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株洲市银泰财富广场工程施工组织设计编制：审核：审批：浙江东欣建设有限公司二零一零年四月一、概况：（一）、工程概况：总建筑面积约140000平方米，结构均为框剪。占地约10000平方米地下二层，地上30层，其中地下二层为立体停车库及设备用房，地下一层为商场，地上1-5层为商场（裙房），六层以上为三栋住宅。其中一号楼为地上29层（含5层裙房），用途为公寓式商品住宅，二号楼为地上14层（含5层裙房），用途为商品住宅，三号楼为地上30层（含5层裙房），用途为商品住宅。以上层数不含屋顶电梯机房。（1）主体结构：结构形式采用框剪结构。混凝土强度等级：标高18.00米以下18.00米以上柱C40、C50、C55C40、C35、C45剪力墙C40、C50、C55C40、C35、C45梁板C40、C50、C55C40、C35、C45砌体工程：室内地面以下采用MU10机制烧结页岩多孔砖，外墙采用MU10烧结页岩多孔砖，内墙采用MU10烧结页岩空心砖；室内地面以下采用M7.5水泥砂浆砌筑,并用M7.5水泥砂浆将孔洞灌实，室内地面以上采用M5.0混合砂浆砌筑。（3）建筑屋面：上人平屋面：采用细石混凝土防水和高聚物改性沥青卷材防水屋面。不上人平屋面：采用高聚物改性沥青卷材防水屋面。（4）楼地面：卫生间,厨房楼面为防滑陶瓷地砖楼面；台阶、踏步采用花岗岩楼地面；其余为水泥砂浆地面。（5）内墙：卫生间、厨房为瓷砖墙面；其余内墙面刷仿瓷涂料。（6）顶棚：卫生间、厨房为混合砂浆顶棚；其余为水泥砂浆顶棚刷仿瓷涂料。（7）外墙：外墙为大理石板墙面、外墙漆墙面、外墙砖墙面。（8）建筑给水、排水户内给水管道采用镀锌钢管和PPR管。室内排水管道：排水立管及支管均采用UPVC管。（9）建筑电气本工程从小区就近箱变所引来220/380V电源，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电；备用电源由小区配电中心引来，能承担本工程的全部一级负荷。进线电缆从建筑物北侧引入，直接进入地下一层配电室的动力柜及照明柜。电源由电缆埋地引入，入户处重复接地，接地与防雷接地共用，室内采用三相五线制，电气线路采用铜芯塑料绝缘导线穿聚氯乙烯阻燃管暗敷。（二）施工条件本工程施工用水、用电已由招标人接入至小区内，由投标人负责将施工用水、用电从水、电源接水、电接至施工现场。能满足施工要求。（三）承包方式:工程总承包。（四）工程特点1、本工程为框剪结构，砌体、现浇构件量较大；材料垂直运输量较大。2、根据现场场地情况，为便于材料运输，本工程计划用塔吊作为垂直运输。（位置详见施工现场平面布置图）3、为确保附近居民正常的工作、学习、休息正常进行，本工程建筑施工管理复杂，针对目标管理、计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、文明施工管理等，制定相应的管理机制和管理制度，减少噪声和环境污染，文明施工要求高。4、屋面、卫生间防水、墙板防水、主体结构施工及装饰工程，为本工程施工重点，也直接关系到今后服务、维修的难易。二、施工部署：（一）施工目标：本公司将该工程列为重点形象工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推进施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：1、工程质量：一次交验合格。2、施工工期：根据业主要求及考虑类似总承包工程经历，确定工期720天交工（日历天），施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。3、文明施工：确保达到文明工地标准。（二）组织机构设立：项目经理生产副经理安装副经理技术负责人质安副经理综合办材料设备工程部门工程部门质检部门文明安全财务部门各专业工长各工种施工队1、本工程为公司重点工程项目，严格按《建设工程项目管理规范》执行。2、施工项目管理体制：加强项目部的责任，公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。（三）项目管理：1、管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。2、项目经理部建立以下规章制度确保本工程科学规范管理：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。3、严格按ISO9001（2000）标准对工程质量实施管理，工程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标、安全目标、环境目标进行层层分解，目标责任到岗、到人，对关键、特殊工序进行重点监控，确保质量、安全、环境管理目标的全面实现。（四）管理职责及分工：1、项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。2、生产副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责材料计划及供应，对施工现场的人力、物力、机械设备等后勤管理工作，负责现场施工组织。3、技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。4、质安副经理：全面负责施工现场工程质量和安全管理工作。5、安装副经理：负责施工工作。（五）保证体系：1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按ISO9001－2000标准建立的公司质量保证措施、质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。2、文明施工、安全保障体系：按GB/T24001、GB/T28001标准建立公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。公司安监处定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。3、后勤保障体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工、食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。4、技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。（六）施工顺序：1、遵循“先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。2、采取平行施工，室内粗装饰采用从下至上的施工流向、室内精装饰从上至下施工流向；采用先墙顶后地面施工程序；室外装饰施工流向从上至下。3、整个工程以主体结构、室内装饰施工为关键线路，其他工序穿插进行，预埋、预留及安全工程配合协调，主要分部分项工程在时间上和空间上紧密配合，确保各阶段形象进度的完成及工程整体进度的实现。4、各分部分项工程的施工顺序如下所示：(1)、地下室施工：土方开挖→基础施工→地下室施工→土方回填。（2）主体结构：弹线→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙模板→柱、墙砼→养护→拆模→梁、板模板→梁、板钢筋→梁、板砼→养护→拆模→搭设脚手架→弹线→填充墙砌筑。（3）装饰工程：内墙及顶棚粉刷→楼地面→立门框窗框→嵌门框缝、窗框缝→内墙及顶棚→安装楼梯栏杆→外墙装饰→拆脚手架。（4）安装工程：施工准备→预留预埋→线槽箱盒安装→穿电线→设备、器具、柜屏安装→检试→交付。（5）室外工程：室外排水沟→散水砼。（七）施工协调：建立包括业主、设计院、监理、各协作施工单位参加的每周一次的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。1、与业主单位的协调配合：遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促；主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解精度对工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足；虚心、诚恳接受业主对工程施工的全面检查、监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工各种信息资料、报表；搞好环保，控制施工污染，与业主共同处一好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的一切财产，一草一木。2、与监理单位的协调配合：从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金、质量、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织协调工作；执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。3、与设计单位的协调配合：坚持按国家规范、规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查；开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审；坚持设计变更程序，不擅自修改设计；加强与设计方工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导，从而避免差错和失误。4、土建与水电安装的协调配合：组织好水电与土建配合施工、交叉作业，基础和钢筋砼及墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业进行，在室内外装修期间应配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。（1）安装工程各工种之间的配合：施工负责人应掌握现场情况，及时调整工程冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让、相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。（2）安装与土建预留预埋的配合：预留预埋人员严格按图施工，施工中不得随意损伤结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建技术部门协商处理。（3）预留孔洞的配合：预留孔洞由土建预留、检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。（4）墙面上开关盒及箱体安装的配合：开关盒及各种箱体的安装应做到位置准确，施工时不准损伤墙面、若孔洞太大，应先作处理，在粉刷后再安装面板及箱盖板。（5）施工用电及场地使用的配合：因施工中各工种相互交叉作业现象较突出，对施工用电、现场交通及场地使用，应在项目部统一安排协调下解决，以达互创条件的目的。（八）施工准备：序号准备内容实施部门1现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通项目经理部2图纸自审和会审，收集各项技术资料技术负责人技术部门3编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批技术负责人技术部门4制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底技术部门5预算员做好施工预算及分部工程工料分析工程部门6主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期设备材料部技术部门7现场生产设备施工区用临时围墙、铁皮围墙进行全封闭工程部门8利用原有场内道路，按平面布置作好场内外的接口道路，材料堆放场地进行级配砂石压实或砼硬化工程部门9通过现场详细勘察和计划，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统工程部门10按照平面布置搭好加工、设备及材料仓储临建棚仓设备材料部工程部门11施工设备基础，有计划逐步安装机械设备，调试运行设备材料部工程部门质安部门12制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标