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省道加漠公路漠河机场至北极村段工程项目A2合同段（K17+050-K32+000）2011年分项工程开工报告（防护工程）吉林省长城路桥建工有限责任公司2011年5月25日施工技术方案及工艺一、工程概况A2标段K17+050-K32+000段防护工程2011年计划完成1417m3，目前的组织、人员安排、机械设备配置满足实际施工生产要求，具备防护工程开工条件。二、施工组织安排计划2011年5月27日开始施工，2011年8月15日完成。三、施工工艺施工工艺流程3.1施工准备1、组织准备⑴按照施工组织设计确定路基的施工人员安排，重点部位项目经理、总工程师把关，跟班作业，并协调项目总体施工生产的关系。施工准备施工放样刷坡清底报验片石砌筑护坡道预制块安装配合比试验报批审验⑵配备完整的施工质量小组，包括施工技术人员及民工连队，该小组应保持从施工生产开始至结束相对不变。2、设备配备⑴自卸汽车用于倒运材料。⑵测量仪器配备⑶水源准备：供水量应能满足日进度所需水的供水设施。⑷强制式混凝土搅拌机用于搅拌砂浆。3、材料准备⑴按计划妥善保管并符合要求的中砂、碎石、片石及预制块。⑵充足的、符合要求的水泥。4、现场准备⑴恢复和测设中线，纵向20m一点，特殊部位需进行加密。⑵符合水准点并增设临时水准点。⑶考虑与主体工程交叉施工的影响。3.2材料要求1、预制块要求⑴采用尺寸都合格的预制块，并无掉角、啃边现象，表面要光滑。⑵预制块的强度符合规范及设计要求。2、片石的要求⑴片石厚度不应小于150mm,用做镶面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整。⑵片石应强韧、密实、坚固与耐久，质地适当细致，色泽均匀，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。⑶片石不得含有妨碍砂浆的正常粘结或有损于外露面外观的污泥、油质或其他有害物质。3、砂浆要求⑴砂浆中所用的水泥、砂、水等材料质量标准宜符合混凝土工程相应材料的质量标准。⑵砂浆的配合比应通过试验确定，可采用质量比或体积比，当变更砂浆的组成材料时，其配合比应重新试验确定。⑶砂浆必须具有良好的和易性，且应随伴随用保持适宜的稠度。在运输过程中或贮存器中发生离析或沁水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆，不得使用。⑷水泥、中砂等材料的各项技术指标必须符全设计要求。3.3施工测量1、施工前，由测量员对其放出每20m点上的中线，特殊位置加密(如圆曲线半径过小时，需加10m点位)。3.4施工方法1、施工放样首先，根据路基有关参数，用全站仪带钢卷尺放出路基顶面边线位置，然后依据路基坡比确定路基底边线，并在地面上用白灰或线绳拉出坡面的相应轮廓线，确定刷坡尺寸。2、刷坡根据相应的轮廓线，开挖刷坡或培土夯实，刷坡时必须在保证坡率的同时整平，夯实边坡，保证边坡干燥，密实。3、清底报验护坡道基槽开挖完毕后，首先进行自检，互检，合格后，由项目监理工程师进行检验，在全部检验合格后，方可进行护坡的片石砌筑工作。4、片石砌筑我标段护坡道，采用M7.5砂浆进行砌筑，首先，片石砌筑采用挤浆法进行施工，片石在使用前必须用水湿润，表面如有泥土，水锈，应清洗干净。在水沟砌筑前，选用符合规定强度的片石，砌筑时各层砌块应安放稳回，砂浆应饱满，粘结牢固。不得直接贴靠或脱空，砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应在已砌石块侧面填放一部分，当片石安放好后填满捣实，用砂浆堵塞竖缝时，用扁铁捣实。在砌筑过程中，要注意留缝，不允许出现通缝，瞎缝影响工程质量，缝宽应保持在2-5cm之间。砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块，砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应予以清扫和湿润。5、预制块安装（1）清理工作面：在安装现场，根据现场测量已放样出的点，挂上线底下18厘米净空清除松散的土和杂物。（2）安装：经监理检测合格后，铺筑砂砾，夯实后铺筑预制块，保证坡面平整度和线砂顺直度，预制板石不能有虚实，预制块接缝要交错布置避免重缝，安装时要挂双线控制，纵线控制线形，竖线控制坡度相邻两块预制的高差不得大于3mm，在安装过程中，不合适的线形及时调整，忌硬弯，控制好安装的线形，使直线直顺，曲线圆滑美观。（3）纵向每隔10米设置一道沉降缝，缝宽2cm，缝中填以沥青麻丝。6、勾缝养生预制块安装完毕后，用高标号水泥砂浆进行勾缝，缝宽2-5cm，勾缝时砂浆必须饱满，在砌筑或勾缝完成后必须洒水养生，养生时间为3至7天，同时根据天气情况有必要时进行适当覆盖养生。3.5检验标准1、施工中所用的水泥、砂、水的质量和规格必须符合规范要求。2、构件外形轮廓清晰，线条直顺，混凝土表面平整，无蜂窝麻面。3、实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1砂浆强度（MPa）在合格标准内2顶面高程（mm）±50水准仪：每50m检查3点，不足50m时至少2点3表面平整度(mm)302m直尺：护坡每50m检查3处4坡度不陡于设计坡度尺量：每50m量3处5厚度(mm)不小于设计尺量：每100m检查3处6底面高程(mm)±50水准仪：每50m检查3点3.6人员、设备配备人员配备一览表序号名称负责人职称从事工作年限职能资质1项目经理江本华高工20全面负责工程协调、管理一级建造师2总工崔洪伟高工14工程技术指导及管理3项目副经理徐景文高工19后勤及物资管理二级建造师4项目副经理王成亮高工10基层、面层施工现场管理5工程副经理许江工程师14基层、面层施工现场管理6财务主管李松滨工程师11财务管理、经济核算、费用控制7试验室主任徐斌工程师18整体工程检测管理检测工程师8试验员闵晓峰助理工程师2原材料检测、基层检测检测员9试验员费洪雨助理工程师3原材料检测、基层检测检测员10计量鲁丽秋工程师10施工全面计划工作管理11工长关殿臣工程师14基层、面层施工现场管理12工长杜国工程师13面层施工现场管理13工长邢志军工程师10拌合站施工现场管理14工长滕井新工程师11基层施工现场管理15工长何军工程师11排水、防护施工现场管理16测量郭庆彬助理工程师7施工现场测量17测量桑建伟助理工程师5施工现场测量18测量王宇超助理工程师5施工现场测量19内业王影工程师14工程内业管理20内业布晓娟助理工程师3工程内业管理22专职安全员邢志军工程师13工程施工现场安全管理安全证机械设备一览表序号机械名称规格单位数量进场时间1挖掘机日立-350台32011/03/022推土机山推-160台22011/04/153平地机PY160台12011/04/154振动压路机YZ/18T台22011/04/155自卸汽车15t台502011/04/156装载机ZL-50C台22011/03/027装载机ZL-50C台62011/04/018水泥混凝土拌合站HZS120座12010/04/159水泥混凝土拌合站HZS150座12010/10/510稳定土拌合站WDB600座12010/06/0511水泥稳定土摊铺机WTB7500台22011/04/0112水泥混凝土摊铺机维特根850台12010/09/011310T以上洒水汽车台82011/05/0514发电机组30KW台22011/04/15主要试验仪器配备名称规格数量备注混凝土试模150×150×15050个砼试件标准养护室1个砂浆试模7．07×7.07×7.0712个压力试验机1台砼振动台1m22台坍落度测试仪2个三米直尺（塞尺）2套施工安全及环境保护1施工安全1.1施工人员必须明确分工，各负其责；各岗位人员必须严格执行本工种的有关安全操作规程；1.2挖出的坑槽内不准站人，防止塌方的发生；1.3机械操作前，应首先检查机械是否状态良好，如有异常，及时维修；1.4雨期施工现场供电用的各种闸箱要尽量集中，采取防雨、防潮措施，安装接地保护装置，以防漏电、触电。2环境保护施工中积极加强宣传教育，提高全体员工对水土保持重要性的认识，在此基础上建立健全责任制和奖惩制度3设备物资部职责做好设备维修保养工作，确保完好率和出勤率。严把材料关，保证材料质量，适当储备材料，保证施工连续进行。施工进度保证措施㈠确保工期措施⒈动员全集团公司力量，从人员、设备、物资上优先保证本项目施工，优质、高效、按期完工是我们的宗旨。我方将一如继往地在本合同段施工中，创造出我公司的良好信誉。⒉根据业主对工期的要求，我方将对整个工程统筹安排，实行网络计划管理，突出重点，兼顾一般，使一切工作均纳入科学计划管理之下，避免出现打乱仗。⒊搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。⒋抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。⒌抓好内外协调，依靠业主与设计、监理单位密切配合，搞好同地方政府及当地群众的关系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。同时搞好文明施工，求得施工现场四邻单位及民众的理解、支持，为施工创造一个良好、宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。⒍组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。7.施工现场临时用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。8.我公司选派技术好、有施工经验的人员组成项目经理部，全权对本工程负责。建立以项目为核心的责任体系，明确项目部内部责任体系。确定管理层与作业层人员架构。9.按项目法组织施工本项目，以ISO9001质量管理体系为标准进行运作和控制。确定明确的经营思想及质量目标，以质量促效益，向安全要速度，使项目部上下目标一致，行动协调。10.建立严密的奖惩制度，保证考核严格，奖罚分明，及时兑现；同时积极推行定额承包，把工期控制与职工的经济效益挂钩，挖掘施工潜能。用以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以便指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。11.编制切实可行的施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术和工程项目管理软件，实行动态管理，施工中不断优化施工方案。制定周密的网络计划，抓施工关键线路，计划实行动态管理，根据实际情况及时调整。进度计划安排充分考虑现场各种因素的影响，安排留有余地。12.每天由项目经理主持召开当日工程调度会，根据当日计划的完成情况，分析存在的问题并在会上解决，安排好第二天的工作计划。13.根据工程项目总体施工计划进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到作业班组个人，工期目标与个人经济利益挂钩，落实奖惩。做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期目标的实现14.加强施工环节的控制，对难点、重点项目成立QC攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。15.加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，鼓励全体参建职工的积极性，营造人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保工期目标实现。16.技术准备工作提前进行，认真做好交接桩及复测、定位、放样等现场技术工作，同时做好图纸审核、交底及实施性施工组织设计的编制等工作。施工准备就绪后，及时提出开工申请报告，批复后积极组织施工。人组成；施工队成立由施工队队长为组长的质量管理小组，成员由施工队技术负责人、施工班组长、兼职质检员及各科室负责人。从措施保证方面，施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和缺陷责任期内，均制定各项保证措施。从制度保证方面，建立质量责任制、开工报告审批制、设计文件复核制、测量双控制、工程试验检验制、分阶段技术交底制、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、验工质量签证制、事故处理报告制和定期与日常质量教育检查制。㈠“质量保证组织机构图“和“质量保证体系图”附后。㈡质量职责⒈项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，受我单位法定代表人委托，向顾客履行质量承诺。贯彻实施我单位质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法