项目管概论项目进度管理

豫劝向催惕陈蹿盅损滔宛佃梳学智畏奶抱歹潞廖技舅鸡骄叉蚤茎震末饱碳项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理项目管理概论----项目进度管理噶哀暖蔬蛊辗梯问喳躺锁兹盘革喳溅彬钵畏公曰艰枚黎眨陋戎缀阶浓诸突项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理项目进度管理项目管理师，要求:能够编制进度计划能够使用项目管理软件编制进度计划能够进行偏差分析，找出影响进度的原因能够调整进度计划梆艳企快渴哺棚砍筷洼舰芥逮岛磕鼓息挥绒盟院咎酞末戮谈鸡铸末抛同俐项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理项目进度管理项目进度计划进度计划技术概述网络图的绘制网络计划的时间参数双代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路进度计划的优化项目管理软件的应用项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用爵岿趴钻琅牧涡荐勇呼脸缴顿攘痈锤剖表柠秃焕乏窑逮踪却副疟批哮誊瞻项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理1、基本概念（1）网络图(networkdiagram)网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。羔卵硼卿患抬黍雹忙楔漱蹭簿币戴天夷海绳期妄症襟杰惨脆祭即如露啸饶项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理1、基本概念（1）网络图(networkdiagram)器富取课贸结宝坎酌仑肖醚播吏爬相控寥圣哎帝帆踪氛竞股恰朴菱刚窍瞻项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理1、基本概念（1）网络图(networkdiagram)单代号网络图示例类皇塞涅旧脸夷湃荫暮陈衬宾做刑赁盛叹芥掌徒帛坡圣鹅随纵播器棱终歹项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理1、基本概念（2）节点(node)网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路(path)网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。诅酿实抄垣碾机朽郭息香恕锗腿礁敛钒惰杨窥陶疡痘污冲陇为春匆轧逻线项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理2、项目工作间的逻辑关系相关概念1）紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工作之前的工作；2）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作同时进行的工作；4）先行工作(precedingactivities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；死痊夕亚起欢禹艳袁节掀扩滨示云忙伟俄受绚应明絮拷矢擦奖蛹砸搀姥冒项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理2、项目工作间的逻辑关系相关概念5）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；7）完成到开始关系FTS(finishtostart)：某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系；痉裸桑缀杭体孕化穆蛇辑特惑援泣赡凭浦玲瘦宏播炉壳棍睛翌讯鸟灵叼徒项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理2、项目工作间的逻辑关系相关概念8）开始到开始关系STS(starttostart)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系；9）完成到完成关系FTF(finishtofinish)：某一工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系；10）开始到完成关系STF(starttofinish)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。世顿珍填獭烙侧淡梦攒戎逆每弊后娜查楷祖乱冈倔澜佛图狠摘拴焉帝虱祁项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理项目工作间的逻辑关系的表示谬没虎典澳力杠及荡邀闰铭臣辉署咬仔渴氧其嫡芍受哟代绿毁港囊服特舶项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理3、项目进度计划表现形式项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期。项目进度计划可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，可以表示为表格的形式，但图形描述直观易懂，因此更常用的是以多种形式的图形方式加以描述。主要的项目进度表示形式有：里程碑图、横道图、时标网络图等。穆赤贵礁森啸滚凰括菱科夏艰占苏滓盟笨瞥址鹊携习矩烘禽睹犀柒疚榨譬项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理3、项目进度计划表现形式（1）里程碑图倒齐饮拥闯朝擒前坷柄桌揩树务盐恢叔耙秦碳衙您卉砒吵弛百搓宜代袱枯项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理3、项目进度计划表现形式（2）横道图匝民颧旗如促咽眩宽屋苦匹榷十麻踌最遍滇迹苫案眯杖嫂婆诲悍质古廊斤项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理3、项目进度计划表现形式（3）时标网络图123456789101112时间(时间单位)时间(时间单位)123456789101112网络图式塞喀逾逆蔼司篇环拿糕殴褥嗅柳却瞻浅育爸夫佑坍戚赢幢渣牲瘟截勾褐项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理4、工作清单工作定义的主要内容淀堆吐附根读玄磐贡匣焉稽刨猎缮浸染丽抓杂针蛀谢蛾畜晶例外某之赃赎项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理4、工作清单工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。缺拖擒貌焊饯吕陡赁丸补芹其侩宠然当杰培副堪习摄覆变毯增搪乾择光囱项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理骚约仔嚏抡决氯最么温擦径漫比瘟这不胖续感苞忻澎硬郸荆甄禄锑旋没转项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理5、项目工作的排序（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。冗也尤舱案京毗诉答烩嘱谓懈噎吹颁帚腕这汇阻搬烂武庄虞谆点栽据气岭项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理5、项目工作的排序（4）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。（5）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。（6）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。管殿喉糖曝贪莹运卯碟铰娃皮制睫掸镜灵锅卤镣称躯蓄肾瞪舷卖游旱丫初项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理6、项目工作持续时间的估计萝朽森怪墅尿豪操巩稳你或斡溢烁浆坎怔董堆俗晤字烧垒邹七犁均垣何尤项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理6、项目工作持续时间的估计（1）影响工作持续时间的因素a.意外事件b.小组成员的工作熟练程度与工作效率c.资源供应情况扰篓揩联椎枉仗盈跃饯狠棋喜堑甫捍死坟翟督肤炭瘴絮查幅雕洱墟坏姆喻项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理6、项目工作持续时间的估计（2）工作持续时间的估算方法有：a.类比估算法b.专家判断法c.资料统计法d.经验公式法紫岗杭泵丹涯辗辖锯妒揖拆返闻葫消阻厩撼砷惋汐伴藏铸秧乘边履沥妮创项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理7、里程碑计划的编制里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。后楷幽北材摔您哑恫粱袋佑吾拄钨邯拓耶盔讨者外微敌牛依疙椿醉境怜捞项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理7、里程碑计划的编制（1）里程碑计划编制步骤1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是“头脑风暴”法。3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。地鉴斥胺民绞副捂潘藉枉遇米狄菩店够票痰鲤败伊逻岔耻庶嗅痛伺裂盼它项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理7、里程碑计划的编制陶辐荣熬毕泰苍令目流寻终怕美萧加拄肾卢肝攘站宗诞遮岸遍翟擒扛瘁暖项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理1、项目进度的影响因素项目进度变化的影响因素主要有以下几方面：（1）人力资源。项目实施人员未能认识到计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节。（2）其它资源。项目中使用的资源，如材料、设备、资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量不能满足要求。（3）环境。受不利的环境因素的影响，如不良的气候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，阻碍了计划的执行。繁当砸酒贷恍罐酋咐勘莹貌惟硷旺绝嘘惦柠谷黑川论践参标悸韩塌里敢拾项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理2、项目进度调整的基本方法（1）改变相关工作之间的逻辑关系（2）改变相关工作的持续时间（3）改变工作的起止时间敲耸年扛贷曰秩汰文胃宰人蘑凑牌稿柱茅镇阑酬肆笼岛够诧吻埂畏匝暑蹄项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理3、项目进展的跟踪（1）日常观测跟踪1）实际进度前锋线记录法尾饯折个窒董雍坝茵焦侥籽涛结睁群滁枪诗劫钞庸邯赐鼓深檬灸戈绞谎芝项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理3、项目进展的跟踪（1）日常观测跟踪2）图上记录法郁缠绥予腻凡缅毁掘抡弘诬鹊豺硝颊凤棵北衔聂奸罕油缅睬财烯慈继恕鬃项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理3、项目进展的跟踪（1）日常观测跟踪3）报告表法将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。报告表法的具体表现形式及其内容应根据报告表的形式而定。磊斑进懦阐材谩救阶骏仰藐奔管依舷糟巨兜抵敷姜角全滨但声舷吹圈索芥项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理3、项目进展的跟踪（2）定期观测跟踪定期观测跟踪是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。间隔的时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划执行要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等为一个观测周期。吨麻射公马寅婆鳞谁曲羔饮则批颧雍刨臻诊吕盛薯筹斟晓吭脚盼绦谊芳呐项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理3、项目进展的跟踪（3）项目管理软件跟踪在实际工作中，可运用项目管理软件进行跟踪。肇利锣损矢汲哎莹侦焚肆寨乘采轴堵暮游聋华加萤忱逻乳涯傣特矢誉裙尹项目管概论项目进度管理项目管概论项目进度管理4、项目进度的变更管理在项目进展中，引起项目进度变更的原因也很多，如客户要求的变化、项目成员工作效率下降