铝合金门窗施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程施工组织设计1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝铝合合金金门门窗窗、、百百页页制制作作安安装装工工程程施施工工组组织织设设计计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公公司司2015年11月13日XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程施工组织设计2施施工工组组织织设设计计审审批批表表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝铝合合金金门门窗窗、、百百页页制制作作安安装装工工程程施施工工组组织织设设计计编编制制完完毕毕，，请请审审批批！！编编制制人人((签签字字))：：年年月月日日审审核核意意见见：：编编制制人人((签签字字))：：年年月月日日审审批批意意见见：：编编制制人人((签签字字))：：年年月月日日XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程施工组织设计3目录1.工程概况1.1工程地理位置1.2设计简介1.3现场自然条件及施工条件1.4工程特点1.5因素1.6总体要求2.施工组织机构2.1机构设置2.2管理原则及措施3.施工部署3.1总体目标3.2施工区段的划分3.3主要施工顺序4.施工准备4.1技术准备4.2组织准备4.3施工现场准备5.施工进度计划5.1综合施工横道计划6.施工总平面布置与施工界面6.1总平面布置6.2施工界面的确认7.主要施工技术方案7.1安装基准的确认7.2测量尺寸7.3铝合金窗框的施工7.4门框的施工7.5铝合金门窗安装技术要求7.6铝合金门窗固定玻璃安装7.7铝合金门窗扇的安装7.8铝合金门窗五金件的安装7.9铝合金门窗密封胶的施工7.10铁花栏杆及不锈钢玻璃栏杆的施工7.11铝合金百叶的施工7.12防雷接地施工技术要求和方法XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程施工组织设计47.13铝合金门窗防渗漏的施工技术要求和方法7.14成品保护施工措施7.15样房的施工7.16工程隐蔽报验程序8.施工项目管理8.1施工项目进度管理8.2施工项目质量管理8.3安全文明施工管理及措施8.4施工现场管理9回访保修制度9.1工程回访9.2工程保修附件一：施工项目部组织结构框图附件二：施工进度计划表附件三：量尺表附件四：样房安装项目管理流程图附件五：培训记录附件六：材料采购管理流程附件七：安装质量控制流程附件八：质量检查记录表附件九：用户回访意见表1.工程概况1.1工程地理位置本项目位于重庆南岸弹子石腾龙大道（洋人街转盘旁），为钢筋混凝土剪力墙结构，共5栋楼，其中2#、4#、5#楼为32层，3#楼为39层，6#楼为幼儿园。1.2设计简介1.2.1工程标准：本工程门窗设计采用国家及地方相关规范、标准。1.2.2项目种类：主要为铝合金门窗、塑钢门窗、铝合金百页三大类。1.2.3窗型：以平开带固定窗、推拉门、平开门为主。1.2.4材料选用：铝型材采用铝型材采用广东兴发铝业有限公司生产的“兴发牌”优质高精普通铝型材，外露表面粉末静电喷涂处理。所选用型材均符合国标（GB5237-2008）的规定，化学成分符合GB3190《变形铝及铝合金化学成分》中的规定；塑料型材采用四川柯美特建材有限公司生产的“柯美特”双色共挤塑料型材。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程施工组织设计5五金件主要选用浙江“兴三星”五金；2#、4#-6#楼所有门窗采用(5高透光Low-E+9A+5透明)㎜中空，3#楼所有门窗采用(5+9A+5透明)㎜中空；部分位置设置防火玻璃，防火玻璃设置在中空玻璃的室内层，防火要求参考门窗分格大样图备注。1.3现场自然条件及施工条件现场交通便利；但暂不完全具备门窗施工条件。1.4工程特点1.4.1工程类别本工程属高档住宅小区，本次投标部分为2#-6#楼住宅部分铝合金门窗、百页制作安装。1.4.2工程量本项目工程规模较大，其中2#、4#-6#楼铝合金门窗面积约14700m²、3#楼塑钢门窗约5100m²、铝合金百叶面积约8700m²。1.4.3工期要求：本项目工期根据甲方书面通知为准，满足现场施工需求。1.5有利因素1.5.1我公司已承建过相同类别的工程31个，其中：高层住宅铝合金工程22个，花园洋房铝合金工程9个。若该工程能中标，将充分发挥我们的经验和优势，从而保证本工程质量目标和工期目标实现。1.5.2我公司长期承接万科、招商、华润等大型开发商的工程项目，熟悉大型工程建设项目管理工作流程，能够满足大型工程建设项目严格的产品质量要求和工期需求。具有一只能满足和适应大型工程建设项目需要的管理和员工队伍。铝合金--高层类工程情况工程名称工程量质量认证融侨半岛风临洲B3-A8,600m2合格融侨半岛风临洲B3-B9,127m2合格爱加丽都一组团5,000m2合格融侨半岛·云满庭B区9,000m2合格鲁能·星城二期23,900m2合格富抱泉花园47,100m2合格佳华世纪新城B区、裙楼9,870m2合格中治·赛迪研发中心3#楼2,279m2合格佳华F区1-6#楼住宅38,390m2合格招商·江湾城一期2号楼9,000m2合格华润·二十四城一期A组团16,000m2合格协信·公馆13,755m2合格招商·江湾城二期T5栋8,140m2合格XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程施工组织设计6华润·二十四城一期B组团13,625m2合格中央公园一期20,569m2合格招商·江湾城三期T9栋14,094m2合格招商·江湾城三期T8、T10栋11,709m2合格万科·锦程二期14号楼6,739m2合格中央公园8-11号楼18,804m2合格万科·悦峰一期及二期展示区20,264m2合格华润·二十四城二期A组团29,872m2合格中央公园12-19号楼52,591m2合格绿地·海外滩一期1-3号楼11000m2合格约克郡5-9号楼19000m2批量合格铝合金--花园洋房工程业绩工程名称工程量质量认证中央美地12,500m2合格首创·十方界10,067m2合格同天绿岸三期一阶段14,000m2合格同天绿岸三期二阶段18,500m2合格（西安）阳光城售楼部、29#、62#、64#楼1,237m2合格万科·锦程一期5,426m2合格（西安）阳光金城18-23#楼12,600m2合格（西安）林隐天下13,589m2合格招商·花园城一期22,864m2合格绿地·海外滩二期6、7、12、19、20号楼5000m2批量合格1.6总体要求精心组织、严格管理、杜绝事故、确保质量、满足要求2.施工组织机构2.1机构设置针对本工程的工程范围、工程数量与工程特点，结合本公司多年来的项目管理积累的经验，组建“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程”的工程项目部，并运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程施工组织设计7全为两翼的三保体系，合理设置职能机构，其本项目管理部组织机构图见“附件一”。2.2管理原则及措施2.2.1管理基本原则(1)目标管理：根据质量、安全、工期目标，建立全面的管理责任制度，并进行广泛的宣贯，使参与本项目的每一个管理人员及工人明确目标要求；将责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。(2)人员配置：本项目将配置素质高、业务强的管理人员及充足的施工管理人员，组成本项目的“项目管理部”，所选派项目管理决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理和身体素质，具有妥善处理应急事件的能力。(3)职能完善：本项目将配置具有管理职能完善、齐备的管理人员，形成精干高效的优秀项目班子。项目部人员拟派：项目经理1人、施工员2人、质检员1人、安全员1人，其组成人员为本项目专职人员。(4)服务为主：整个合同履行过程中，将在按照合同条款和实事求是的基础上，服从于整体工程项目的需要，一切服从业主，一切尊重业主，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥合的合作关系。2.2.2管理制度及措施(1)实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。(2)建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，认真执行有关标准、流程，使工程质量的各要素处于全面受控状态。(3)生产、施工实行横道及流程图计划控制，引用微机管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。(4)每周公司将定期召开生产例会，及时协调解决本项目施工中的进度、质量、安全、产品物资供应及协调配合等有关问题。(5)实行“四控”、“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程自检与工程监理和安全、质量一票否决制3.施工部署3.1总体目标：a.质量目标：(1)整体工程一次验收达到合格。(2)分项工程合格率达95%。b.工期目标：满足甲方竣工要求为准c.安全管理目标达建设部安全管理标准。d.文明施工目标贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规，以及重庆市建筑工地文明施工暂行标准“渝建发[1998]105号文件”。3.2施工区段的划分根据现场的实际情况及节点工期要求进行合理有效划分。3.3主要施工顺序根据总包单位的洞口抹灰及地坪施工进行为主导，实行平面分区，主体分层，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程施工组织设计8同步流水的施工方法。做到管理科学，施工均衡。3.3.1门窗安装流程3.3.2百叶安装流程3.3.3栏杆施工流程3.3.4施工机具设备配置主要机具设备配置计划序号名称单位数量备注1电焊机台1~2按照工程进度需要调整2电锤把2~43电钻把3~64瓦斯枪把3~63.3.5劳动力配置劳动力配置计划序号名称单位数量备注检查洞口框安装外墙密封胶施工扇安装五金安装、调试后塞口处理（发泡剂填充）清洁竣工验收外墙漆施工固定玻璃安装检查洞口框安装后塞口处理（土建水泥砂浆收口）框安装扇（或固定叶片）安装检查验收防雷接地安装检查洞口框架安装后塞口处理（土建水泥砂浆收口）框安装玻璃安装检查验收防雷接地安装脚板安装XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗、百页制作安装工程施工组织设计91安装人员名10~15按照工程进度需要调整2电焊工名1~23打胶工名2~44.施工准备本工程面积较大，工期紧，施工质量要求较高，所需的人力、物力投入较大，因此我们将认真做好各方面的准备工作，确保实现计划工期目标。准备工作我们着重抓以下三个方面的工作：一、技术交底工作：在公司技术部的主持下，生产负责人、施工负责人、质安员、作业班组长认真熟悉图纸设计说明，准备图纸会审和读图纪要，技术交底，编制物资材料、机具、产成品等的供应加工计划，考察现场。二、施工现场准备：由项目经理带领现场施工人员进行现场踏勘，组织人员进行临设布置等。三、劳动力的组织：组建施工队伍，完善劳动合同及工伤保险工作。4.1技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审图纸、编制技术文件及技术交底施工图到后5天技术部、生产部、门窗分公司、车间、项目分公司、施工项目部、质安部2编制施工组织计划交底纪要形成后10天项目部负责人、质安部3编制施工进度横道计划交底纪要形成后10天项目部4编制工艺技术文件及材料供应加工计划开工前20天生产部、门窗公公司5产品装配