第十章现代企业生产决策

第十章现代企业生产决策第一节生产决策概述第一辆汽车问世后的相当长时期,都属于发明家的产品和权贵的玩物。只有当福特将流水线作业运用于生产过程中，大大提高了汽车的生产效率，降低了生产成本，人们才更容易的使用T型车，汽车产业亦成为了20世纪的支柱产业。服务产品越来越多。一、生产的含义及地位1.狭义的生产指将资源经过人的劳动加工转化成有形产品的经营活动；广义指把投入变为产出的活动(包括投入、产出、转换过程三要素)。生产过程和服务过程。2.生产活动是连接供应和营销活动的纽带和中间环节。二、生产决策的含义和内容生产决策是据企业经营战略方案及企业内外经营环境状况确定企业生产方向、方针及方案的过程或职能。包括需经董事会、股东大会决策的事项有自然技术水平(工艺与设备)、设备决策、生产成本决策、生产类型和厂址决策。第二节工艺和设备决策一、工艺决策1.工艺指加工制造产品或零件所用路线、设备及方法的总称。2.生产工艺决策就是对产品主要制造技术和产品基本制造流程进行设计、评价和选择。3.内容：产品主要制造技术决策、产品基本制造流程决策(选择原则是有利于提高设备利用率和劳动生产率)4.程序：二、设备决策设备决策决定了设备使用寿命、施工工期、产品质量和制造成本。(一)自然技术角度(二)经济评价方法1.投资回收期法：T=（㏒R－㏒(R－iI)）|㏒(1+I)最小的回收期方案最佳2.年费法(年价法)：Ci=C0+I·I(1+i)n|(1+i)n－1年费用最小方案最佳3.现值法：设备寿命周期费用C=I+C0（(1+i)n－1）|i(1+i)n费用最小方案最佳用年费法和现值法评价设备投资方案时，首先应比较各设备的寿命周期，若相等两种评价方法均可采用，若不同，考虑投资风险则用年费法较好4.损益平衡分析法第三节产品成本决策生产成本法是只分配与生产活动最直接和密切关系的费用，将其他如销售费用、管理费用(经营费用)、财务费用作为期间费用计入当期损益。要区别企业经营成本和企业产品成本概念。企业经营成本=产品成本+期间成本一、产品成本及分类1.企业的产品成本包括：直接材料、直接人工费、其他直接费用、间接制造费用2.制造性成本与服务性成本；固定成本与变动成本案例1:日本京都制陶公司的“变形虫”内部管理—日本关西地区的企业都认为：松下电子会把你尾巴上的毛拔关。京都制陶公司为松下电子配套生产显象管的U型绝缘材料，在讨价还价的压力下，京都制陶公司为了适应松下的降价要求，必须降低成本，追求单位时间的最高价值。京都制陶公司把成本意识深入基层员工，改变组织形式，把1.3万员工分成1000多个小组，每组3—10多人为一核算单位包括原料采购、设备折旧、能耗、房屋租赁费等，使打包的老太太都知道一根绳子的价格。案例2：麦当劳的标准化生产管理—1955年雷·克洛克在美国依利洛依州创建了第一家麦当劳，现已发展到25000家，遍布115个国家，其原料、用量、生产过程都制定了严格的标准：超过10分钟的汉堡，7分钟的法式炸薯条不能卖，QSCV经营理念(质量、服务、清洁、价值)第四节生产类型和厂址决策一、生产类型决策(划分生产类型的标志是生产重复性和专业化程度)1.大量生产：品种少、产量大、效率高、成本低、专业化程度高、单一品种的抗风险能力差。2.成批生产：介于大量和单件生产中间。3.单件生产：品种多、每产量小、工序多、工人技术要求高、适应能力强。采用哪种类型进行生产应由社会需求的产品数量来决定：如果产量小与单件生产经济批量的，采用单件生产类型；如果产量大于大量生产经济批量的，采用大量生产类型；如果产量介于二者之间的，采用成批生产类型最为合适。在市场需求量足够大的时候，采用专用设备的大量生产方式是最经济的，只有采用大量生产方式才能获得最佳的成本。企业为了生存和发展，从长期看必须实行生产集中的策略，不断地增加市场份额，挤垮竞争者，扩大生产规模。采用大量生产虽然可以取得生产效率高费用低廉的优势，但是又存在着适应品种变化能力差的劣势。在面对市场需求多样化，技术和产品升级换代不断加快的情况下，企业必须采用相应的技术措施和组织措施来提高企业的柔性，正确处理多品种与大批量的矛盾，一是采用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产，二是采用柔性制造系统。二、厂址决策(宏观上工业布局)厂址决策确定企业坐落的区域位置,其意义在于：节约投资，缩短建厂周期；影响成本、职工稳定；对周围环境的影响(污染、就业、财政收入、社区发展)；对国民经济生产力布局的影响。自然、经济、政治社会因素是厂址决策所要考虑的。厂址决策的方法：线性规划法和综合评价法。例如，一个洗衣店或一个超级市场，影响其经营收入的因素有多种，但其设施位置有举足轻重的作用。如设施周围的人群密度、收入水平、交通条件等，将在很大程度上决定企业的经营收入。对于一个仓储或配送中心来说，与制造业的工厂选址一样，运输费用是要考虑的一个因素，但快速接近市场可能更重要，可以缩短交货时间。此外，制造业的生产的选址来说，与竞争对手的相对位置有时并不重要。而在服务业，可能是一个非常重要的因素。服务业企业在进行设施选址时，不仅必须考虑竞争者的现有位置，还需估计他们对新设施的反映。在有些情况下，选址时应该避开竞争对手，但在商店、快餐店等情况下，在竞争者附近设址有更多的好处。在这种情况下，可能会有一种“聚焦效应”，即受聚焦于某地的几个公司的吸引下而来的顾客总数，大于这几个公司分散在不同地方情况下的顾客总数。厂址选择的基本要求（一）选择建厂地区的基本要求。（1）接近市场；（2）接近原材料产地；（3）交通运输和通讯联系方便；（4）水、电、气等基础设施完备；（5）气候条件能满足生产技术要求。（二）选择建厂城镇的基本要求。（1）当地城镇建设规划允许；（2）能保证工厂生产所需的人力与技术供应；（3）当地其他企业能有效地提供本厂所需的各种性质的生产协作；（4）职工生活条件良好；（5）当地工资水平较高。（三）选择建厂用地的基本要求。（1）地质条件适于建厂，土壤结构能承受工厂的全部负荷；（2）有可靠的水源供应；（3）有足够的建厂用地面积和扩展余地；（4）靠近水陆交通要道；（5）有利于三废（废水、废渣、废气）处理。制造业选址主要关注下面一些因素：一、有利的劳动力环境。劳动力环境是否有利主要应从以下几个方面加以考虑：劳动力成本、流行的工资率、劳动力生产率、工作态度和工会强度。二、接近市场。三、生活质量。尤其是高技术行业更看重所选地址的生活质量。四、接近供应商和资源。五、接近母公司设施。大量的成功案例证明，在选址问题上，定性的分析更为重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时，为它确定几项原则是必要的。具体的选址原则如下所述：1．费用原则企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。2．集聚人才原则人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。3．接近用户原则对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。4．长远发展原则企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于参与国际间的竞争。附资料：广东核电站的厂址要求非常高，厂址深部必须没有断裂带通过，而且要求核电站数公里范围内没有活动断裂，厂址100公里海域、50公里内陆，历史上没有发生过6级以上地震，厂址区600年来也没有发生6级地震的构造背景。而且考虑到广东核电站向香港输送电力的要求，还要邻近香港。1980年至1983年，在不断产生万元户的年代，却有一批每天只领4角钱补助的专家，拨草攀石，涉水过滩，为核电站选址。30多位专家整整跋涉了4年，普选从汕尾开始一直选到了湛江，他们走遍了广东三大江和沿海，积累了上万个数据，为核电站提供了十多个可选择的厂址。考虑到向香港供电方便的需求，专家们在深圳大鹏湾畔选了三四个点。最早核电站的厂址是确定在葵涌。但后来为了减少对香港的影响，最终将核电站的厂址推到大鹏半岛后边，确定在大鹏湾畔的麻岭角。这里距香港52.5公里，距深圳45公里。本来由于大亚湾核电站处在深圳经济特区之外，不能享受特区内企业的特殊待遇。后经国家有关部门特批，大亚湾核电站享受特区内合资企业的待遇。人们笑称，大亚湾核电站是深圳经济特区的“飞地”。核电站厂址资源。经过20多年的勘探和规划，我国已确定了相当容量的核电厂址。目前，已完成初步可行性研究的厂址绝大部分分布在沿海，可以满足2020年前再建约30台百万千瓦核电机组的需求。秦山核电基地还可以再安排2台百万千瓦机组，江苏田湾核电基地可再安排4台百万千瓦机组，浙江三门厂址可安排6台百万千瓦机组，广东阳江、福建惠安、山东海阳都具备安排6台百万千瓦机组的条件。影响零售商业选址决策的人口因素分析合理的厂址设置，能使产品的供给和需求在空间上相互匹配，达到供需平衡，从而达到增强零售商业企业竞争力的目的。而人口因素对零售商业企业选址的影响不言而喻地将处于相当重要的地位，本文专门对影响零售商业企业选址的人口因素进行了分析零售商业是指所有将货物或劳务售予最终消费者用于生活消费的买卖活动。在零售商业企业的市场营销组合四要素（4Ｐ）的选择对其营销活动起着决定性作用，它同时也是零售商业企业所面临的最复杂和最富有挑战性的决策因素之一。零售商业企业的产品和服务是通过覆盖全国的分支机构和网络，自上而下地提供给消费者的。零售商业企业的营业地点一旦选定，在短时期内通常不会再作变动，而合理的厂址设置，则能使产品的供给和需求在空间上相互匹配，达到供需平衡，从而起到有利于增强零售商业企业的竞争力,有利于提高消费者生活质量的影响和作用。那么,怎样的零售商业企业选址才是合理的?合理选址受哪些因素的影响?换句话说,零售商业企业的合理选址又有哪些标准可循呢?在此,不妨引用有关学者的标准分类,并略作说明(表1)从以上所选择的标准体系来看，零售商业企业的选址决策是一项复杂的系统工程，它要受到人口、经济、政治、法律等诸多因素的影响；然而，零售商业企业的选址的最终目标是将货物或劳务快捷、方便地送到消费者手中，因此，人口因素对零售商业企业选址的影响不言而喻地将处于更加重要的地位。影响零售商业企业选址的人口因素主要有以下几个方面：１.人口规模对零售商业企业选址的影响零售商业企业合理选址是为了最大限度地满足消费者的社会服务需求量。这样，在零售商业企业厂址设置地服务半径区域内的人口规模对零售商业企业的影响就是显而易见的。一个较大的人口规模，对市场的消费需求也就较高。这样，一个设置于闹市区的零售商业企业自然要比一个设置在偏僻地区的零售商业企业能获得更多更好的经济效益。但究竟应当以怎样的标准来衡量一个人口规模是大，抑或小？换言之，应当以怎样的标准来衡量这一地区是处于成长阶段、停滞阶段抑或衰退阶段？以下衡量的标准或许可作为这一问题的参考：急速成长的地区：人口年增长率３％以上；成长的地区：人口年增长率１—３％；停滞的地区：人口年增长率０—２％；衰退的地区：人口年减少率０—２％；自然淘汰的地区：人口年减少率２％以上①。人口年增长率在３％以上的地区，由于人口规模增大，人口的消费需求相应必然要增高，因而零售商业企业如在这里选址必将会取得更好的市场效益。但从另一方面说，人口规模仅仅是影响零售商业企业选址的一个方面。对零售商业企业选址有影响的还须是此种一定数量的消费人口所具的购买力水平或购买规模，而一个地区人均购买力水平的高低又取决于这一地区的人均收入水平。人均收入水平高，购买力水平相应就高，对市场的需求也就大。通常我们用购买力指数②来衡量一个地区的市场需求总量。２.人口年龄性别构成对零售商业企业选址的影响人口的年龄构成一般可粗略地划分为0—14岁少年儿童人口，15—