三联家电公司供应链管理研究

山东大学硕士学位论文三联家电公司供应链管理研究姓名：刘培标申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：南志庆20040408三联家电公司供应链管理研究作者：刘培标学位授予单位：山东大学参考文献(24条)1.参考文献2.SunilChopra.PeterMeindlSupplyChainManagement-StrategyPlanning,andOperation20013.利丰研究中心供应链管理:香港利丰集团的实践20034.MartinChristopherlogisticsandSupplyChainManagement20035.陈兵兵供应链管理-策略、技术、实务20046.i2,WhatisSupplyChainManagement?7.王志乐2002-2003跨国公司在中国投资报告20038.查看详情9.冯雪莲供应链中的采购管理[期刊论文]-商业研究2003(18)10.蒋恩尧.沈治国.张霞浅析家电零售连锁经营[期刊论文]-商业研究2003(8)11.陶云彪.胡世峰卖断经营与零售企业竞争优势分析2000(01)12.王焰一体化的供应链200213.赵林度供应链与物流管理-理论与实务200314.祁国宁.顾新建.谭新荣大批量定制技术及其应用200315.徐天亮.刘志学中美物流定义的分析与比较2002(07)16.DonaldJBowersox.DavidJCloss.MBixbyCooperSupplyChainLogisticsManagement200217.国通供应链管理研究中心供应链管理平台200318.阎子刚.吕亚君供应链管理200219.侯雪筠单品管理-零售业的第三次革命200020.约瑟夫L卡维纳托.拉尔夫G考夫曼.吕一林.闫鸿雁.雷利华.张翮采购手册200121.李辉.孙宝文信息技术条件下供应链商务风险及其管理[期刊论文]-财贸经济2003(10)22.吴强销售商品牌--我国零售业发展的新途径[期刊论文]-北方经贸2001(2)23.钱敏.吴晓平连锁企业自由品牌化策略探讨2002(04)24.李昌凰商业零售企业自由品牌开发问题探析2001(07)相似文献(10条)1.期刊论文杨舒杰实施供应链管理增强我国医药企业的竞争力-国际医药卫生导报2004,(9)目的探讨通过供应链管理提高医药企业竞争力.方法讨论我国医药企业实施供应链管理的可行性及目前存在的问题,提出医药企业实施供应链管理的策略.结论建立集成化思想观念、进行供应链管理系统的优化设计与构建、医药物流业务流程重组、建立新的绩效评估系统,激励合作伙伴间的协作2.学位论文方征供应链管理的效率研究及对中国企业的启示2003供应链管理思想在全球范围内已得到广泛关注,但国外这几年对供应链问题的研究基本上集中在供应链的运作层次上,即从微观层次上解决供应链企业的运作效率问题,偏重于技术和定量分析.国内对供应链问题的认识和理解是最近几年的事情,但随着供应链管理范畴从企业内部扩展到企业之间,供应链管理的研究重点扩展到所有加盟企业的合作关系,即扩展到中观方面的研究.目前,从系统角度对供应链管理的整体运作效率方面的研究尚未深入开展.因此,作者认为很有必要对供应链管理的运行效率作一个全面的分析和评价,一方面试图从系统角度对现今相关的理论研究作个补充,另一方面以期用客观的效率分析指导中国企业供应链管理活动的开展.该文研究的思路是根据供应链形成、发展及运作的自然逻辑而展开的.文章首先从企业关系的演变和发展的角度概述供应链产生和发展的背景,并分析了现今供应链管理的研究焦点与发展趋势.鉴于影响供应链企业运作效率因素的复杂性,作者运用核心竞争力理论和新制度经济学交易费用理论中的一些原理,在文章的主体部分从竞争力和成本两个方面对供应链的整体运作效率进行了分析,并对两个方面下各影响因素进行了详细地论述.该文的主要创新之处在于:创造性地提出了一种系统的供应链效率分析框架,并构建了一种新的供应链竞争力的量化评价体系.该文最后得出结论:根据供应链管理效率分析结果,现代企业发展战略的必然选择将是供应链模式而非纵向一体化模式,并提出脚踏实地、循序渐进、效率优先的工作原则,总结与概括出指导中国企业实施供应链管理的系统措施.3.学位论文吕小婷供应链管理的发展历史及现状研究2003该论文借助概念引述、对比、归纳、图表分析、模型引用等方法,首先介绍了供应链及供应链管理的基本概念、供应链管理的特点、供应链管理的基本过程,说明了供应链的技术基础;其次分析了供应链管理产生的时代背景,回顾了供应链管理的发展历程,论述了供应链管理及其关键技术的研究现状,并指出供应链管理的发展趋势;然后论述了新的经济环境下电子商务技术对传统供应链产生的影响,讨论了适应电子商务环境的新的供应链模式;最后结合中国供应链管理的发展现状以及中国企业的管理现状,探讨在新的经济、社会环境下供应链管理对中国企业改革发展的借鉴作用,提出了中国企业实施供应链管理过程中所遇到的问题以及如何更好地实现供应链管理的方法.在积极推行现代企业制度、加强企业科学管理的今天,企业应当将供应链管理的理念融入改革、改制和改造之中,这样才能应对经济全球化、信息化的国际竞争的挑战.但中国企业特别是制造业的传统管理体制与运作模式多数是自成一个封闭系统,不重视对供应链的管理,制造商、供应商和经销商缺乏长期合作的战略伙伴关系,相互之间缺乏以信任和共同获利为基础的价值链,没有形成满足顾客在成本、质量、交付时间等方面的要求而反映敏捷的物流和信息流.因此,随着中国加入WTO,学习国外近年来迅速发展的供应链管理、分析和研究供应链管理的思想和管理模式,对于中国企业走向国际市场,提高在国际市场上的生存能力和竞争能力,有着重大的理论意义和现实意义.4.期刊论文吴敬琏实施供应链管理提高我国流通业竞争力-中国流通经济2003,17(10)本文认为,发展现代流通业,提高企业竞争力,降低经营成本,不仅关系到中国流通业本身发展和竞争力提高,而且关系到中国经济整体发展的重大问题.我国产品制造成本很低,但交易成本却很高,本土企业与境外企业相比,缺乏足够的竞争力.一体化供应链物流管理可以极大地降低全社会的交易成本.存在重大缺陷的中国内地商贸业要努力适应经济发展的时代要求,借鉴香港商贸企业实施一体化供应链物流管理的经验,降低流通业经营成本,提高流通企业效率和竞争力.5.学位论文郑苏峰物流能力对供应链竞争力的作用机理研究——以通信设备制造行业为例2009现代竞争不再局限于企业之间，而是扩展到供应链之间，导致了供应链管理的迅速发展。在新的形势下，供应链管理成为公司级的任务，受到高层管理人员的重视。与企业绩效、企业竞争力相对应供应链绩效、供应链竞争力得到了广泛的关注，并有了一定的研究成果。br　　物流衔接起供应链的各个节点，对于供应的最终满足起着决定性的作用，是供应链运作的一个难点和关键部分。物流能力是对于物流运作、物流管理能力的量化和评价，基于供应链的物流能力极大地影响着供应链竞争力、供应链绩效。物流能力如何影响供应链绩效和供应链竞争力是本文要研究的重要问题。br　　供应链竞争力是供应链管理的根本目标，是供应链生存与发展的保证。供应链竞争力涉及供应链上中下游所有的企业，作为一个整体，供应链竞争的条件、基础和来源相比单体企业发生了根本性变化。br　　供应链绩效评价是围绕供应链的目标，为供应链成员评价供应链、制定决策提供方法和依据，供应链绩效的衡量，是供应链的参与企业以及其他外部利益相关者关心的问题。br　　本文以通讯设备制造行业为例，利用结构方程模型，根据项目团队调查数据，建立并验证物流能力、供应链绩效与供应链竞争力之间的关系，揭示基于供应链的物流能力对于供应链竞争力的作用机理。br　　本文从定性和定量两方面去研究物流能力对供应链绩效和供应链竞争力的影响。本文的结论为供应链企业评估供应链运作、考察供应链竞争力提供了参考，并通过定量分析物流能力的重要性及其各组成部分，来提高企业对物流能力的重视程度，并找出物流能力提升的关键点，来增强供应链竞争力，改善供应链绩效。6.学位论文段可勤供应链管理对提高乐维公司竞争力的作用研究2005石油作为一种特殊的战略性商品，在国民经济发展中有着举足轻重的作用。成品油是石油消费的主要形式，它主要是指汽油、煤油和柴油。1998年，石油石化行业重组后，成品油市场的竞争主要是中国石化和中国石油两大集团的竞争，系统外其他成品油经销企业处于两大集团的夹击之中，发展十分艰难。昆明乐维物资供销中心是一家系统外经营成品油批发零售业务的企业，在艰难的经营环境中，乐维公司不断更新经营观念，探索发展道路，公司得以生存并且不断发展壮大。本文通过对成品油市场现状、乐维公司行业环境、乐维公司内部优劣势分析，得出乐维公司实施供应链管理的必要性和可行性。乐维公司通过供应链的构建，与供应商、第三方物流、分销商和最终用户结成战略联盟来开展一体化经营，用联合替代竞争，实现多方共赢，提高了乐维公司和合作伙伴的竞争力。乐维公司的供应链管理为自己和供应链成员带来了收益和发展的空间，但仍在风险、协调性、评价指标、信息化等方面存在一些问题，通过对问题的分析，提出改进和解决的思路和方案，得出更为有效的成品油市场系统外企业的供应链管理办法，希望在今后能够更好地运用到乐维公司和其他系统外企业的实际经营中。同时也为迎接加入WTO后成品油市场出现的更激烈的竞争做好准备，为铁路实施跨越式发展、主辅分离、铁路多元经营如何走向市场适应市场提供一些启示。7.期刊论文张学文现代企业实施供应链管理的思考--基于企业竞争力理论的全新视角-经济问题探索2004,(7)供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,现已远远超出了制造业范畴,一家企业最根本、最核心的竞争力将在于对供应链的设计.本文以企业竞争力理论的全新视角,分析了供应链管理思想对提升现代企业竞争力的现实意义,并运用竞争力理论对如何实施供应链管理,以及我国企业实施供应链管理应把握的趋势进行了探讨.8.学位论文罗群我国企业竞争力培育研究2007面对经济全球化和世界经济动态的、不确定的经营环境，企业要求得生存与发展，则必须提高对市场的适应和应变能力，因此如何建立持续的竞争优势已成为世界企业普遍关注的问题。持续竞争优势的源泉是企业的竞争力，尤其是企业核心竞争力。特别是对于中国企业来说，自改革开放以来，能够取得巨大成功很大程度上是因为中国经济的快速增长，当由一个计划经济的短缺时代面步入一个计划和市场经济共存的开放时代，商品供不应求的情况则完全显现出来，企业无须考虑市场，他们都有竞争力，这完全得益于经济的“水涨船高”。但要将一个企业在经济大潮高涨的环境中的表现等同于它的真正能力的话，是不正确的。特别是中国加入WTO后，一个受管制和保护环境逐渐地取消，许多靠地位优势而成长起来的中国企业将无这种竞争优势，一些企业其原有竞争力将丧失，将无竞争优势。因此一旦我国经济发展速度放慢，市场进入逆境，许多红极一时没有竞争力的企业可能就要快速地破产或被兼并，而且将变为外国企业的子民。因此我国企业要充分认识竞争力的重要性，应根据自身特点，从企业与环境特点出发，专门从事某一领域、某一方面的专门业务，形成竞争力，尤其是企业核心竞争力，成为在此领域内的最擅长者，并将其加以充分利用，从而在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大。经过20多年的改革开放，中国经济的市场化程度日益深化，竞争日益成为企业生存和发展的主体环境，竞争力日益成为企业生存和发展的基础和前提。尤其是加入WTO后，我国企业在与国内企业竞争的同时，还面临着国际实力强大企业的挑战。而当前我国企业竞争能力虽已有较大提高，但总体说来仍相对薄弱。来自企业的信息反馈中，最为困扰企业，也是企业最想获得的就是竞争力。在这种态势下，定位于企业竞争力的培育，准确地界定企业竞争力，探讨企业竞争力的来源，培育企业的竞争力，对于我国企业改善管理工作、提高自身竞争能力具有十分重大的现实意义。本文首先提出研究的背景目的和意义，回顾了国内外相关研究，分析了企业