铺架工程施工技术试题

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

铺架工程施工技术试题(含选择题100道,填空题30道,简答题10道)一、选择题:(共43题)1、交接桩测量、施工复测、控制网测设、施工放样测量、竣工测量均是由(B)负责组织完成的。A.测量队长B.项目总工程师C.工程部长2、变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案、鉴定意见等属于(A)类变更?A.ⅠB.ⅡC.Ⅲ3、项目经理部总工程师组织试验人员学习新的法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务管理知识,每年不得少于(B)次。A.1B.2C.34、工程安全、质量事故发生后,由责任单位(C)小时内向上级安质部门报告,同时做好事故现场的保护,防止事态扩大。A.6B.12C.245、实施性施工组织设计应在工程中标后、“施工调查”结束之日起(C)日内编制成稿报批;如业主有具体要求,编制成稿日期应满足业主的时间要求。A.7B.15C.206、施工计划应于每月(C)号前上报公司工程技术部。A.5B.15C.257、外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料应由(C)复核或检算,以确保数据及资料的准确无误。A.项目总工B.工程部长C.第二人8、施工月报应于当月未(B)日前报公司工程技术部调度科。A.20B.26C.289、施工简报应于当月未(B)日前报公司工程技术部调度科。A.25B.28C.3010、施工技术管理考核资料于当年(B)前和次年()前上报公司工程部,A.7月1日1月5日B.7月5日1月5日C.7月5日1月10日11、施工技术管理的原则是:一切从用户出发,满足(C)需求。A.设计单位B.施工单位C.建设单位12、工法以工程为对象、(B)为核心。A.技术B.工艺C.创新13.工法的成果产权归局及(C)共同拥有。A.个人B.国家C开发单位14.一般情况下试验检测资料保管期为工程验交后(C)年A.三B.四C.五15.进行工艺设施设计时,应考虑用于今后类似工程,设计要有良好的(A),以便与周转使用,A.通用性B.适用性C.普遍性16、中国中铁四局集团实行(B)级施工技术管理体系?A.二B.三C.四17、施工技术管理实行(B)技术负责制。A.项目经理B.项目总工C.工程部长18、(A)部门是负责落实施工技术管理办法、监控施工技术管理的职能部门。A.技术管理B.工程管理C.试验检测管理19、(B)部门是负责监督管理施工调查、施工组织、工程测量、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修等施工技术管理工作的职能部门。A.技术管理B.工程管理C.试验检测管理20、(C)部门是负责对各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询的部门。A.技术管理B.工程管理C.试验检测管理21、各子(分)公司要以(A)制为核心建立技术管理制度。A.技术责任B.岗位责任C.安全责任22、施工技术调查包括开工前、施工过程中的现场调查,必要时可根据专业需要进行(B)调查。A.分项B.专项C.集中23、现场具备开工条件后,向监理、建设单位提报(B)开工报告,获得监理、建设单位签字确认后,开始施工。A.口头B.书面C.面对面24、技术交底要进行(C)交接,所有交接人员要签字确认。A.口头B.书面C.面对面25、开工前与要与监理、建设单位加强沟通,获取各类施工记录表格和资料填报要求,明确各类技术资料间的(C)关系。A.对应B.相互C.逻辑26、要积极做好科技创新和对(C)成果的开发应用工作。A.科研B.工法C.四新27、批准后的施工组织设计应按照(C)文件管理,做好贯彻实施工作,及时发放到规定的区域和个人。A.一般B.保密C.受控28、要(A)检查施工组织设计的执行情况,对不执行施工组织设计的现象应严格制止。A.定期B.不定期C.随时29、组织相关技术人员参加建设单位组织的设计交底,协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题,提出(C)的意见,并形成书面文件资料。A.正确性B.系统性C.建设性30、组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底会,形成(C)。A.技术交底书B.技术台账C.会议纪要31、(A)定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的质量和可追溯性,促进技术交底书质量的持续提高。A.每年B.每半年C.每季度32、根据投标承诺、合同要求和工程特点,组织试验室的筹建工作。配齐专业试验人员和(B)的检测设计,并通过资质认证。A.一定B.必要C.充足33、根据建设单位、监理单位的要求,组织编制年、月及主要劳动力、物资、机具设计计划,经(C)批准后实施。A.建设单位B.监理单位C.项目负责人34、组织收集整理各项施工原始资料,按(A)要求及时安排编制汇总竣工文件等。A.建设单位B.监理单位C.当地档案部门35、(C)是项目经理部施工技术工作的日常管理者和执行者。A.项目部理B.项目总工程师C.项目工程部长36、工程部长(C)按时组织或参与收方,督促计量工程师按月做好计量支付(验工计价)工作。A.每半年B.每季度C.每月37、现场试验室最高管理者由(B)担任,业务上受局及子(分)公司试验检测管理部门指导和监督。A.项目经理B.项目总工程师C.工程部长38、按(A)建立工程日志,专人负责逐日记录。A.单位工程B.分项工程C.分部工程39、工程日志记录内容应由(B)根据相关规定进行明确界定。A.项目经理B.项目总工C.工程部长40、测量记录的(A)应尽可能在作业现场完成核对工作,避免错误产生。A.完整性B.正确性C.系统性41、凡工程技术人员调动岗位,应由(B)明确接替人员并主持交接工作。A.项目经理B.项目总工程师C.工程部长42、项目部调离人员应将所掌握的工程资料、重要的设备仪器、示完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人员办理(B)交接。A.口头B.书面C.面对面43、技术信息沟通制度中规定上下级之间的工作联系要保留(B)记录。A.电子B.书面C.电话二、填空题:(共30题)1、施工技术管理是施工企业管理的重要环节,也是提高企业素质,保证工程质量,取得经济效益和决定企业生存发展能力重要的基础性工作。2、施工技术调查由施工技术调查提纲和报告两部分组成。3、设计文件审核工作方法:先整体后局部,先原则后细节,先分专业后沟通衔接。4、实施性施工组织编制前,项目负责人应组织项目施工负责人、技术负责人、各相关部门进行方案评审,要先确定总体施工方案,要有评审记录。5、交底的方式有:会议交底、书面交底和口头交底。6、设计变更按其内容的重要性、技术复杂程度等因素分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。项目经理部应指定专人负责管理设计变更资料,建立设计变更台账。7、调度定期汇报的资料包括:日报、周报、月报、施工简报等。8、项目经理部总工程师,应贯彻执行集团公司《完善计量检测体系文件》,确保计量检测体系在本项目有效运行。9、制定项目的竣工文件编制、管理办法,按照“谁施工,谁负责”和与施工同步的原则,各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录的填报质量情况。10、凡工程技术人员调动岗位,应由技术负责人主持,施工队技术人员技术工作交接工作由队技术主管主持,队技术主管、工程部技术人员技术工作交接工作由工程部长主持,工程部长技术工作交接工作由项目总工主持。11、施工技术管理考核每半年考核一次,施工技术管理工作考核满分100分,调度、计统考核满分20分,总分120分。12、工法的申报、评审、审定和管理,采取自下而上的申报程序分级管理及逐级筛选的管理模式。于每年初进行工法申报。13、施工组织设计应做到:施工部署及施工顺序安排合理,施工方案切实可行、经济合理。14、竣工文件组卷方式一般以单位工程作为竣工文件的编制单元。工程技术总结分为综合性工程技术总结、单项工程技术总结和专题技术总结。一般在工程竣工后半年内编撰完成。15、凡工程技术人员调动岗位,应由技术负责人主持,将被调动人所掌握的工程资料、未完工作,重要的设备仪器应向接替工程技术人员做书面交接。16、各级总工程师、技术管理部门应致力实现施工技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化,促进施工技术管理工作的健全和提高。17、各级技术管理部门上下级之间要有良好的信息沟通渠道,上级对下级的工作请示要及时予以回复,下级对上级的工作管理要求要及时做出响应。18、合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上,提出最优化的施工方案,实现资源的均衡配置,预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进行主动控制。19、工艺设施设计反映技术管理水平,优秀的设计能实现对工程的事前和过程控制。20、技术交底下发后应跟踪服务,并按技术交底检查、监督、指导施工,重点交底要进行实施效果记录和分析,要不断提高交底水平和交底质量。21、口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调,在应急情况下对.可在现场进行口头交底,随后应在当日补上书面交底。非关键工序22、凡施工过程中的隐蔽工程,均须实行严格的旁站监督,并做好旁站监督记录及旁站交接手续。23、各单位应高度重视设计变更工作。设计变更必须深入调查研究,充分论证,要本着优化设计、降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行。24、项目部经理部由专人管理设计变更资料,建立设计变更台帐。25、工程项目现场试验室由子(分)公司试验检测管理部门在开工前负责筹备组建,作业区工程试验工作由现场试验室派驻人员或设专职实验员承担。26、各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况,各类技术资料均应按专业分类立卷,并编制卷内目录,补充资料要与原设计配套,设计变更要在原图上注明。技术资料收发、借阅、使用应履行签字手续,要有专人管理。27、工程竣工移交后,应按科技档案管理规定,清理设计文件及各项资料,分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。28、工程技术总结的编纂分为综合性技术总结和单项工程技术总结两大类。29、工法是指以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套设施的施工方法,是指导企业施工与管理的规范性文件。30、科研、工法开发及施工生产过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和技术引进消化吸收工作中所做出的发明创造,应积极申请专利。对于不适应申请专利的发明创造,将其纳入企业技术保密范围。三、简答题:(共10题)1、施工调查报告的主要内容有哪些?答:施工调查报告的主要内容包括:工程分布、地形地质地貌、气象水文、当地料源、周边建筑物、风俗民情,工程特点及难点,主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程(汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂、铺架基地、换装站、架梁岔线等)设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测进行调查。2、施工组织设计的编制内容主要有哪些?答:施工组织设计的编制内容主要有:①文字部分主要包括:编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施(含组织措施、技术措施、质量管理措施、职业健康和安全管理措施、环境管理和文明施工措施)等;②图表部分主要包括:资源动态配置表(主要工程数量表、机械设备及检测设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划表)、施工总平面布置图、施工进度计划图(网络图)等。3、编制竣工资料的主要内容有哪些?答:竣工资料的主要内容有:竣工文件封面、目次、开工报告、工程小结、竣工数量汇总表、施工原始记录(工程日志、工程材料、构配件、成品出厂合格证、质量检定书、设备出厂合格证、质量鉴定单及技术证书、工程试验记录、工程检测记录)、检验批验收记录、设计变更资料、竣工验收报告、封面、竣工图等。4、技术部门应建立健全的各种技术工作台账及统计资料包括哪些?答:主要有工程进度台账、设计变更台账、工程数量台账、收方计量台账、验工计价台账、测量、试验设备状态及检定台账、技术会议(交流)纪要台账、技术交底台账、设计审核台账、特殊工序台账、隐蔽工程检查台账、检测试验台账、设计文件登记簿、标准图登记簿、规范登记簿、

1 / 6
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功