人员配备表序号职务姓名职称123452.2施工部署原则6本工程工期计划90日历天，为了保证基础、主体、装修、钢架安装均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2.2.1在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，第一施工阶段为土建部分，第二施工阶段为设备安装部分。两个施工阶段可以按照进度安排实行交叉作业。2.2.2总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。2.2.3根据基础、结构、装修、钢架安装四个阶段施工不同的特点安排总体施工部署（1）基础施工阶段在基础施工阶段，为了解决施工现场狭小，材料及施工操作用地问题，项目部决定同时进行土方开挖。同时集中采用商品砼进行浇筑。验收回填后立即施工主体工程。土方开挖后应留出泵车进出通道。（2）主体施工阶段该工程主体为框架结构，科学合理安排每个施工工序，保证施工连续作业。对于预埋件、预留空洞工作穿插进行，不得影响主体各工种施工。（3）装饰施工阶段先施工屋面工程，室内外抹灰前先将埋件进行检查，有问题及时解决。室内、外抹灰同时进行。楼地面工程从上而下，内墙涂料先施工一遍，待室内其它作业完成后，最后出成品。（4）钢架安装阶段可以在工程装饰施工阶段进行穿插作业，严格按照施工先后顺序施工，保证不出现返工现象。7第三章施工准备3.1现场准备1、现场场地平整，道路畅通，施工条件优越，已具备三通一平。2、根据现场条件，在正式开工前，按照甲方指定位置建造必需的临时设施，根据需要可为建设及监理等单位在现场提供办公用房，以方便双方工作。3、现场临时供电按《施工现场临时用电安全技术规范》实施。根据施工图纸、工程量、建筑面积、结构形式和层高，经计算，临时施工用电总电缆选用25mm2（3×50+2×35）铜芯电