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《组织行为学》复习思考题成都理工大学管理科学学院周斌第六章领导与权力一.单项选择题(在每小题四个备选答案中,选出一个正确的答案,并将其号码填在题干后的括号内)1、正式的权力：DA、所产生的影响是组织成员发自内心的敬重与服从B．不随职位的消失而消失C、取决于领导者个人的知识和品德D．包括强制权、奖励权、法定权等2、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。你认为以下四种典型方式中,哪一种下属的工作自由度最小？CA、“这件事情很急，请你在下班前办好。”B、“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”C、“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”D、“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”3、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（D）A．个人影响权B．专长权C．法定权D．A和C4、领导的现代品质理论把领导者的个人品质条件与人格特征定义为()。BA.学校培养B.后天习得C.父母指导D.先天形成5、如果一个组织中的领导与下属关系紧张，任务结构不明确，职位权力比较弱，那么，较好的领导方式是（）。CＡ、人际关系型Ｂ、授权型Ｃ、任务导向型Ｄ、协商型6、领导生命周期理论认为，当下级发展到成熟阶段时，最有效的领导方式是：（）CA、高关系低工作B．高关系高工作C．低关系低工作D．高关系低工作7、领导参与模式认为，领导者运用手头的资料，自己作出决策，单独解决问题的领导方式称为：（）AA．领导方式一B．领导方式二C．领导方式三D．领导方式四8、利克特的领导系统模式理论认为，表现出下列特点，即权力由最高一级领导层控制，但授予中下层部分权力的领导方式类型是：（）CA、专权独裁型B．协商型民主C．仁慈式独裁D．参与式民主型9、费德勒认为情境性的因素分为三个维度，不属于其中之一的是（）。BA.领导与下属的关系B.同级之间的关系C．工作结构D．职权10、布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为，“1．9”型领导是（）。CA．贫乏型B．任务第一型C．俱乐部型D．中间型11、领导行为连续统一体理论指出：有效的领导方式应是（）。DA、独裁式领导B．民主式领导C．放任式领导D．根据领导者、下属、处境不同而灵活运用各种方式12、通路---目标模式把领导者发布指示,下属职工不参与的领导方式类型称为：（）CA、支持型B．专制型C、指令型D．成就型13、领导者之所以能实施领导，其基础在于（）。CA、领导品质B、领导作风C、领导影响力D、领导行为14、利克特的领导系统模式认为，表现出下列特征的领导方式类型：领导者对下属有一定程度的信任，中下层有权制定较低层次的决策，上下级之间具有双向信息沟通。这属于（）CA、剥夺专制式B．参与民主式C．协商民主式D．仁慈式独裁15、通路——目标模式把领导者友善，关心下属，但不太注意通过工作使人满意的领导方式类型称为：（）BA、指令型B、支持型C．协商型D．成就型16、菲德勒模式中，领导者与被领导者的关系，是指领导者为被领导者所接受的程度，即信任、喜爱、忠诚和()。AA.愿意追随的程度B.任务的结构C.参与支持D.职位的权力17、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（）BA王翔属于任务导向型领导。B王翔属于关系导向型领导C王翔属于民主型领导。D王翔属于专制型领导。18、参与式管理对公司制度管理有何优点?D（a）由于大家的共识及了解，在工作推展上自然比较顺利。（b）集合专业人员的智慧，找出最有效、最适合公司组织特性的方法；（c）对员工士气的提升、凝聚员工向心力有助益。（d）以上皆是19、由主管负责工作分配及协助部属进行工作规划，是主管的哪一种权力?A（a）指导的权力。（b）专家的权力。（c）奖赏的权力。（d）强制的权力19、领导生命周期理论认为，有效的领导方式应随着下级成熟程度而确定。这里的成熟程度是指：（）DA、生理上的B、身体上的C．工作年龄上的D．心理上的20、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?CA、1.1型B、5.5型C、9.1型D、1.9型21、布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为，最好的领导者类型是（）DA、（9．1）型B．（1．9）型C、（5．5）型D．（9．9）型22、PM型领导模式划分了不同的领导行为方式类型，其中M型是指（）。DA、目标达成型B．高关心工作型C．协调型D．团体维持型23、以任务为中心的领导方式的特点是（）。AA．通常可以带来较高的工作效率B．能够提高组织成员的满意程度C、能够增进组织成员的团结D．能够使组织成员的目标与组织的目标一致24、勒温的领导作风理论把权力定位于群体的领导行为作风称为（）。BA．放任自流的领导作风B．民主式的领导作风C．专制式的领导作风D．温和式的领导作风25、管理方格图是一张（）等分的方格图，横坐标表示对于工作的关心程度，纵坐标表示管理者对人的关心程度。CA、5B、7C、9D、1126、领导者究竟要选择哪种领导方式,除了考虑下级的个性特点因素,还要考虑的另一个因素是()。CA.经济B.人际关系C.环境D.政治27、在布莱克和莫顿的领导(行为)方格图中，属于(9，1)格的领导方式是()。CA.贫乏型领导B.俱乐部型领导C.任务第一型领导D.中间型领导28、PM型领导模式划分了不同的领导行为方式类型，其中P型是指：（）。AA.目标达成型B．团体维持型C.两者兼备型D．两者不兼备型29、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?（）B,关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境，以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。A企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。C企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强30、领导生命周期理论认为，当下级进入比较成熟阶段时，最有效的领导方式是：（）。BA、高关系高工作B.高关系低工作C．低关系高工作D．低关系低工作31、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）C,根据领导生命周期理论，对工作意愿低但能力强的下属采用参与式，即低任务、高关系。A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低任务、低关系32、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是（）。B，对成熟度高的员工，宜采用授权式A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。33、刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少?”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少?”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合（）的基本观点。B，不同管理层次的领导者需要不同类型的领导能力，注意到这种不同即“随机而变”是权变领导理论或领导权变理论的主要贡献。A．领导特质理论B．领导权变理论C．领导风格理论D．两者并不相关34、以职工为中心的领导行为最关心的是（）。AA、职工的成长及参与B、下属的执行情况C．职权与奖励权力D、对工作过程的集中控制区35、对于民主式领导，下列说法中正确的是（）。CA、完全由领导者自己作出各种决策B．领导者与下届保持相当的心理距离C、主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从D．不把更多的信息告诉下级36．对于独裁式领导，下列说法中不正确的是（）。CA、完全由领导者自己作出各种决策B．领导者与下届保持相当的心理距离C、主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从D．不把更多的信息告诉下级37．领导和非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性，持这种观点的理论被称为（）。CA、领导行为连续统一体理论B．管理方格理论C．领导特性论D．归因理论38．在管理方格图中，1．1型领导方式的特点是：（）。BA．只注意搞好人际关系B．对职工和生产均漠不关心C．只关心生产不关心人D．对人和生产的关心度保持平衡39．菲德勒把影响领导有效性的环境因素归结为以下几个方面，除了（）。CA、领导者与下属的相互关系B．职位权力C．领导者的素质D．任务结构40、按照菲德勒的随机制宜领导理论，影响领导风格有效性的因素是（）。DA、职位权力B、任务结构C、上、下级间关系D、以上三者都是41．在管理方格图理论中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注重工作效率的领导方式是（）。BA、任务型B、俱乐部型C．贫乏型D．中间型42．领导权变理论更关注的是（）。AA．领导者与被领导者及环境之间的相互影响B．领导者的个人特性对领导有效性的影响C．领导者的行为对领导有效性的影响D．领导方式的易变性43、在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是（）。AA、独裁式领导B、民主式领导C、放任式领导D、都不对44．你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取（）做法。A．用集权式领导方式先将自己的效果展示，再进行说明。A．直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况B．向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法C．同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议D．结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法45．根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）。CA．领导者的个人品质B．固定不变的领导行为C、领导者是否适应所处的具体环境D．领导是民主型领导还是放任型领导46．假设领导者不能改变其领导风格来适应情景的理论是（）。DA、途径一目标理论B、弗鲁姆一耶顿模式C、期望理论D．菲德勒权变理论47．在管理方格图中1．9型领导方式的特点是（）。AA、只注意搞好人际关系B．对职工和生产均漠不关心C．只关心生产不关心人D．对人和生产的关心度保持平衡48．根据领导生命周期理论．领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整，因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业