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高层经理绩效评价表年月日至年月日姓名职务部门评价人评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1、工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距。同时应考虑工作客观难度。2、工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程，结果的符合程度（准确性，反复率等）。3、工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4、费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5、计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6、管理能力把握下属的个性、才干、指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7、协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9、改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素，发展趋势与机遇的把握程度。11、人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12、周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13、全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14、以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15、工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程序，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等16、执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17、品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分I（1~4项平均分）*4+（5~12项平均分）*3+（13~17项平均分）*3=分出勤及奖励Ⅱ出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.4+病假天*0.2=分Ⅲ处罚：警告次*1+小过次*3+大过次*9=分Ⅳ奖励：表扬次*1+小功次*3+大功次*9=分总分I分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A.90分以上□B.70~89分□C.40~69分□D.40分以下评价者意见