导师带徒培养计划

导师带徒培养计划一、总体培养目标：爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作；专业技能娴熟，熟悉现行建筑行业相关标准和规范，编制合理的施工方案和工程技术管理资料，处理一般工程质量和安全问题等；能够胜任大中型工程项目主要管理工作或公司相关部门技术工作。二、保证措施：1、制定切实可行的培养计划。2、不定期安排具体工作和学习任务，予学于实践中。3、导师对徒弟的工作学习状态和工作成果进行检查并按考核要求予以考核。三、培养计划：导师带徒培养计划表总体目标季度目标目标分解备注爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作，专业技能娴熟，能够胜任大中型工程项目主要管理工作或公司相关部门技术工作。2009年8月-2009年10月（第一季度）：了解国家现行建筑业标准及规范体系；了解公司在建工程情况；掌握国优工程资料的内容和整理方法；掌握地基与基础分部施工工艺、技术标准、验收规范及如何评定；完成1-2篇成果性总结。1、09年8月份：1）了解公司部分在建工程情况，重点学习工程在建过程中的优点，缺陷形成原因，注意总结。掌握《建筑工程施工质量验收统一标准》。2）以常州体育馆创国家优质工程为例，学习国家优质工程的验收程序，掌握国优资料的整理方法。以巢湖人民医院为载体，写一篇创优过程的总结性成果。2、09年9月份：了解国家现行规范和实用标准，按设计、施工验收、施工技术、质量评价、环境，安全等，按常用，非常用分别归类。做到大概了解，用时能及时查阅。重点掌握《地基与基础分部施工质量验收规范》。3、09年10月份：掌握地基与基础分部施工工艺、技术标准理论联系实践。写一篇混凝土成型质量的小成果。学习规范和现场实践为每个月穿插进行。2009年11月-2010年1月（第二季度）：掌握工程主体结构（混凝土结构和砌体）施工技术标准和验收规范及评定规范；完成1-2篇成果性总结。1、09年11月份：掌握混凝土结构工程施工质量验收规范，熟悉规范各章节大概内容。2、09年12月份1)掌握八局企业标准第一册内容，重点掌握混凝土结构施工技术标准。3、2010年1月份：1）了解施工手册中主体结构相关内容重点掌握混凝土结构工程和砌体工程施工技术标准。4、09年11月-2010年1月份结合在建工程施工现场情况总结施工中常见问题，完成1-2篇成果性总结。学习规范和现场实践为每个月穿插进行。导师带徒培养计划表总体目标季度目标月目标分解备注爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作、专业技能娴熟，能担任大中型工程项目技术负责人、项目经理或公司相关部门技术工作。2010年2月-2010年4月（第三季度）：掌握屋面工程施工技术标准和验收规范；掌握住宅工程分户验收工作内容；完成1-2篇成果性总结。2010年2月份：掌握屋面工程施工质量相关规范。2010年3月份：学习八局技术标准第二册内容，重点掌握主要工序施工要点。了解施工手册中屋面工程相关施工工艺要点。2010年4月份结合在建住宅楼项目了解住宅工程分户验收工作内容，掌握验收的程序和方法及资料整理。结合在建工程施工现场情况总结施工中常见问题，完成1-2篇成果性总结。学习规范和现场实践为每个月穿插进行。2010年5月-2010年7月（第四季度）：掌握建筑装饰装修相关技术标准和验收规范；了解职业健康、安全等相关标准和规范；了解三个体系审查相关内容；完成成果性总结1-2篇。2010年5月份：了解建筑装饰装修工作的内容，掌握各分项工程的施工质量相关规范。了解三个体系审查相关内容2010年6月份：掌握建筑装饰装修各分项工程的施工技术标准和施工要点。2010年7月份：了解职业健康和安全规范，重点了解安全方面常用规范。结合在建工程施工现场情况总结施工中常见问题，完成1-2篇成果性总结学习规范和现场实践为每个月穿插进行。导师带徒培养计划表总体目标季度目标月目标分解备注爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作、专业技能娴熟，能担任大中型工程项目技术负责人、项目经理或公司相关部门技术工作。2010年8月-2010年10月（第五季度）：了解建筑给排水及采暖工程施工技术标准和验收规范；了解建筑行业的新工艺和新方法；掌握脚手架设计方法和验收规范。完成1-2篇成果性总结。2010年8月份：了解建筑给排水及采暖工程相关规范，了解各分项施工技术标准和施工要点。2010年9月份：了解新工艺和新方法的应用及科技示范工程的验收内容。2010年10月份：掌握脚手架的设计和搭设方法及相关安全、验收规范。结合在建工程施工现场情况总结施工中常见问题，完成1-2篇成果性总结学习规范和现场实践为每个月穿插进行。2010年11月-2011年1月（第六季度）：了解建筑电气工程施工技术标准和验收规范；了解现行建筑法律、法规；了解项目管理策划的内容；完成成果性总结1-两篇。2010年11月份：了解建筑电气施工质量相关规范和施工技术标准。2010年12月份：了解现行建筑法律、法规内容。2011年1月份：了解项目管理策划内容，了解工程质量、工期、成本控制方法和相关内容。结合在建工程施工现场情况总结施工中常见问题，完成1-2篇成果性总结学习规范和现场实践为每个月穿插进行。导师带徒培养计划表总体目标季度目标月目标分解备注爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作、专业技能娴熟，能担任大中型工程项目技术负责人、项目经理或公司相关部门技术工作。2011年2月-2011年4月（第七季度）：了解通风与空调施工技术标准和验收规范；了解中建总公司“CI”形象相关内容；了解安全文明工地创建内容。掌握工程质量预控及通病防治；完成1-2篇成果性总结。2011年2月份：了解通风与空调施工质量相关规范，了解相关施工工艺标准。2011年3月份：了解中建总公司“CI”形象相关内容。2011年4月份：了解文明施工相关内容，创建安全文明标准化工地要求。掌握常见工程质量通病预控和防治。结合在建工程施工现场情况总结施工中常见问题，完成1-2篇成果性总结学习规范和现场实践为每个月穿插进行。2011年5月-2011年7月（第八季度）：了解智能建筑与电梯的施工工艺标准及验收规范；施工组织设计，各专项施工方案编制内容；完成成果性总结1-2篇。2011年5月份：了解智能建筑与电梯施工质量验收规范，和相关施工工艺标准。2011年6月份：掌握施工组织设计的编制方法。2011年7月份：掌握各专项施工方案的编制方法。结合在建工程施工现场情况总结施工中常见问题，完成1-2篇成果性总结学习规范和现场实践为每个月穿插进行。培养人：金福被培养人：厉建华2009年8月10日