第十二章战略成本管理

第十二章战略成本管理一、单项选择题1.许多战略计划都是以（）为目标的。A.成本领先B.差异领先C.成本集中D.目标集中2.（）是分析竞争优势的源泉。A.价值链分析B.成本动因分析C.战略定位分析D.成本优势分析3.（）重在创新。A.成本领先战略B.差异领先战略C.目标聚集战略D.所有战略4.下列有关价值链的说法中不正确的是（）。A.要优化价值链，首先要尽可能消除所有不增加价值的作业B.每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源C.企业内部价值链分析的目的从战略上明确企业在行业价值链中的位置D.价值链分析最重要的应用是揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位5.生命周期成本管理的重点是（）。A.成本降低B.成本控制C.成本分析D.成本考核6.既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响的是（）。A.作业成本动因B.结构性成本动因C.执行性成本动因D.经营性成本动因7.企业战略目标的确定，可以通过（）来进行。A.价值链分析B.成本动因分析C.战略定位分析D.战略成本管理8.揭示企业与竞争对手的相对成本地位是（）最重要的应用。A.价值链分析B.成本动因分析C.战略定位分析D.外部环境分析9.下列各项中表述错误的是（）。A.战略成本管理的目标就是在强化所选择的战略定位同时降低成本B.采用SWOT分析可初步确定企业战略目标C.采用产品生命周期进行分析是为了确保战略目标的合理性D.目标成本是获得预定的市场份额需要的销售价格与期望单位利润之间的差额10.如果购买者偏好的多样性太强，标准化的产品难以完全满足，那么，()就成了一个很有吸引力的竞争战略。A.成本领先战略B.差异化领先战略C.目标聚集战略D.所有的战略二、多项选择题1.战略成本管理的基本框架由（）等三个部分构成。A.价值链分析B.成本动因分析C.战略计划编制D.战略定位分析E.成本领先战略2.下列各项中属于可增加价值的作业有（）。A.产品设计B.加工制造C.存货储存D.产品包装E.产品营销3.战略成本动因具有（）等特点。A.与企业战略密切相关B.对产品成本的影响更长期、更持久、更深远C.可塑性大D.形成与改变均较为困难E.常常被传统的成本管理所忽视4.下列各项中属于结构性成本动因的是（）。A.整合程度B.全面质量管理C.生产能力运用模式D.技术E.地理位置5.下列说法中正确的是（）。A.控制成本驱动因素和重构价值链是获取成本优势的两种主要方法B.成本领先是一种特别强调先发制人策略的战略C.成本领先意味着以成本为竞争的中心或先导D.成本优势的价值取决于它的持久性E.无论在什么情况下，采用成本领先战略都能取得竞争优势6.下列各项作业中，属于非增值作业的是（）。A.产品的设计B.存货的储存C.产品的检验D.产品的加工E.产品的返工7.下列各项中，属于执行性成本动因的是（）。A.顾客定单数量B.生产能力的运用模式C.地理位置D.技术的多样性E.全面质量管理8.战略定位的具体方法包括（）。A.SWOT分析B.波斯顿的矩阵分析C.产品生命周期分析D.目标成本分析E.成本动因分析9.采用成本领先战略的企业可以通过（）实现其目标。A.使用独特的技术B.引进更先进的设备C.改变产品结构D.改善工艺流程E.利用规模经济10.下列有关执行性成本动因的描述中，正确的是（）。A.执行性成本动因的分析能够决定企业的成本地位B.执行性成本动因分析的目的是选择满足顾客需要所用的作业C.对于执行性成本动因而言，并不是程度越高越好，而是存在一个适度的问题D.执行性成本动因解决的是绩效提高问题E.执行性成本动因应对目标的实现起到基础保证作用三、判断题1.所有作业的实施都能最终使“顾客价值”增加。（）2.通过企业内部价值链的分析，可以有效地消除不增值的作业。（）3.结构性成本动因分析主要是解决绩效的提高问题。（）4.每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。（）5.差异领先战略是采用适当的突破点，从成本上或差异化上领先于他人。（）6.价值链分析的主要目的是通过控制成本动因或重新优化价值链，构建具有自身特色的价值链，以取得竞争优势。（）7.一个企业的成本优势或劣势的地位不会因市场的变化而变化。（）8.执行性成本动因分析所要求的战略强化是针对“最佳”的效果目标，最终可归纳为一个“选择”的问题。（）9.相对市场份额是反映企业与竞争对手实力对比的一个重要指标。（）10.生命周期成本管理的重点是成本控制，而不是成本降低。（）四、业务分析题习题一一、目的：了解顾客价值与企业内部价值链的关系。二、资料：银河公司正在考虑一个电动工具的两个新设计方案对顾客价值的影响。这两种设计方案都可降低电动工具的直接材料和直接人工。1.这两种设计的有关资料如下。(1)按传统成本系统计算：变动制造费用分配率：每直接人工小时40元材料费用率：每个零件8元(2)按作业基础成本法计算：人工小时工资率：每直接人工小时10元直接材料费用分配率：每个零件8元机器加工成本；每机器小时元28采购作业成本：每采购定单元60设备调整作业成本：每调整小时元1000担保作业成本：每件退回产品元200顾客修理成本：每修理小时元102.有关作业和资源信息（按年估计）如下：A方案B方案产量（件）1000010000直接材料用量（个）10000060000人工加工（小时）5000080000机器加工（小时）2500020000采购定单（张）300200设备调整（小时）200100退回产品数量（件）40075修理小时（顾客）800150三、要求：分别采用传统成本计算方法和作业基础成本法计算A、B方案的成本。习题二一、目的：了解供应商关系的利用和开发。二、资料：众城公司生产甲产品的配件X1Z和Y2Z由奥托公司和三星公司供应。有关作业成本和两个供应商的供货情况如下：1.作业成本（单位：元）作业配件缺陷/滞后交货程序缺陷/失误产品返工20000040000产品赶工50000100002.供应商数据供应商奥托公司三星公司配件X1ZY2ZX1ZY2Z单位采购价格（元）10261228采购数量（件）400002000050005000缺陷配件数量（件）80019055误期到货（次）302000现公司拟选定一名供应商作为战略合作伙伴。采购经理倾向于选择奥托公司作为其战略合作伙伴，因为其配件价格较低，但财务经理认为为了确保配件的可靠供应，应该选择三星公司作为战略合作伙伴。三、要求：你认为应该选择哪位供应商为战略合作伙伴？为什么？参考答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.C5.A6.B7.C8.A9.B10.B二、多项选择题1.ABD2.ABDE3.ABCDE4.ADE5.ABCD6.BCE7.BE8.ABCD9.ABCDE10.BDE三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、业务题习题一按传统成本计算方法计算的结果如下：（单位：元）A方案B方案直接材料800000480000加工成本20000003200000生产成本合计28000003680000产量1000010000单位成本280368按作业成本基础计算的结果如下：（单位：元）A方案B方案直接材料800000480000直接人工500000800000加工700000560000采购1800012000设备调整200000100000担保8000015000产品总成本22980001967000产量1000010000单位成本230197售后成本8000015000从上述的计算可以看出，传统成本计算方法只能计算产品的制造成本。由于按传统的成本计算方法计算，A方案下的产品单位成本低于B方案下的产品单位成本，因而格瑞公司会选择A方案而放弃B方案。采用作业基础成本法不仅可以合理地计算出产品的生产成本，而且还可以计算出担保及售后等作业成本。采用作业基础成本法计算，B方案的产品单位成本低于A方案的单位产品成本。又由于A方案每件产品的发生的顾客修理时间是0.08小时（800/10000），而B方案每件产品发生的顾客修理时间是0.015（150/10000），这表明B方案下的产品比A方案下产品更容易维护，因此，Ｂ方案的顾客价值更大。习题二在选择供应商时，不应该仅考虑供货价格的高低，而应该考虑全面采购成本。在本例中，还应结合考虑产品的返工成本与赶工成本。返工成本是因为配件和流程的缺陷所引起的；而赶工成本则是由于配件未能及时交货或流程失误引起的。其中，配件缺陷和配件到货误期可归因于供应商，而流程缺陷和失误可归因于公司的内部管理。用缺陷配件作为动因分配由于缺陷配件而发生的返工成本，用误期到货次数作为动因分配由于误期到货的赶工成本。返工作业成本分配率=200000÷（800+190+5+5）=200000÷1000=200（元/件）赶工作业成本分配率=500000÷（30+20）=1000（元/次）供应商的成本可计算如下：供应商奥托公司三星公司配件X1ZY2ZX1ZY2Z采购成本400000520000600000140000产品返工1600003800010001000产品赶工300002000055全面成本59000057800061000141000数量400002000050005000单位全面成本14.7528.9012.2028.20从上面的计算可以看出，应该选择三星公司为战略合作伙伴，因为它以更低的单位全面成本准时地提供更高质量的配件。