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八、施工组织设计目录第一章工程概况及工程目标一、工程概况二、工程目标第二章施工部署及管理组织机构一、施工组织机构二、施工组织管理机构第三章、施工条件、施工导流及总体布置一、施工总体布置依据二、施工总体布置原则三、施工总体布置四、场地围护及现场文明施工五、临时用地六、施工围堰、导流第四章主要项目施工方案与技术措施一、施工准备二、施工测量三、土方开挖四、土方回填五、模板工程、钢筋制安、混凝土浇筑六、清障清淤工程七、砂、碎石垫层八、清理表土及清障除杂九、浆砌石工程十、砖砌工程十一、干砌石工程施工工艺十三、混凝土路面十四、泥结石路面施工施工工艺第五章工程进度及保证措施一、施工进度计划二、进度计划保证措施三、进度计划的组织管理措施第六章资源配备计划一、劳动力计划二、施工机械组织计划三、主要材料用量计划四、资金使用计划第七章质量管理体系与措施一、工程质量承诺及质量保证体系二、施工质量的控制三、施工质量的检验手段四、原材料、中间产品、金属结构的质量保证措施第八章安全生产管理体系与措施一、安全管理制度二、安全技术措施第九章文明施工及环保措施一、文明施工措施二、标化工地及环保措施第十章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施一、地下管线保护加固措施二、地上电杆保护加固措施三、地上树木保护加固措施四、既有及在建房屋保护加固措施第十一章现场施工人员劳动技能培训措施一、正确引导思想意识二、强化技能培训三、全面提升素质第十二章项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测二、项目风险防范三、事故应急预案附表一：拟投入本标的主要施工设备表附表二：拟投入本标的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力安排计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章工程概况及工程目标为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、工程概况项目建设主要内容：加固隧洞出口排洪渠长度444m，治理下游河道上段长度196m，下段长度1100m。计划工期：180日历天。二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：满足设计要求，达到合格标准。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量目标的实现。（二）工期目标本工程工期计划180日历天，开工日期以业主鉴定的合同为准。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（三）安全文明施工目标工伤事故频率低于1‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。（四）现场管理目标施工现场按文明工地标准进行布置和管理，确保工地文明施工。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第二章施工部署及管理组织机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、管道铺设施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。项目副经理技术负责人质检员安全员施工员各施工作业队班组项目经理预算员材料员配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建项目经理部。3、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目主任工程师（技术负责人）1名。质检员、安全员、预算员、材料员、施工员等人员按规定设置。4、项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工6质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。第三章施工条件、施工导流及总体布置本合同工程施工总体布置主要包含施工临时设施的设计、施工及其附属设备的采购和配置、安装、运行、维护、管理和拆除等全部工作。其工作项目包括：现场施工测量、现场试验、施工交通、施工供电、施工供水、施工供风、施工照明、施工通信、砂石料料物开采加工系统、混凝土生产系统、机械修配厂、加工厂、仓库、存料场、弃料场以及施工现场办公和生活建筑设施等。一、施工总体布置依据1、总平面布置图、各平面图、剖面图等。2、施工方案与技术措施。3、工程进度计划及资源需用量计划。4、业主给定的施工用地范围、水源、电源位置。5、施工现场安全防火标准。二、施工总体布置原则本项目施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：1、接到中标通知后，立即组织人员到达工地，迅速开展临时设施修建。主动与招标人、交通运输部门、住建局、当地人民政府以及沿线各村委会取得联系，争取地方政府、企业、居民的大力支持，按照“生产、生活设施协调安排，满足前期开工要求”的原则，尽快完成必不可少的生产、生活设施。2、本着节约用地、注意环保、满足施工需要、使用方便的原则，充分利用空地、荒地和劣地，少占或不占农田，统一规划，合理安排临时工程设施。3、施工营地、施工场地、施工便道及弃土场严格按设计要求及环境保护法规布置。4、在满足施工组织的前提下，设施经济实用、结构简易、因地制宜设置临时设施，节约用地，降低工程成本。5、根据施工方案进行临时设施规划，避免与正式工程之间的干扰和交叉。6、施工完毕后，对各种临时建筑场地进行清理、恢复。三、施工总体布置根据招标文件提供的《施工总平面布置图》和现场踏勘的情况，本着布局紧凑、施工方便、经济合理及安全文明施工原则，作如下初步布置。生产设施布置遵循充分利用现