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1目录一、工程质量保证措施二、安全文明生产保证措施三、工期保证措施四、施工方案和施工技术措施五、施工进度表六、项目经理部组成七、施工现场平面布置图2一、工程质量保证措施（一）质量方针科学管理，严格要求；精心施工，优质服务。（二）质量目标本工程质量目标：确保工程达到合格。本工程施工完成，竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（1）合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工规范要求。（2）分部分项、单位工程质量达到验收评定标准，所有植物的一次性成活率必须达到95％以上．（三）质量管理组织机构根据本工程的具体特点和要求，为确保项目总体质量目标的实现，本工程项目部特组建以项目经理为质量总责任人的质量保证组织机构，并合理地设置相应的质量检验和管理人员。（四）施工质量控制及体系图施工过程质量控制是质量保证的重点，项目部受公司直接领导，项目部经理是质量第一责任人。施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程中的控制、特殊过程控制程序。1、施工准备阶段过程控制（1）人员因素及资质控制。工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。（2）劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊工种要3持证上岗。2、施工方法控制（1）技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。（2）技术负责人组织技术人员编制施工组织设计，和特殊过程作业指导书，报技术科组织审定。（3）项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业施工员进行技术交底。（4）控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。3、环境控制验证建设工程规划许可证、施工执照、三通一平，并做好临时设施，填写《开工报告》，由生产处组织会签，报公司领导审批。4、施工过程控制（1）施工技术、质量交底一般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。关键分项工程，施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向施工员及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好记录。交底内容：①施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。②一般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。③保证各道工序搭接实行“三检制”，始终受控。5、特殊控制（1）工程所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在监理人4员监督下的试验人员取样送检。（2）现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。（3）评定准则严格实行“样板制、挂牌制”，作为技术评定标准，始终以样板引路，要求有具备资格的作业人员先作样板，认可后以点代面，大力推行样板间进行施工。（4）设备的维护、保养、验证①施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。②项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定，要求操作员持证上岗。③项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。（5）关键工序关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据施工组织设计制定专项施工方案或技术措施，并向操作人员做详细的技术质量交底并做好交底记录。（6）分项工程检测分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业施工员，按照国家的有关验收标准对该分项工程进行检验，符合要求后进行下道工序。6、施工工序活动效果的控制（1）工程工序质量活动控制步骤对工序质量活动的工程采取一定的检查、试验手段，并根据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，其控5制步骤如下：①实测：采取必要的检测手段，对被测对象进行抽查，认定其质量特性指标满足规定要求。②分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。③判断：根据对数据分析得出的结果、判断该工程是否达到了规定的质量标准，如果未达到，找出原因。④纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取措施及时纠正，质量符合要求则予以确认，做好标识。（2）工程工序质量活动控制要点实施工序质量活动控制，明确规定质量控制的工作程序，依靠完善的质量体系和质量检查制度，达到对工序活动的质量控制。进行工序分析、分清主次、重点控制：即选定重要的、关键的、过去的资料认为经常会发生质量问题的，作为分析对象。以下为控制要点：①施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位；②隐蔽工程或对后续工序质量有重大影响的工序；③采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；④施工条件困难或难度大的无足够把握的工序或环节。（五）质量体系1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。63、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。（六）分项工程检查由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。1、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行。（1）自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。（2）互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。（3）交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。2、工程竣工内部验收由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。7二、安全文明生产保证措施一、安全保证措施为了确保施工安全，我公司决定采用封闭式施工防止飞溅的物体误伤他人。由于本工程分为多个施工区，为了施工用电的安全，我公司计划在这几个施工区域分设配电箱,见平面位置图.（一）安全保证体系（二）安全施工保证措施保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。市安检站监理公司公司安检部门项目负责栾志勇梁志强郝芳罗加友黄小立81、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。2、实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。3、加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。4、配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。5、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。6、加强现场用火管理。如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。7、在埋件或连接时，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。8、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。99、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。10、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。11、特殊工种（包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。12、安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。13、定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。14、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理。15、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。16、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。17、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。18、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。10（一）合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。（二）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。（三）装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。（四）喷漆施工采取分区域分时间进行施工。（五）加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。（六）未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口三、文明施工措施（一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。11（二）文明施工的目标本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。12三、工期保证措施（一）工期目标本工程拟定工作日为60日历天。（二）工期保证措施（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。（2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。（3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。（4）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。（5）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理