第十二章体育科技工作的管理

第十二章体育科技工作的管理莫少强教授主讲第十二章体育科技工作的管理一、课的目标：1、复习体育信息的管理2、学习体育科技的管理3、通过学习、了解体育科技管理的知识，初步掌握体育科技管理的基本程序。第十二章体育科技工作的管理二、课的内容：1、概述2、过程的管理3、成果的推广和应用第十二章体育科技工作的管理三、课的重点：体育科技工作过程的管理四、课的难点：体育科技成果的推广和应用五、课的步骤：体育科技工作的管理就是对整个体育科学技术工作进行计划、组织、指挥、控制和协调。第一节概述一、体育科技管理的基本内容与特点(一)体育科技管理的基本内容1、制定体育科学技术政策2、选定发展体育科技技术和进行体育科学研究的方向与任务，制定有关规划和计划。第一节概述3、科学地组织体育科技队伍，按工作需要建立相应的体育科研组织机构4、为体育科技工作提供必需的物资条件，包括经费、物质、实验设备等，并进行有效的管理，使体育科技充分发挥效力。5、提供体育科技工作所需要的图书与情报资料，其中包括相应的学术交流。6、按工作需要和研究人员的具体情况，进行智力投资、对科技人员进行必要的培训。第一节概述7、对体育科研工作进行三维交叉控制与协调，即在垂直的纵向系统（如上、下级关系）、水平的横向系统（如各部门、各单位之间的关系）及时间顺序（通过计划和规划具体体现出来）三个方向上进行有效的组织协调与控制。8、组织科技成果的鉴定、推广及其管理工作。第一节概述(二)体育科技管理的特点1、灵活性。体育科技管理的灵活性贯穿于体育科技工作的全过程。首先，从科技选题的管理来看，就不宜采取硬性规定的方式，而应当保持一定的弹性。其次，由于科技工作具有探索性，所以在实施既定研究方案与计划的过程中，往往需要根据实际情况修改方案与计划，甚至完全推翻原定方案、计划，重新开始。再则，科技工作的自由度很大，成功与失败同在，风险与创造交错，只有尽可能地调动与充分发挥体育科技工作者的积极性和创造性，才能真正地完成各项科技任务。第一节概述2、复杂性。体育科技管理的这种复杂性有着多方面的表现。首先，由于现代体育的发展使体育科学研究的规模和组织形式等发生了巨大变化，现代体育的许多重大科研课题一般都具有广博性、多结构性、多分枝性和综合性。其次由于体育在整个社会中的地位和作用日益增强，发展体育科学技术已不再是一般性的决策，而需要综合考虑多种复杂因素，运用科学的程序进行统筹规划，从而使得体育科技管理的复杂性进一步增大。第一节概述二、体育科技管理的总体要求(一)加强系统管理。(二)搞好综合平衡。(三)组织分工协作。(四)进行分类指导。(五)面向体育实践。(六)实行动态调节。(七)提高科研效益。国家兴奋剂检测中心的工作人员第一节概述三、我国体育科技发展战略与政策(一)我国体育科技发展战略1、战略思想：体育科技必须面向体育运动发展，体育运动的发展要依靠体育科技进步。2、战略目标：到本世纪末，形成符合我国国情的体育科学研究体系，做到组织形式、机构布局、人员结构合理，管理制度健全，运行机制畅通，人员素质有较大提高，科研经费与仪器设备有较大增加，课题研究和解决实际问题的能力有较大增强。第一节概述3、战略重点：有选择地高新技术，为实现体育强国的目标服务；实施“科技兴体”战略；加强对基础研究和应用研究的支持；围绕《全民健身计划纲要》和《奥运争光计划纲要》，实施两个“科技工程”第一节概述4、重点研究领域：围绕奥运会、亚运会等重大比赛，开展对我国重点运动项目的研究；加强对运动技术、学校体育与群众体育的研究；根据体育运动发展的需要，积极开展体育社会科学和软科学研究。第一节概述(二)我国体育科技政策的主要内容1、体育科学研究政策：它包括体育学科结构和各类研究的合理比例。前者即体育的各类学科在体育科技总体发展中的地位、作用及相互间的联系，后者则是根据一定阶段体育事业发展的需要和任务，按不同部门的特点科学确定基础、运用和开发研究三者间的合理比例。促进体育科技的发展。第一节概述2、体育技术开发政策：这方面的政策一般包括确定体育技术发展的重点；明确重点体育技术发展目标；确定合理的体育技术结构；确定体育技术发展方向；选择正确的体育技术途径。第一节概述3、国际体育科技交流政策：主要包括体育技术引进和出口；智力引进和体育技术人员互访；体育科技情报交换及合作研究；国际体育科技交流方式和途径；国际体育科技合作组织协调；专利转让，互派学者和留学生；有关国际体育机构的组织协调和我国的国际体育科技交流具体方针政策等。第一节概述四、体育科技管理体制一种是前苏联、东欧的类型，以国家设立专门的科学研究机构为主，体育院校、师范院校体育系（院）也参与研究；另一种是美国、日本和西欧的类型，将体育科学研究的主要力量放在各有关高等院校。第一节概述（一）影响体育科技管理体制的因素1、国家社会制度和经济发展水平等对体育管理体制的制约作用。2、国外科技管理体制；及有关管理经验的影响。第一节概述（二）我国体育科技管理体制包括国家体育总局直属的体育科学、体育欣赏信息、运动医学、运动创伤和体育电子设备五个研究所，以及各省、自治区、直辖市体委（体育局）所辖的体育科学研究所。他们都是专门性、多学科、综合性的体育科学研究机构，是我国体育科学研究的中坚力量。第一节概述我国体育科技管理体制注：图中虚线表示配合、监督关系（摘自徐家杰、孙汉超等著《体育管理学》）2、体育院校科研机构。我国的体育院校担负着培养体育专门人才和发展体育科技的重要任务。第一节概述3、中国体育科学学会、体育发展战略研究会。中国体育科学学会现下设有14个分会、专业委员会及两个刊物编辑部（图12-2）第一节概述中国体育科学学会体育社会科学分会运动训练学分会运动医学专业委员会运动生物力学分会运动心理学专业委员会体质研究分会体育信息专业委员会体育仪器器材分会体育计算机运用专业委员会学校体育专业委员会体育史分会武术分会体育建筑专业委员会体育统计专业委员会体育科学杂志编辑部中国运动医学杂志编辑部图12-2第一节概述(三)我国体育科技管理体制的改革“实施科教兴国战略和可持续发展战略”。我国体育科技管理体制必须紧密配合这两个战略的实施，不断深化改革，逐步建立起符合党的十五大所提出的战略目标。实现“科技兴体”。第二节体育科研过程的管理一、体育科研过程管理概要(一)体育科研课题与项目的含义1、体育科研课题与项目的概念。体育科研课题是为解决一个相对独立且较为简要的体育科技问题的课题任务。第二节体育科研过程的管理2、体育科研课题与项目的关系。课题是科学研究最基本的单元，它具有独立的研究内容及明确的目标。课题与项目的划分是相对的，有时又是统一的。高一次的课题，相对于低一层次来说可能就是一个项目。妥善地区分课题与项目，对于准确地选择科研课题与项目，科学地制定体育科研发展规划与课题计划，有效地进行体育科研计划的分层、分类管理和重大科技项目攻关的组织协调与实施等，具有重要的意义与作用。第二节体育科研过程的管理(二)体育科研课题与项目管理的主要的任务与内容体育科研课题与项目管理的主要任务，旨在贯彻体育科技工作必须面向体育运动实践和“科技兴体”的方针，结合本单位的具体情况与优势，选择并确定重点项目或课题，集中人力、财力和物力，组织联合攻关，出成果、出人才，为国家体育事业的发展服务。第二节体育科研过程的管理体育科研课题与项目管理的主要内容包括：课题与项目的来源与分类；课题与项目选择的原则与步骤；开题的条件与计划任务书的申报和审批；组织课题组，督促实施；课题实施过程的管理及总结等。第二节体育科研过程的管理(三)加强体育科研课题与项目管理的意义1、科研课题与项目的管理是落实体育科研计划的基础。2、科研课题与项目的管理是体育科研过程管理的首要环节。第二节体育科研过程的管理(四)体育科研课题与项目的来源与分类1、体育科研课题与项目的来源，重要有上级机关下达、系统内外委托和自选三条渠道。(1)上级机关下达：主要是指国家有关部门、国务院有关部委等，根据社会发展和体育工作的需要，综合考虑而拟定的体育科技发展规划和计划。第二节体育科研过程的管理(2)系统内外委托：主要是指本系统内的协作项目和系统外的委托项目。(3)自选：自选项目分为计划内自选项目与计划外自选项目。计划内自选项目是按计划的统一要求，由各科研单位进行的有组织的选题和研究；计划外自选项目是由科研人员根据自己的特点和研究专长，自己提出的研究课题。第二节体育科研过程的管理2、体育科研课题与项目的分类。对科研课题与项目进行准确分类，可以使管理者做到心中有数，达到重点明确、指导有序。目前，科研课题与项目一般可以按学科体系、管理层次、科研规模、重点程度和成果形态等不同标准进行分类：按研究性质可奖课题与项目划分为基础研究、应用研究和战略发展研究；按课题与项目的管理层次可分为国家级项目、部（委）级项目、地方项目和单位项目；按研究规模可将课题与项目分为大项目、中项目和小项目；按重要程度可将课题与项目划分为重点课题与一般课题；还有按成果形态可将科研课题与项目分为精神形态与物质形态。第二节体育科研过程的管理(五)体育科研课题与项目的申报与确定1、选择体育科研课题与项目的原则。要体现体育科技发展的方向，注意面向体育运动实践，根据实际工作的需要有针对性地选择研究项目与课题，努力提高选题的应用价值和实际意义；要着眼于体育运动这实践中待解决的重大关键性问题，突出重点，促进体育事业的进步；还应兼顾需要与可能，从我国的国情与国力出发，权衡各方面的条件，进行统筹安排。第二节体育科研过程的管理2、确定体育科研课题与项目的步骤。1）调研调研是形成课题与项目的第一步，通过调研可以发现问题、提出问题。2）分析分析是指对调研搜集来的有关材料归纳整理，然后进行系统的分析，从中找出要解决的关键性问题，进而提出课题与项目，并写出调研报告。3）提出设想，制定方案。4）确定课题。第二节体育科研过程的管理3、开题报告。首先要审核开题条件。通过开题条件的审核，明确所选课题或项目的社会、经济或理论、实践意义，以及研究目标、内容、基本条件和研究人员的组织等，接着，应认真填写科研课题与项目的计划任务书并组织申报。课题计划任务书的填写必须根据课题设的指导思想并遵循一定的格式。一般来说，科研课题计划任务书包括项目名称、科研类别起止时间项目研究的目的、意义及国内外水平和发展趋势；主要研究内容、重点、难点和采用的方法、途径及技术关键；预期的社会、经济、技术效果；现有基础和准备情况；计划进度指标；经费概算等多项内容。计划任务书的填写一定实事求是，目标明确，条理清晰，文理通顺，言简。第二节体育科研过程的管理4、课题与项目的审批。二、体育科研实施过程的管理(一)体育科研实施过程管理的基本程序专项管理，即各级各类课题按专题提出申请，进行同行评议，经审核批准后签订合同，实行专项管理；分级负责，即按照课题管理的级别，归口到各相应层次的部门负责管理；同行评议，即对课题的目的性、先进性、可行性，国内外有无重复，采用的实验方法和手段，以及经费和物质概算等方面进行全面评议，最后作出书面报告；签订合同，即对立项的课题由甲方（课题立项部门）、乙方（课题组）和丙方（课题组所在单位）签订合同。第二节体育科研过程的管理(二)课题管理1、建立课题组。2、课题实施过程的中、后期管理。(1)中期检查。(2)阶段小结3、课题总结。第三节体育科技成果的推广与应用一、体育科技成果推广与应用的基本条件（一）成熟性。科技成果在技术上必须是成熟的，这是应用的先决条件，一项应用与开发研究、研制的成果能否得到应用，同它本身的技术是否过硬密切相关。所谓成熟性是指研究数据完整，设计原理、计算方法等完善合理，性能稳定可靠，在各种条件下进行实验的数据具有一致性，并且符合国家有关标准。第三节体育科技成果的推广与应用(二)系统性。在全课题的总体性能和质量指标确定后，必须细化分解到各分系统、子系统和组合环节等相应的等级和层次，使它们共同构成一个具有特定功能的有机整体。第三节体育科技成果的推广与应用(三)实用性。体育科技成果的实用性，是使之得到有