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第五章工程项目进度管理第一节工程项目进度目标与进度计划第二节工程项目进度计划的编制第三节工程项目进度计划的实施与控制本章内容第一节工程项目进度目标与进度计划一、工程项目进度目标的确定（1）进度目标的确立受到了工程项目总目标的制约，进度目标必须服从和服务于项目的总目标。（2）工程项目进度目标确立时，必须综合考虑项目的成本目标、质量目标等目标系统。（3）工程项目进度目标确定要充分考虑外部环境系统的影响。二、工程项目进度计划的种类•横道图（常用）•网络图（常用）•速度图•线形图三、横道图横道图是一种最直观、形象且易于编制的工期计划方法。横道图也称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪20年代提出的，在工程项目进度控制管理中得到了广泛的应用。简单的甘特图横道图包括两个部分：左侧的工程活动名称和其持续工作时间等基本数据右侧的横道部分横道图计划明确地表示了各项工作的划分、各工作的开始时间和完成时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、结束时间和总工期。•能清楚的表达各工作活动的开始时间、结束时间和持续时间，比较直观、形象、易理解，能够为项目的管理人员及决策人员所运用。•横道图不仅可以安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划进行结合使用。优点缺点•不能明确反映和表达各项工作之间的逻辑关系，在进度计划控制过程中，不便于分析提前和拖延工作对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程的动态控制。•不能明确反映出工程项目的关键工作和关键线路，不便于项目管理人员对总工期和关键工作进行控制。•不能反映出各项工作所具有的机动时间，看不到进度计划的潜力所在，无法进行最合理的组织。•不能应用计算机进行处理，特别是对复杂的工作项目不能进行工期的计算，也无法进行优化，可应用于简单的小的项目及大项目的初期计划和总体计划。适用简单的小项目；工作划分范围很大的总进度计划；各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，首先是用于军事项目，随着网络计划技术在其他领域的应用，得到了迅速发展，种类也越来越多。网络计划可分为确定型和非确定型两类。确定型网络计划就是指网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，否则就是非确定型网络工作。一般情况下，建设工程项目进度控制主要是应用确定型网络计划。国内外的工程实践证明，工程项目进度计划用网络图来表示，是用于控制建筑工程进度的最有效、最理想的工具。四、网络计划方法（一）概述网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、有序的网状图形。利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法称为网络计划技术。•单代号网络计划•双代号网络计划•时标网络计划•搭接网络计划•多级网络计划网络计划的类型•网络计划能够明确表示各项工作之间的逻辑关系;•通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作;关键路线法(CPM)，指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到终点节点所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键线路上各项工作持续时间总和即为网络计划的工期，关键线路上的工作就是关键工作。关键工作的进度将直接影响到网络计划的工期。能够明确网络计划中的关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中的工作重点。•通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；机动时间是指执行进度计划时除完成任务所必须的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，也称“时差”。•网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。（二）网络计划的特点（三）双代号网络技术ji工作名称工作持续时间活动开始活动结束i-j代表这项工作的名称，双代号因此得名双代号网络图的基本组成要素工作节点线路工作通常分为三种：需要消耗时间和资源、只消耗时间而不消耗资源（如混凝土养护）不消耗时间和资源。实际存在的工作虚工作-用虚箭线或实箭线下标以“0”表示，用以表示相邻前后工作之间的逻辑关系。12用以表示某项工作的结束和某项工作的开始。开始节点结束节点3AB当两项工作具有相同开始节点时，这两项工作为平行工作，如A和B。从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点连续不断最后达到终点节点的一条通路称为线路。工期最长的为关键线路123456AB1DCEF32647A为B的紧前工作B为A的紧后工作起点或起始节点终节点1→2→3→5→6151→2→4→5→6161→2→3→4→5→617持续时间关键线路A、B、E、F为关键工作C、D为非关键工作注：在一定条件下，关键工作和非关键工作可相互转化三条线路双代号网络图绘制的方法双代号网络图中常见的各种工作逻辑关系的表达方法ABA完成后进行BABCA，B，C同时进行HJKH，J，K同时结束JKHH、J都完成后进行KADBCjA、B都完成后同时进行C、D--通过中间事件j正确的表达了A、B、C、D之间的关系。A完成后同时进行C、DB完成后进行D---D与A之间引入了虚工作，只有这样才能正确表达他们之间的约束关系BACDABCA完成后同时进行B和CA完成后进行D；B完成后进行D和E；C完成后进行D和E--虚工作表示D受到B和C的约束，E不受A的影响。CBADE0ACBDE00A完成后进行C和D；B完成后进行D和E；--D同时受到A和B的约束，C和E分别受A和B的约束。双代号网络图绘制的基本规则①严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制；②箭线应从左向右的方向进行绘制，不应出现指向左方的箭线；③严禁出现双向箭头和无箭头的连线；④严禁出现循环回路-即从一个节点出发，顺箭头方向又回到原来出发点的循环回路；⑤箭线两端必须要有节点；⑥严禁在箭线上引入或引出箭线；⑦尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理；⑧网络图中只有一个起点和一个终点节点;⑨网络图的节点都必须编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号；ABC××××ij312456jiijkijk××ijkijk××3465）过桥法346565指向法虚箭线在网络图绘制中的应用（1）虚箭线在工作的逻辑连接方面的应用A完成后同时进行C、DB完成后进行D---D与A之间引入了虚工作，只有这样才能正确表达他们之间的约束关系BACD绘制双代号网络图时，最容易产生的错误是把本来没有逻辑关系的工作联系起来了，使网络图发生逻辑上的错误。这时就必须使用虚箭线在图上加以处理以隔断不应有的工作联系。用虚箭线隔断网络图中无逻辑关系的各项工作的方法称为“短路法”。产生错误的地方总是同时有多条内向和外向箭线的节点处，画图时应特别注意，只有一条内向或外向箭线之处是不会出错的。（2）虚箭线在工作的逻辑“短路”方面的应用两项或两项以上的工作同时开始和同时完成时，必须引进虚箭线，以免造成混乱。（3）虚箭线在两项或两项以上的工作同时开始和同时完成时的应用12AB×12AB3√1-2代号既表示A工作又可表示B工作，代号不清，就会在工作中造成混乱。引入虚箭线，1-2表示B工作，1-3表示A工作。注：虚箭线的引入，增加绘图工作量，还要增加时间参数计算量，应尽量少使用。由于紧前工作关系和紧后工作关系存在一一对应的关系，可根据紧前活动分析出紧后活动的表格。ABCDEF第一步：A的紧后关系B、C、D，B的紧后关系为E、F。第二步：C的紧后关系F、G，F同时受到B和C的制约，G受到C的制约（暂时没考虑D）ABCDEFG00第三步：D的紧后关系G、H，G同时受到C和D的制约ABCDEFG00第四步：E的紧后关系I，F的紧后关系I、J，---I同时受到E和F的制约;G的紧后关系J，H的紧后关系J，----J同时受到G和H的制约。ABCDEFG00I0JH第五步：I的紧后关系K，J的紧后关系K，---K同时受到I和J的制约ABCDEFGIJHK第六步：编号，为了使网络图便于检查和计算，所有节点都统一编号ABCDEFGIJHK123657498101112编号时应注意：箭尾节点的号码一般应小于箭头节点的号码；在一个网络计划图中，所有的节点不能出现重复的编号；网络图中一般采用连续编号，主要是为了便于作图检查与计算，编号时一般应按从上向下，从左向右的顺序进行。第七步：网络图的检查网络图的检查一般可根据紧前关系从终点节点开始向前逐步检查，判断网络图所表达的先后顺序是否与紧前关系相吻合。对网络图中各项工作的持续时间进行定义，然后通过网络计划的时间参数计算确定网络图中各项工作和各个节点的时间参数。（一）网络计划的时间参数工作持续时间：指一项工作从开始到完成的时间，在双代号网络计划中，工作i-j的持续时间用Di-j表示，一般放在箭线下面。工期：泛指完成一项任务所需要的时间：一般有以下3种：计算工期：指根据网络计划时间参数计算得出的工期，用Tc表示。要求工期：指任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。计划工期：指根据要求工期和计算工期所确定的做为实施目标的工期，用Tp表示。双代号网络计划时间参数计算Di-jTF=LS-ES=LF-EFFF=MIN(紧后工作的最早开始ES时间-本工作最早完成EF时间/计算工期-最早完成时间)练习题AFBDECHG单代号网络计划是以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作之间的逻辑关系的项目网络图。由于每个工作的代号只有一个，故称单代号网络。（四）单代号网络图计划单代号网络图的节点必须编号，编号一般用数字注在节点内，其号码可以间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。单代号网络图逻辑关系表示方法单代号网络计划时间参数标注形式FTS，即结束-开始（FinishtoStart)关系；STS，即开始-开始（StarttoStart）关系；FTF，即结束-结束（FinishtoFinish）关系；STF，即开始-结束（StarttoFinish）关系。单代号搭接网络参数计算单代号网络图计算要点与双代号网络计划时间参数的计算相类似，但由于各工作之间搭接关系的缘故，单代号搭接网络计划时间参数的计算要复杂一些。第二节工程项目进度计划的编制一、工程项目进度计划编制依据（一）工程项目进度计划编制依据项目管理目标责任；施工总进度计划；项目管理人员的素质及劳动效率；工程项目现场条件、气候条件和环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标。（二）施工总进度计划编制依据施工合同；施工进度目标；施工方案；主要材料和设备的供应能力；有关技术经验资料；其他资料。二、工程项目进度计划编制程序（一）计划准备阶段1.调查研究调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、计划资料、资源供应情况、有关标准等。2.确定网络计划目标时间目标；时间-资源目标；时间-成本目标。（二）绘制网络图阶段1.进行项目分解2.分析逻辑关系3.绘制网络图（三）计算时间参数及确定关键线路阶段1.计算工作持续时间2.计算网络计划时间参数3.确定关键线路和关键工作（四）网络计划优化阶段1.优化网络计划包括工期优化、费用优化和资源优化。2.编制优化后网络计划1.能定量化的工程活动（1）工程范围的确定及工作量的计算；（2）劳动组合和资源投入量的确定；（3）确定劳动效率；（4）计算持续时间。2.非定量化的工作主要因为其工作量和工作效率无法定量化。3.持续时间不确定情况的分析（1）工作量不确定；（2）工作性质不确定，劳动效率不确定；（3）受其他条件的制约，如承包商提出的图纸等；（4）环境变化。三、工程项目活动工作持续时间确定工期优化1、概念所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。四、工程项目网络进度计划的优化对于不能量化的活动的持续时间的估算，可以用:1）蒙特卡洛（MontoCarlo)模拟方法，即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多，实际使用效果不佳。2）德尔斐（Delphi)专家评议法，即聘请有实践经验的工程专家对工作持续时间进行评议。评议时，应尽可能多地给他