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生产计划（模块）相关操作流程厂长审批：编制：流程图关键事项责任岗位记录表单计划部主管审核通知技术部维护标准工艺Y计划部判断是否有工艺及BOM创建施工单有维护标准BOMNOA知会工单已下达工单领料机台生产产量报工数据分析营销判断是否新产品部门接受信息并查询技术部经理审核营销创建成品主数据营销下达生产计划单/设计通知单开始生产计划单NY技术部下达测试通知单YN无设计通知单1、销售内勤在接到客户书面下达的采购订单、从客户有效物资采购电子商务平台上获取有效的销售订单、总经理批准的成品备货单及客户打样需求前，先判断是否为新产品，如果是新产品的，则须立即创建成品物料主数据，再下达生产计划单给计划部/仓储处/品管部/采购处，下达设计通知单给技术部；销售内勤生产计划单设计通知单2、技术部根据客户或工厂内部相关需求提出工艺或材料测试，下达测试通知单给计划部；技术员测试通知单3、计划部接到营销下达的生产计划单，首先判断系统是否有对应的工艺及BOM，如果没有对应的工艺及BOM，则在0.5H内OA通知技术部技术员。计划员OA记录4、技术部接受到计划部的信息或营销的设计通知单后，则在1天内完成对应的标准工艺及BOM维护工作。技术员产品工艺及BOM5、产品的标准工艺及BOM编制好后，技术部经理须在1H内审核确认；同时OA知会计划部。技术员OA记录6、计划部在创建施工单时，系统自动调用并转换成工单的工艺及BOM。计划员生产工单7、工单创建好后，计划部主管须在1H内审核确认。同时并由计划员OA知会生产、品管、仓管、采购等相关部门工单已下达信息。计划员OA记录8、各部门收到OA信息后，在系统中自行查询及打印工单。其中：生产部门文员在收到信息后0.5H内打印出书面工单，发放给主管安排机台领料和生产。各部门人员9、仓管员严格按工单的BOM需求量发料，出现机台须超领料情况的，须按文件规定执行。仓管员领料单10、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行生产，并且按计件方案文件中的报表填报要求填写产量报表。机台人员产量报表11、作业指导书由技术部在产品小批量生产时发放至各部门，有变更的须在施工单下达前提前发放。技术部作业指导书12、财务部统计员负责在系统中录入所有的产量信息，便于工资核算及数据分析。统计员产量记录