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1中央空调工程施工组织设计编制单位：日期：2编制说明一份完善、合理的施工组织设计是工程有序、科学施工的指南。我们公司根据青岛邦达·海景苑地块五通风工程施工图纸编制而成了施工组织设计。在整个施工过程中我们都将以此为依据，精心组织施工，为业主奉献精品工程。一、本安装工程《施工组织方案》，根据国家及当地建筑安装施工有关规范、规定，结合本工程实际情况和业主方招标文件提出的相关要求，以及本单位十几年来施工过的近百个大型工业与民用建筑的机电设备安装施工经验和实际能力，结合多方面具体情况进行编制。二、通风空调及防排烟系统装置供应、安装、调试工程的施工项目涵盖工程开工准备到竣工验收及维护保修的整个过程；着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理措施，突出实用性和可操作性。三、方案以满足业主整体施工总进度为前提，在推广和运用新技术、新工艺等方面作了探讨。四、多位专业人员分专业分工种撰写，按整体现场情况及业主的具体要求，在全方面了解的基础上，进行了设计及系统的规划和描述，并对工程特定细节作了祥图。敬请业主及相关单位的专家多提宝贵意见，以便修改完善。3工程概况一、概况工程名称：质量标准：合格工期：日历天三、施工条件：根据现场实际情况。编制依据及原则本《安装工程施工组织设计》根据通风工程实际情况，结合国家现行工程建设有关文件和国家现行的技术标准、规范和规程制定的。一、国家现行工程建设有关文件包括：《建设工程质量管理条理》《建设工程质量监督管理规定》《建筑安全生产监督管理规定》《建筑项目（工程）竣工验收办法》二、国家现行的技术标准、规范和规程包括：《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-1998《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查标准》《建筑工程质量验收标准》三、其他设备样本及技术资料4工程项目管理目标总体目标我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬”“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。我们的目标：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。一切为上帝着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。1.质量目标：本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优良工程。质量要达到以下具体目标：1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。3、分部工程质量全部合格率达到100%。4、观感质量的评定合格率达到100%。5、工程质量要求：配合主体施工单位达到合格工程。2.工期目标根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要求下，按甲方要求完成。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。3.安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小0.5‰。4.文明施工目标积极主动配合其它施工方，共同做好工地文明施工。施工人员进入现场，要求着装5整洁、礼貌待人；再工程上做倒管理科学化、作业标准化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然，成为当地的样板工程，让业主满意。5.售后服务目标至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意。施工方案及技术要求第一节工程施工总程序1、施工现场布置，组织人力、机具进场、图纸会审、编制事项、材料设备进场验收。2、对土建预留洞、预埋件、地沟进行检查、风道位置测定。3、管道、风管、支管预制，通风、空调主管风道安装，空调冷冻水管道安装。设备就位找平，通风支管、风口及附件安装。4、各种管道的除锈、防腐、保温、交工验收、保运、回访。第二节各分部分项工程原则先预制后安装，先主干管后立支管及附件，先设备就位后配置管路、线路，先系统调压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。第三节施工方案部署及施工顺序1、本工程为本地施工，进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题，并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工的需要。2、进驻的工人分成几个班组，即管道安装班组、风道制作、安装班组，构件制作班组，设备安装班组等每班分成若干小组随时调整以满足施工需要。3、施工时可从一层楼开始逐步向上施工。4、通风管道的制作安装可根据工期要求采取工厂预加工或现场边加工边安装的形式。5、管道部分，安装班组分三个作业面开始施工，即一个班组做可先施工后安装设备的主干管，第二班组做管道井主干管，第三班组从一层开始逐层向上做各层的主干管。66、待设备到货后再进两个安装钳工班组分头安装设备。7、待设备安装好后，再连接各管道及风道与设备的连接部分。8、每层工程安装完毕后，可逐层进行打压试验及风道的检验，最后进入保温阶段。9、所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。10、施工工艺流程1）空调风管及设备制作风管及设备支吊架→支吊架安装→开穿墙孔洞→组装并安装风管→安装新风机组及各种风阀等设备→安装风口及软连接→系统检测。第四节施工组织管理4.1施工组织管理总体思路本工程要求高，工种多，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题，我们一定会抓好这个关键，使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现。为此，我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，会管理善协调的管理人员进行施工组织。4.2现场组织机构设置及人员配备为了保质保量完成施工任务，实行项目法施工，全面推行项目法施工和深层次各级承包责任制。我公司专门成立了项目部，由副总经理亲自负责，各部门抽调专业人员，集中办公。本工程设五个职能部门：工程调度、工程技术、质量安全、物资供应几方面的工作。施工队伍按专业组成专业施工队，按工程量及其分布情况共分四个专业施工队：风管及配件制作队、通风空调安装工程队、设备工程队、管道安装工程队。7项目经理部管理组织机构图：4.3、管理人员职责（一）项目经理：1、贯彻执行国家有关建筑业的政策、法规和法令。2、负责组织项目经理部人员按期保质量、安全防火、文明施工和工程成本作全面落实。3、负责与甲方、监理总承包单位及内部水、电空调施工的协调。4、负责定期召开施工管理人员、施工队伍负责人工作例会和讲评。5、为项目工程部计量工作最高领导，对计量体系在项目的正常运行负全责。6、对计量岗位职责落实情况进行监督检查。7、对所有实施执行的标准进行监控。（二）专业负责人（技术负责人）：1、负责组织本专业的施工生产，保证按期完成任务。2、负责近期落实生产计划，保证土建施工部位的配合。3、负责关键工序、关键部位的技术措施、工艺流程的制定和实施。项目经理项目副经理项目总工施工技术现场施工技术管理各施工班组质量安全质量安全管理物资供应材料设备采购及供应管理施工调度计划管理劳资管理经营财务合同、预算及财务综合办公宣传、后勤、文秘、文明、保卫等84、参与设备定货的技术要求、规格、数量的把关，参与工程预决算。5、负责进场材料、设备的检验和管理。6、负责汇同有关部门按施工部位做好质检、质评及有关资料的填报工作。7、负责对分管专业的施工过程，进行工艺质量检测或抽测。8、负责保管本专业所使用的计量器具，分管计量器具使用前的校准及使用过程中的监控。9、及时将测量数据记入相应记录。（三）管理员职责：1、负责施工机械、设备、工具领取和登记工作。2、负责按各个专业施工进度组织材料供应，把好出库材料材质、规格、数量关。3、负责施工现场材料的码放及管理工作。4、在项目工程部负责宣传及贯彻并监督执行GB/T9022-1、ISO10012-1、ISO14001标准。5、熟悉计量业务知识，指导项目的计量工作。6、对所属工地的计量器具管理负责。7、对体系运行存在问题及时向项目经理汇报。（四）资料员职责：1、负责按工程部位配合专业管理人员，做好质检、质评资料，按时报送工程监理。2、负责工程的变更、洽商、会议纪要等文件的收集、整理、保管工作。3、负责工程竣工资料立卷工作。4、负责施工过程中文明施工内业的贯标工作。5、对所有的计量管理及测量资料进行收集立卷。（五）现场质量员1、检验批、分项工程完成后对工程质量进行实测评定，并将测量数据填入检验批记录表。92、负责施工过程中各种试验的检测和记录工作。3、负责现场电报局用原材料的复查工作。4、负责检验工具的保管。（六）安全员：1、配合分公司安技科对现场电器、机具设备、电动工具，架子等进行安全检测，并对施工全过程进行安全监测。2、在项目工程部负责宣传及贯彻并监督执行OHSAS18001标准。4.4施工准备工作施工准备工作作为施工正式开工前的布置，安排原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：4.4.1按施工要求办理好各种施工手续积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续；安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性，使工程顺利开工。4.4.2认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：（1）做好图纸会审工作在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。（2）积极准备有关的技术资料按施工要求积极配合各类管理资料，技术资料，施工规范，验收标准，并在项目工程10师的组织下进行各有关施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。（4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（5）健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。其工作范围及程序见图。书面监督交底执行4.4.3做好物资准备工作在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下：工料分析施工方法施工进度计施工材料，施工机械设备计划项目工程师专业施工员质检员、安全员各施工班组1、进行