陕西省第十四次文明工地现场观摩会经验交流

陕西省第十四次文明工地现场观摩会经验交流材料以人为本、绿色施工、科学发展不断提升文明工地建设水平尊敬的各位领导、各位同仁：非常感谢公司能给予六分司关于公勘院项目文明工地创建情况进行交流学习的机会，下面就该工程施工管理创建文明工地情况向大家做以简要介绍，不妥之处敬请批评、指正。该工程由办公楼、综合楼、试验楼及地下车库组成。总建筑面积59442.27㎡。其中办公楼建筑面积35409.15㎡，框剪结构，地上20层地下2层、建筑高度87.8m；综合楼建筑面积5217.79㎡，框架结构、地上4层地下1层，建筑高度20.25m；试验楼建筑面积4411.32㎡，地上4层地下1层，建筑高度23.00m；地下车库及人防建筑面积14404㎡。一、工程概况本工程由西安天地源房地产开发有限公司开发，陕西省建筑设计研究院有限责任公司设计，陕西华茂建设监理咨询有限公司监理，陕西建工集团第一建筑工程有限公司总承包施工。文明施工目标：确保“省级文明工地”争创“全省第十四次文明工地现场会观摩工地”环境、职业健康安全管理目标：粉尘、噪声、废水排放、固体废弃物处置符合当地规定；最大限度的节约能源、资源，建筑材料采购符合环保要求；杜绝死亡、重伤事故；年轻伤事故频率不超过3‰。职业病发病率≤1‰。二、工程管理目标工期目标：400日历天工程质量目标：确保建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；确保“鲁班奖”。三、组织机构、落实措施建立健全的文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动水平推向更高。为确保全省第十四次文明现场观摩会全面落实，本工程建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，创建了文明工地现场会领导小组。项目副经理：王晓伟项目经理：杜旭生产管理技术管理科材料管理综合作业队各施工班组长项目总工程师：侯玉彬安全员徐明德材料员程勇后勤蔡建新质量员白军波资料员朱西萍施工员刘友明为确保分阶段制定目标的实现以及全省第十四次文明工地现场观摩会的顺利召开，公司领导及项目管理部每周星期三到工地巡视检查，对存在的问题及时纠偏，并制定每周三文明工地周例会制度。项目部实行每日碰头会，检查当天工作的完成情况，落实次日工作计划安排。本工程自2010年四月份开工以来，为实现陕西省第十四次文明工地现场观摩会这一目标主要存在以下方面的困难：1、主楼主体施工时，车库桩基穿插施工，甲方又由于变更需要增设地源热井，在此影响下，工期至少要拖延1个多月。2、地下车库面积总共14404m2，要赶工期，设施料一次投入太大。3、基坑周边场地较为狭窄，设施料堆放极为紧张。4、样板实物交底区布置内容较多，需要布设实施的时间有限。四、策划先行，攻克难点针对以上存在的困难，项目部组织管理人员对工程施工方案及其施工部署进行预见性策划，充分体现“以人为本、文明施工、绿色建筑、节能减排和科技进步”。首先从现场临设整体布局方案进行三次优化和调整，最终按照此方案进行布置实施。本工程地下车库面积大，梁截面尺寸大，分布密，设施料一次投入大。经过项目部反复对方案进行讨论后，最终划分为九个流水作业段，分区分片进行施工。为加快配合单位施工进度，我项目部与建设单位协商，举办“大干100天劳动竞赛”，并制定7个阶段控制目标以及奖罚措施，工地上立即掀起了大干快上的热潮，斗高温，战酷暑，在全体员工的共同努力下最终提前6天完成预定目标。针对场地狭窄这一现实问题，现场固定一台汽车吊,解决了塔吊覆盖不到范围设施料的吊运工作；基坑内设有一座移动式钢筋棚，来满足现场钢筋的制作。设施料进场计划在每天碰头会上进行优化，确保满足当天正常施工的前提下，现场不堆放多余的设施料。实物交底区布设，提前两个月拿出策划书及需要布设的内容和标牌制作的版式，经过三次反复论证，最终定稿。然后将需展示的内容分派给专业工长，提前着手做好准备工作，一旦具备条件，6天内必须到位。我项目部于10月8日地下室顶板砼浇筑完毕，10月9日省站领导进行了“全省第十四次文明工地现场观摩会”工地初验工作，现场布置还处于准备阶段，离预期效果相距甚远。为了这一目标的实现，项目部全体人员加班加点，克服种种困难，精心组织，编排节点计划，责任落实到人，并制定奖罚制度。10月15日所有的布置基本到位，得到省站领导的认可。最终决定将主会场定在我们公勘院项目部，也争取了现场会发言名额。在此对公司的各位领导、各部门一直以来的大力支持，表示衷心的感谢。针对该工程质量目标高，施工难度大。在施工过程中，项目部始终坚持策划先行，样板引路，对于工程中的一些技术难点，召开专题质量研讨会，经过充分的论证分析后，确定施工方案，做出样板实物，在随后的施工中按照样板要求进行技术交底、检查、验收。做到有效控制，确保工程质量。一些关键部位的主要做法，如：基础筏板采用大体积砼电子测温技术指导施工，有效地控制了大体积砼裂缝；五、优化方案、质量创优地下室超长墙体采用CAL纤维膨胀抗裂技术，有效的控制了超长砼墙裂缝的发生；在主体施工中，顶板模板水平支撑采用5#槽钢铺设，增加了整个支撑体系的刚度，并且可以重复使用，在节约材料的同时也降低了成本；高强镜面竹胶板采用硬拼缝，有效减少了模板错台现象，确保观感质量；梁板后浇带采用独立的支撑体系，与主体模板一体搭设，主体模板拆除时后浇带模板就不受影响，从而保证后浇带两侧沉降一致，后浇带浇筑后无错台、下沉、漏浆现象；顶面进行覆盖防止杂物进入，避免了以后清理困难，而且防止污水、雨水进入，减少了对钢筋的侵蚀，保证后浇带质量。在钢筋位移控制中，剪力墙采用水平及竖向“梯子”筋，上口增加定位筋架，确保钢筋位置准确，保护层厚度符合要求。板、梁保护层采用定型的成品砂浆垫块、塑料垫块、塑料马蹬控制钢筋位移和保护层厚度。柱模板加固采用100×100×5空心方管及可多次周转使用的Φ14新型对拉螺杆加固，增加了柱体模板的刚度，有效地保证了柱子的阴阳角方正，截面尺寸。为有效减少砼裂缝的发生，现浇板面混凝土在初凝后采用磨光机收面，做到机械化找平，在找平的表面再进行拉毛处理，达到了预期效果。防水采用新型防水材料可以进行湿作业，提高了工作效率，保证了工程质量。PARATEX防水卷材项目部成立安全管理小组，建立安全有效的安全生产管理体系和制度措施，设专职安全员，负责对进场工人的三级安全教育、分项工程安全措施的编制和安全技术交底，每天检查工地的安全生产情况，负责对现场安全违章的纠正和处理。为加强分包单位的安全管理，项目部要求各作业班组设置安全员，并对他们进行岗前安全专业知识培训，其主要责任是检查纠正班组施工中存在的安全隐患，发现问题及时向安全管理小组汇报，建立起横向到边，纵向到底的安全管理网络。六、安全管理创新在安全管理中，积极推行安全防护的定型化，工具化，促进安全管理的实效。比如：在电梯井口，洞口防护采用定型化、工具化、标准化的防护门；主楼入口处安全通道，采用可拆卸周转使用的钢结构体系；楼层临边洞口防护采用工具式的防护栏杆；色标清晰安全牢靠。塔吊应用防碰撞控制系统电焊机防护罩及氧气、乙炔小推车施工临时用电采用TN-S系统，编制科学合理的专项方案，做到三级配电二级保护，采用透明开关箱，用电管理责任到人，确保安全。临电利用楼梯间永久电气配管，不需重复敷设，经济实用；采用爬升式脚手架，减少脚手架搭设的材料使用，节能、节材，也确保安全防护到位。该工程结构复杂，多处需要搭设高架支模，最大高度达到15.1m，为此，项目部编制了高架支模施工方案并组织专家进行了论证。施工前由项目技术负责人组织相关人员对架底基础进行验收，对支撑系统的结构材料进行抽检和验收，并留存记录。施工时要求对模板支撑系统搭设、钢筋安装、混凝土浇捣及混凝土终凝等环节，进行严格的监测、监控，达到了预期效果。七、节能减排，绿色施工项目部施工以来，处处树立节能环保理念，体现绿色施工。设计制作工具化钢筋堆料平台.生活区、办公区隔离护栏，自行车棚现场木质休息亭，安拆方便，循环使用。办公区安装了LED电子显示屏，走廊采用声光控照明。场区主要道路安装太阳能路灯，车辆出入口处采用自动化洗车系统，车辆冲洗用水采用收集的雨水及废水经沉淀后再次利用；生活区安装太阳能热水器，厕所采用感应冲洗系统。办公区与生活区所有围挡采用可拆卸式的工具化围挡，并在周边进行了绿化，不仅透绿而且清爽明快。严格材料管理，减少材料浪费，积极促进废旧材料的回收利用，减少建筑垃圾，实现垃圾的减量化，资源化和无害化。依托信息化平台，提高施工管理水平。采用远程电子监控技术，使工程施工质量和现场安全文明施工始终处于受控状态；采用广联达成本控制软件，基于网络技术，实现了公司总部及项目部工程成本纵横向全程监控。八、以人为本，提升信息化管理施工现场生产区、生活区、办公区三区分离。现场道路均用混凝土硬化，排水顺畅无积水。生活区设立了探亲房、医务室、浴室、洗衣房、小卖部等人性化管理设施。农民工业余学校为农民工的技术培训，技能提高创造了有利条件。办公区Z字型水池内设喷泉，周围花草树木环绕，整个现场让人充分感受到家的温馨。在公司的正确领导下，在各部门的大力支持、指导下，经过分公司、项目部两级的共同努力，本工程获得“全省第十四次文明工地现场观摩会主会场”的荣誉，对提高项目部和系统管理水平有积极的推动作用，为公司的品牌建设、社会信誉做出了应有的贡献。九、实施效果经过大家的共同努力，全省第十四次文明工地现场观摩会圆满结束，21日现场参观人数达近1000人次，至今陆续参观人数达2500人次。在全省第十四次文明工地现场观摩会中，虽然取得了一点成绩，但我们深知，很多方面我们还存在着差距，恳请大家多提宝贵意见。我们将以“优质高效、团结诚信”的企业精神，进一步加强管理，再接再厉，向业主递交满意工程，为城市建设做出应有的贡献。十、结束语谢谢大家！