部门战略贡献度评估表

评估维度二级维度维度描述分值打分关键有限贡献（A1)难以辨别对公司业绩的直接贡献；20部分贡献(A2)贡献容易辨别，但对公司业绩的取得通常只有间接影响；22直接明显贡献(A3)在管理或技术上指引行动方向与路线，导致业绩的取得；25重要贡献(A4)在生产一线、或对公司业绩取得有根本的显著贡献；28首要贡献(A5)对于公司主要业绩的取得起着绝对性的权威作用；30操作性贡献（B1)主要是根据既定流程与标准，从事在操作性范围内工作；20战术性贡献(B2)根据公司策略，明确产品、技术和管理标准与流程，或制定运作计划；25策略性贡献(B3)根据组织的远见，建立和实施着眼于中期与长期的管理技术策略与方案；30简单操作（C1)团队从事简单岗位操作，仅个别岗位有中低级技术含量，或业务跨部门沟通不超过2个.14熟练技工与对外沟通(C2)团队职员需2年以上熟练技术工或文职，或业务沟通需3个以上部门反复沟通或对外沟通。16专业技能与谈判(C3)团队职员需5年以上专业技能，承担管理或技术创新职能;或对外谈判。18专家团队，沟通论证(C4)专家团队，承担公司管理或技术战略研究与策略制定，需反复沟通论证。206810246810部门战略贡献度评估体系业务复杂程度与技术含量（20%）贡献大小（30%）贡献类别（30%）如某个部门，有2种或以上的，可先选一种，然后再根据它约所占的权重%，得出它分数，最后将2种或3种的分数合计，即是该部门的总得分。部门规模（20%）1-2个业务单位3-5个业务单位5个以上业务单位30人以下30-60人60-120人300人以上120-300人例如：人力资源部分值权重小计得分200.6120250.41000200.510250.37.5300.26140.34.2160.58180.23.60合计73.342223.515.88评价人：年月日分值比重%小计得分分值比重%小计得分分值比重%小计得分分值比重%小计得分有限贡献(A1)部分贡献(A2)直接明显贡献(A3)重要贡献(A4)首要贡献(A5)操作性贡献(B1)战术性贡献(B2)策略性贡献(B3)简单操作（C1)熟练技工与对外沟通(C2)专业技能与谈判(C3)专家团队，沟通论证(C4)1-2个业务单位3-5个业务单位5个以上业务单位30人以下30-100人100-230人300人以上备注：1、评价最终分值，取参评人数的平均分为最终得分。2、对各部门的最终得分进行排列。取最接近中位值的部门得分为贡献系数1，其他部门的贡献系数则为：本部分数/系数为1的部门得分*100%。部门战略贡献度评价表合计贡献大小（30%）贡献类别（30%）业务复杂程度与技术含量（20%）部门规模（20%）评估维度部门名称与评估分值二级维度部门部门贡献度得分（从高到底排列）A部门贡献度得分=∑（参评人员评分）/参评人数n满分B100最高得分与100的分差CC=100-最高得分调整得分D=A+C与满分100的分差EE=100-D分差倍数F=E*倍数（变量，自定义）222222部门部门贡献度得分（从高到底排列）A部门贡献度得分=∑（参评人员评分）/参评人数n满分B100最高得分与100的分差CC=100-最高得分调整得分D=A+C与满分100的分差EE=100-D分差倍数F=E*倍数（变量，自定义）K18210018.00100.000.000.00K28010018.0098.002.004.00K37610018.0094.006.0012.00K47310018.0091.009.0018.00K57210018.0090.0010.0020.00K67010018.0088.0012.0024.00部门战略贡献度系数计算表(例）部门战略贡献度系数计算表最终调整得分（调整后）=100-F最终调整得分（调整后）=100-F1009688828076部门战略贡献度系数计算表