生产计划与生产单分解跟踪流程

53生产计划与生产单分解跟踪流程编号第1页共1页第A版第0次修改流程图序号流程责任部门负责人相关说明表单1生产部经理生产部经理组织生产部按月度生产计划或经评审下达的生产单，向车间下达生产计划或生产单。生产单或生产计划2生产部计划员生产部计划员向车间发放生产计划或生产单，同时配发空白“生产单分解计划及跟踪单”。发放记录3车间负责人车间负责人根据产能分解生产计划，并在“跟踪单”中填写相关的作业计划内容。跟踪单4车间负责人车间负责人将上述“跟踪单”，在生产计划或生产单下达后1/4工作日内反馈至生产部。车间留一联参照作业。跟踪单5生产部计划员生产部计划员审核上述作业计划的合理性，若有不当之处应通知车间重新制定作业计划。跟踪单6车间负责人车间负责人组织生产。相关记录7生产部计划人生产部计划员根据车间产品合格入库情况及车间生产日报表，验证车间对作业计划的完成情况，发现有不符合应立即处理并汇报经理。跟踪单8车间负责人生产计划完成，产品合格入库后电话通知生产部计划员。9生产部计划员生产部计划员根据车间产品合格入库情况及车间生产日报表确认车间完成生产计划或生产单的最终状况，填写完毕“跟踪单”，“跟踪单”交生产部统计员归档，并作为统计车间交货及时率的依据。跟踪单注：表中的“跟踪单”即“生产单分解计划及跟踪单”。编制日期审核日期批准日期签名部门会签下达生产指令生产指令发放计划分解作业计划反馈作业计划审核车间生产实施完成计划跟踪验证流程闭环