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《优秀班组事迹材料》优秀班组事迹材料（一）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活用心、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还透过每一天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就能够避免再次发生同样的错误。2、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记不伤害自我，不伤害别人，不被别人伤害安全第一，预防为主的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工务必正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工安全第一的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持预防为主，安全第一的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，职责到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经构成。3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循做事先做人的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传家文化的内涵，透过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行家文化。透过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。4、班和万事兴，班组建设是员工素质礼貌的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自我，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与五好一准确有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录资料，二者相辅相成，相得益彰。5、做好现场管理，全员参与，持续现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。两年来，六号铺层车间以安全、质量、五好一准确优秀班组建立活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的用心性和创造性，增强了员工群众荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。透过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。优秀班组事迹材料（二）：优秀班组申报材料***作为************，整洁、优雅、舒适的内部环境和整洁、有序的外部停车场和草坪，处处都展现了***人的形象。所有这一切，总离不开一个默默无闻的岗位，即***的公共区域卫生***员，简称***。在***里，就有这么一个班组，他们负责了占到******工作，他们就是************班组。******的工作是***覆盖面最广、最重要的岗位之一，卫生环境的好坏直接影响着***的外部形象。这个班组作为***的幕后班组，他们透过自我的辛勤劳动造就了***良好的内外部环境卫生。今年以来，******班组在克服了接待任务繁重、工作强度大、岗位人员数量紧缺等多种困难的状况下，透过努力，圆满完成了各项工作，并且在工作运行和卫生质量方面从未发生一齐安全事故和一齐投诉事件。同时，在节能降耗、设备维护、员工管理等方面，都严格按照***的各项规章制度执行，各项考核指标均到达或超出了***考核标准，为各项接待任务的顺利完成带给了强有力的后勤保障。******班组将安全培训工作放在十分重要的位置。定期组织安全教育，及时排查***工作中出现的安全隐患。对发现的异常状况，按照三不放过原则，认真检查分析，并制定出防范措施。同时，教育班组成员在工作过程中，切实做好劳动防护，避免安全事故发生。为不断提高员工的业务技能，定期组织进行业务技能培训，或透过购买一些专业技术书籍，让员工学习掌握多种清洁设备和各种清洗用品的使用方法。在***更新设备时，能及时对员工进行强化培训和现场操作演练，保证了所有新进设备能够正常安全运行。******班组坚持用制度管人管事，从而确保了环境卫生达标。***大堂和二楼餐饮服务区作为***举行接待活动的主要阵地，卫生***工作尤为重要。在每日清洁工作中，根据卫生清洁状况，对卫生间、大厅及***大厅外围等需要勤打扫的区域，实行巡查制度，要求班组成员勤观察、勤打扫，并做到1020分钟一巡查。针对***日常接待和各类宴会的特殊性，经常因醉酒客人造成地面、卫生间被污染，******班组加大工作力度，在做好应急处理的同时，还经常集中时段，组织清扫，确保辖区始终持续干净、整洁。******班组在提高全员职责意识和质量意识上狠下功夫，将员工的思想和行动统一到***及***的整体工作部署上来，给员工灌输自身形象就是***形象、我的工作就是为了***形象添彩的理念。涌现出了拾金不昧的等员工，***在近两年的工作中，曾多次捡到过客人的手机、钱包等物品，她都透过多方渠道找到了失主，为***赢得了良好的口碑。******班组始终坚持以把小事做成精品，把重复做出精彩的宗旨，努力锤炼员工岗位本领，不断提升员工服务技能，从而打造出了一支职责心强、作风过硬的***队伍，为***的接待经营工作做出了重要贡献。由于工作出色，成绩显著，******班组在2010年荣获***年度***称号，2011年荣获***年度*****称号。优秀班组事迹材料（三）：2009年以来，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设，从制度建设、职责文化、学习团队、班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、礼貌和谐的学习型、知识型、技能型、创新型现代企业新型班组。2009年6月，窦铁成班组光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会，并在会上作了经验介绍。2009年9月，窦铁成班组被深圳地铁三号线投资公司通令表彰，授予技术精湛、再立新功锦旗。2009年11月，窦铁成班组荣获陕西省总工会建立学习型组织、争创知识型职工活动标兵班组称号。2009年12月窦铁成班组所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度重合同守信誉单位称号和优秀参建单位称号。2010年3月至6月，窦铁成班组连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部社会主义劳动竞赛优胜单位流动红旗。一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养成窦铁成式员工。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，窦铁成班组发挥技术优势，解决了在高温闷热、湿度到达75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严重挤压的状况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主8。30电通、9。28接车两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，成功设计圆形冗余电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了劳模激励、样板引路的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，创造性地安排施工，见缝插针组织安装。2010年7月9日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的知识型群体窦铁成班组的目标是在窦铁成带领下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本领，争当窦铁成式员工;建立全国建筑行业学习型团队、创新型班组。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研吸收地铁四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)，技术水平提高很快，个别领域技术水平到达甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用窦铁成业校有效载体，发挥职工书屋作用，针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化推荐、专题讨论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在2009年电务公司QC成果会上透过发布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中，发挥团队智慧，研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》，这一成果正据测算可提高工效8倍以上。2009年招收的大学生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申请加入窦铁成班组，分配他做实验工作，他努力钻研业务，很快成为实验骨干，不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的后起之秀，被班组推选为团小组长。三、增强职责、凝聚团队，培育具有强大执行力的群众我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程这条信念已经成为这个团队中每个人的职责和凝聚力量。班组把每一道工