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中国航空工业决策案例--第四小组案例背景中国航空工业第一集团公司投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时6载，让中国在干线飞机制造和总装技术方面达到了20世纪90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。但是由于销路不好，基于航空工业的战略发展及项目的经济因素考虑，MD90项目最终下马。思考1、正确的决策应该考虑哪些因素？A、成本因素：机会成本、沉没成本、差量成本、边际成本、相关成本等。尽量以最少的成本来获取最大的利润。B、经济效益因素：正确的决策应遵循的一个重要的经济效益原则，尽可能使该决策的经济效益最大化。C、市场需求：企业应以市场为导向，生产适销对路与满足市场需求的产品，是企业获利的核心，正确的决策应与企业的最终目标（获利）相一致。D、企业长期的发展战略：企业应注重长远利益的发展，才能在激烈的市场中立于不败之地。导致MD90项目下马的最重要思考是什么？原计划生产150架1992年定为40架1994年降至20架最后只认购5架在推行一个项目之前要考虑自身的经济状况和科技实力，虽然该公司在技术方面达到20世纪90年代的国际水平且具备了小批生产能力，但最重要的是看这个项目实施后是否有市场。实践证明，该产品市场销路连年下降，前景堪忧，使得干线项目最终下马。所以最重要的思考是以市场为导向，以销量定产量，符合市场的需求，使企业获利最大化。解答2：导致MD90项目下马的最重要成本因素是什么？1、沉没成本：已经付出且不可收回的成本。正如该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时6载，这些损失均为沉没成本，无法收回。2、机会成本：为了得到某种东西所要放弃另一种东西的最大价值。该公司在资源有限的情况下发展干线飞机，必然放弃了发展其他类型飞机所获收益的可能。3、差量成本：两个方案预期成本之间的差异。该项目没有选择正确方案使得耗资过大而下马。如何才能作出正确的决策？1、减少沉没成本：企业应制定一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术﹑财务﹑市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。2、要以市场为导向组织生产，生产适销对路与满足市场需求的产品，使企业获利最大化。3、要考虑公司的长期发展战略，着眼于长期利益。4、对所投资项目进行风险评估，准确定位，充分认识到企业所面临的风险，不能一味乐观。5、综合差量分析及成本无差别点分析，考虑相关成本，做出更好的决策。