第六章项目管理

紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理170第六章：项目管理6.1项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我项目的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。总承包管理不仅要对各生产要素和专业分包进行有效协调，为专业分包创造工作条件也是总承包管理的重要环节。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《CI工作手册》《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。根据本工程的特点组建项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。详见工程经理部组织机构和项目经理部组织机构和项目经理部部门的管理职责表。6.2工期保证措施紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理1716.2.1采用大型、先进的施工机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工要求，现场投入4台F0/23B塔吊台，满足材料垂直运输和水平运输及结构施工的需要，另外投入龙门架12台，满足施工人员及材料运输需求，保证装修阶段垂直运输。6,2.2采用先进的施工技术1)模板：地下墙体模板采用轻钢骨架整体大模板，地上柱模采用可调型钢柱模，顶板采用多层板，木梁结构早拆支撑体系；运用清水混凝土模板技术进行混凝土结构施工，减少或消除抹灰施工工序，加快工程进度。2)钢筋接头采用套筒冷挤压、电渣压力焊连接技术，来保证施工质量，提高工效。3)混凝土地面原浆机械压光一次成型技术，并考虑真空吸水工艺，避免二次地面面层施工，减少施工工序，缩短工期，节省施工费用。6.2.3专业施工保证我公司具有较强的机电安装管理能力，近年来完成了许多相类似的大型公共建筑项目的机电安装任务，具有智能化大厦的施工经验。我公司是由具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业分公司有：建筑幕墙分公司、混凝土分公司、模板架料租赁分公司、装饰分公司、设计所、安装工程分公司、电梯安装分公紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理172司、防水分公司、建筑制品厂、中外合资模板设计公司、物资分公司、中心实验室、工程测量分公司、地基基础公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。6.2.4选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我部在长期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作从队伍管理到工人素质具有大幅度提高，本次施工将选择有一、二级资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。6.2.5优化工序组织利用季节性时间差，将水电设备安装以及木制品加工制作均放入低温期及冬施期间，充分利用漫长的冬期在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为工程竣工赢得时间。利用时间，基础结构和主体结构分阶段分层验收，以便初装修及初安装提前插入施工，为水磨石工程创造良好条件。提前插入，而且水磨石工程主要利用春、夏、秋最好的时间施工，为整体工程能按期或提前创造条件。6.2.6定期生产例会及每月碰头协调会制度定期召开由项目经理部组织、各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理173由项目经理部工程管理部组织，各劳务分包及各专业分包参加的每日碰关协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施布置，安排布置第二天的计划。6.2.7现场派驻设计小组依托公司总部设计部门的设计能力，向现场派驻设计小组，在施工过程中，按照设计图的构思、要求与建筑师紧密配合，充分利用以往取得的专业施工成果，及时提出和补充设计中的节点作法，弥补设计与施工中产生和差距，以充分领会并保证工程建设满足业主与建筑师的设计意图并使之更准确，更完美地体现出来，从而达到本工程的精品水准。6.3合约管理6.3.1项目经理部的配合与服务6.3.1.1项目经理部的责任与义务1)将根据合同规定,认真而努力地完成工程施工、总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任,而且要对内外精装修，电梯，制冷站和热力站，楼宇自控，消防，通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。2)严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理174的安全、质量、工期等负责。我部将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。6.3.1.2项目经理部配合与服务的范围1).提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。2).提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用。3).在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源提供给分包商自行接驳所需的电箱或电力。4).在工地上（非操作面）提供足够的水源。5).在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。6).分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于项目经理部指定的地点，由项目经理部负责清走。7).项目经理部提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，但分包商必须服从项目经理部的安全管理。8).提供现场警卫、消防设施，但分包商操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包商自行负责。9).提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置标高点，但安装工作面的细部测量放线由分包商自行负责。6.3.1.3项目经理部配合与服务的管理目标紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理175我部认为项目经理部与分包商之间的密切配合和项目经理部随时为分包商提供服务是项目经理部应有的责任和义务。应达到的管理目标如下：1)质量目标：分包商承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的评奖。2)工期目标：按项目经理部提供的计划，在规定的时间内完成好自身的工作。3)安全目标：分包商在其分部分项的施工过程中，无伤亡事故。4)文明施工：分包商应达到工完场清，不影响项目经理部创文明样板工地的实现。6.3.1.4实现总包配合与服务管理目标的措施1)质量措施a对进场施工的分包商进行工程质量的目标交底。b监督分包商方案审批手续。c对分包商进场材料进行监督。d对其施工工序进行监督控制和验收。e督促分包商作好成品保护工作。f对分包商施工人员的技术素质进行控制。2)工期措施a总包阶段性施工计划及时落实给分包。b定期组织由各分包商参加的现场工程协调会。紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理176c总包经济为分包商创造工作面。d项目经理部对图纸和相关资料及时提供给分包。e对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。f项目经理部作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证分包商合理地使用。3)安全措施a对进场的分包商进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日。b对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。c项目经理部提供的安全设施应完好，并定期检查。d为分包提供的配电箱完好。4)文明施工措施a要求各分包商统一戴安全帽和着装。b进入现场人员实行出入证制度。c现场材料应堆放整齐，标识准确。d分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在项目经理部指定的地点。e楼层内安设临时厕所。6.3.1.5竣工图高质、按期交付措施1)主要措施如下：a项目经理部将设现场设计组，由设计所负责，并配备工紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理177作用的计算机等设备。b我项目经理部现场设计人员和设计院驻现场代表密切配合，在取得设计院提供的蓝图的基础上，修改文件及时反馈在施工图上。c在计算机上修改完整的最后一版施工图，作为最后的竣工图，因为竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修改的，和施工同步，使竣工图高质按期交付于业主。6.3.2分包管理6.3.2.1项目经理部对分包的管理流程图我项目对分包商的选择和管理将按下图程序进行。6.3.2.2总体措施:1).管理依据①.合同管理A.我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。B.以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目施工过程中。C.将我司与为业主的合同条款要求纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于项目经理部控制状态之中。②计划管理A.编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理178进行总控制。B.编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定贷进场计划；分包商进退场计划等）。C.各分包编制分部分项工程施工方案，报请项目经理部审批同意后才能进行施工。2).项目经理部与分包商的联系①我部将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。②我部现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业作出安排。③施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，项目经理部以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。④项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。3).项目经理部对分包的管理细则①分包需提交的相关文件②分包商根据国家规定取得的资质等级证书。③提交当地政府部门办法的施工许可证复印件。4).提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。提交的施工组织设计应当具备下列相关内容：紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理179①施工组织管理②施工进度计划③主要技术措施④质量保证措施⑤安全保证措施⑥人员安排计划⑦机具投入措施5).提供分包商工程近5年施工简历6).提供分包商施工管理体系及主要管理人员简历7).做好工程保险等事宜8).分包工程的施工质量控制要点①质量计划②质量目标。③作业指导书及工序控制点。④过程参数和产品特性的监控。⑤产品的验收交付。9).施工过程的质量监控要点①对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。②实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。③做好工序交接手续。④提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理180⑤做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。⑥加强产品保护工作。⑦接受项目经理部和监理单位的指导和监督。⑧做好分包工程的回访保修工作。⑨重大质量事故应及时向项目经理部报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。10).分包工程的进度控制要点①编制分包工程总进度计划：②编制分包工程月进度计划：③编制分包工程周进度计划；④编制分包工程日进度计划：11).分包商劳动力管理办法①分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向项目经理部申报。②须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。③分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。④所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关职责。⑤分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序紫轩·美湖居2#标段技术标第六章施工项目管理181地进行。总之，对分包的管理主要体现在以下几点：分包进场之前必须和项目经理部签定具有法律效应的工程合同，如果分包商为