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0编号：LBW-Q-ZC-28锅炉安装改造维修管理制度编制：孔祥华审核：王寿轩批准：苏国胜郑州蓝堡湾设备安装工程有限公司2007年5月1目录第一章：施工管理制度…………………………………………3一、施工管理职责范围二、安装工程管理分类三、安装前的准备工作四、施工计划的执行五、开工、停工、返工、竣工手续第二章：技术管理制度…………………………………………6一、管理职责和工作内容二、施工图纸会审制度三、施工现场技术交底制度四、设计、施工变更制度五、施工方案编制、审批制度第三章：质量管理制度………………………………………18一、管理职责和工作内容二、施工现场记录、日志管理制度三、锅炉施工质量检查验收制度四、质量分析及反馈处理制度五、施工质量管理制度六、施工班组自检管理制度七、无损探伤管理制度八、接受技术监督部门监督检验制度第四章：施工材料管理制度…………………………………33一、施工材料管理制度二、施工材料订购制度2三、施工材料存放、烘干、发放、回收制度四、材料代用制度五、焊接材料管理制度六、焊材一、二级库管理制度第五章：施工设备管理制度…………………………………42一、施工设备管理制度二、焊接设备管理制度第六章：安全管理制度………………………………………46第七章：施工人员培训管理制度……………………………48一、施工人员培训管理制度二、主要施工人员资格审定制度三、锅炉质量检查人员责任制四、焊工培训考试制度五、焊工守则第八章：人力资源管理制度…………………………………54第九章：焊接管理制度………………………………………56一、焊接工艺评定管理制度二、焊接工艺制度三、焊接质量检验制度四、焊接系统职权范围五、焊接返修制度第十章：筑炉质量管理制度…………………………………64第十一章：财务管理制度……………………………………673第一章施工管理制度为加强施工管理，明确施工责任，保证施工质量，贯彻落实公司的质量方针和质量目标，促使每一项安装工程顺利的完成，提高公司的经济效益，尽快发挥建设单位（业主）投资效益，现结合我公司的具体情况制订本制度。严格施工，保证质量，按期完成安装任务。一施工管理职责范围1.公司施工管理工作，在公司经理的统一领导下，由质量技术部、工程部分别负责。对施工中的问题及各项目工程之间的施工调度和技术工作，在业务上起指导作用。2.各项目工程的施工管理工作，在工程部主任的统一领导下，由施工现场负责人、技术负责人及质量检验员负责，掌握日常工作，当好助手，必要时向公司领导及有关部门汇报工作。3.工程部管理人员根据施工计划，督促配合各有关部门进行施工条件的摸底，掌握技术资料、设备定货、到货、存放地点和运输条件、材料供应、施工机具、土建条件、劳力工种，三通一平，临时设施等准备情况，并将摸底工作向公司领导汇报，确定开工日期及施工进度计划实施。并通知建设单位。4.工程部管理人员还必须注意计划外的工程项目，凡具备施工条件的工程项目要根据缓急，保证重点，照顾一般的原则，争取早日完成任务，以满足生产需要。5.施工管理人员应密切配合有关部门，施工班组加速施工进度，抓紧收尾，工程施工尽快竣工验收，交付使用。6.锅炉设备及部件出库运至施工现场时，由施工管理人员负责组织运到指定地点，会同建设单位组织参加设备开箱检查，有无缺件、损坏件等做好详细记录，双方签证，明确责任。4二安装工程管理的分类1.一类工程（本公司暂不执行）：凡属新技术或特殊关键工程如：P≥3.82MPa、D≥35t/h锅炉机组安装工程及压力管道工程，由公司领导统一安排，并由技术经营处技术部编制施工组织设计或施工方案，并经公司质保工程师审核，质量保证工程师批准。2.二类工程：1.25≤P≤2.5MPa、D≥10t/h散装锅炉机组安装工程，由技术部的技术人员编制施工方案，施工方案经技术负责人审核，报质量保证工程师批准。3.三类工程：D＜10t/h快、组装锅炉安装工程，由技术部的技术人员编制施工方案，施工班组组织施工，疑难问题由专职技术人员解答，并负责解决。三开工前的准备工作1.图纸会审、弄清技术要求。2.调查摸底施工条件，具备开工要求。3.编制施工方案，并审核、批准。4.施工材料及加工件落实。必须具有出厂合格证及材质证明书。5.新技术的培训和鉴定。6.凡设备修改、材料代用、用永久性建筑作起支点，必须由该项目部的技术负责人提出，办理相关手续后，才能施工。四施工计划的执行1.根据施工计划的安排和要求，会同技术人员做好施工进度计划表，使计划真正起到指导施工的要求。2.施工计划安排的要求如生产进度、安全措施、质量标准等，要向项目部施工队说明要求、目的、方法，以保证计划执行的严肃性、可靠性。3.工程部管理人员在督促完成施工任务中，若发现问题，及时向公司领导汇报情况，并督促有关部门及时解决。5五开工、停工、返工、竣工手续1.开工：是指遵守施工合同（协议）规定工程项目，经双方努力，有条件开工项目，按期施工。由技术经营处管理人员填写开工报告，上报有关部门。2.停工：是指建设单位原因造成工程中断。停工时必须填写停工报告，并办理双方签证，待竣工后由建设单位按规定补偿损失。若因施工内部原因造成停工，应及时向公司领导汇报，及时解决。3.返工：是指施工中发生质量或技术问题造成返修和返工。项目部技术人员应填写返工报告，严重的要追查责任，返工费用由责任人承担。4.竣工：是指工程完毕，经甲、乙双方和锅炉监察部门共同验收合格，由技术经营处填写竣工报告，办理交工手续。6第二章技术管理制度为了贯彻公司质量方针目标，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，加强企业的科学管理，提高施工技术水平：依靠先进的科学技术保证工程质量和安全生产，提高经济效益，特制订本制度。一管理职责和工作内容1.管理体系2.管理职能2.1.质量保证工程师的主要职责：a.协助公司经理从事管理工作，对重大技术问题有权作出决策，制订公司的科技发展方针、规划和实施计划。b.组织贯彻执行国家的现行技术政策、技术标准、规程及规范。c.主持图纸会审、技术交底等技术工作，审定技术规定和技术文件，组织编制并审核大型工程的施工方案。d.负责职工的技术培训工作，审批技术培训计划，组织对技术人员的业质量保证工程师工程部质量技术部专业工程师项目组长施工技术员专检员档案资料员7绩考核工作。e.对施工生产中的工程质量和安全生产负技术上的责任，主持处理重大的安全、质量事故、组织重大工程的竣工验收工作。2.2.质量技术管理部主要职责：a.在质保工程师领导下，做好公司的技术管理工作，认真贯彻国家和上级的技术政策、法规和规定。b.协助质保工程师制订企业科技发展规划和实施计划，并组织落实。c.协助技术负责人编制、审核重大工程的施工方案：编制一般工程的施工方案，并协助组织竣工验收工作。d.检查、监督各施工队伍的技术工作，做好工程技术资料，技术总结工作。e.协助技术经营处做好工程投标工作和施工设备、材料管理工作。f.做好技术培训计划及技术教育培训工作。g.主管科技情报、技术档案、技术保密、计量检测，技术工作标准化等工作。2.3.工程部主要职责：a.做好工程项目投标及合同签订，评审工作。b.负责各项目工程施工前的技术工作及设备材料的组织准备工作。c.协助质量管理组做好工程项目的质量管理工作。2.4.检测调试工程师主要职责：a.检查、监督各项目工程施工方案的实施情况，若有问题及时向领导及技术部反映，并协助研究解决。b.负责整理、审核各项目工程质量检查安全生产及交工资料。c.负责各项目工程的阶段性验收工作，并参加工程调试工作及竣工验收。2.5.各专业工程师主要职责：8a.负责各责任系统的管理职责。b.施工方案批准后，分发到工程施工负责人及检验员，并严格按施工方案的要求进行施工。c.负责各系统工程的图纸审查工作，并在施工前向施工班组进行技术交底工作，保证顺利完成安装任务。d.检查、监督施工班组按图纸、标准及方案进行施工，保证施工质量和安全生产。2.6.质检员主要职责：a.与建设单位代表共同作好设备基础、隐蔽工程、设备质量等的交接工作，并办理认证签证手续。b.设备开箱验收并负责签收和交接。c.负责承建项目工程质量的检查、验收工作，工程每进行一道工序完毕，应进行专检工作，不合格时，应及时返工。d.作好原始检查记录及返修记录。e.协助施工技术员整理资料，以便分段验收和总体验收合格。f.施工过程中严格按三检（自检、互检、专检）制度执行，确保工程质量合格。2.7.项目技术员主要职责a.熟悉施工图纸，弄清设计意图和技术要求。b.根据工程和施工方案，准备好规程、规范及验收标准等技术资料。c.详细了解施工环境和施工条件，制订出安全可靠的水、电等使用方案。d.根据工程进度计划要求，拟好设备、材料、机具等的需求计划。e.所有施工项目，开工前都必须作好安全、质量、施工规范等方面的技术交底工作和注意事项。f.必须严格按图纸和施工方案施工，出现技术问题及时研究解决。9g.设计修改、材料代用或设备变更、代用、均应按规定办理手续，并保存好签证文件。h.施工中若需改变原设计或原施工方案时，应办理审批手续，经审批后方可进行。i.及时收集和整理施工技术资料，包括：施工日志、施工记录、设备调试及总体试运行记录等。j.项目部技术人员参加质量评定工作，处理质量技术问题，并协助整理质量评定资料。2.8.档案资料员主要职责整理汇总施工全过程的技术资料和交工资料，其内容包括：a.工程开工、竣工报告。b.施工组织设计或施工方案。c.计技术交底记录、施工技术及安全技术交底工作。d.原材料、零部件、外协件等质量证书和检验报告。e.隐蔽工程施工检测、验收签证记录。f.设备开箱记录和装箱单。g.电气、仪表、设备等的合格证及说明书。h.本体设备各部件安装、检测记录。i.本体试压及砌筑炉记录。j.辅助设备安装、调试及试运转测试记录。k.电气、仪表检验记录；管道、阀门、容器的安装及试压记录；照明、动力、电讯等线路的检查记录，系统调试鉴定记录。l.烘、煮炉及试运行记录。m.设计变更文件、材料代用通知单等。n.工程质量检验评定记录及质量技术事故处理记录。10o.施工图纸、施工日志及竣工图。p.工程质量评定书，交工验收书。q.用户回访记录及处理记录。r.其它与施工有关资料。5、技术培训：（1）为提高职工的技术素质，所有新工人必须经过专业技术培训。（2）根据单位实际情况，制订技术培训计划，并严格执行。（3）要给技术人员创造再学习的机会，鼓励他们更新、充实知识、钻研技术、不断提高业务技术水平。（4）每年进行一、二次全公司职工技术培训，以提高职工技术素质。二图纸会审制度：1.图纸会审目的：施工图纸是施工依据，图纸学习和会审的目的是领会设计意图，熟悉图纸内容和技术要求掌握施工产品的特性，同时发现并消除图纸中的技术错误和欠妥之处，保证工程顺利进行，达到设计要求。2.会审程序：2.1.会审时间：一般在合同签订后，正式开工前进行，未经审查的图纸不准施工。2.2.会审要求：一般由技术负责人介绍工程概况、工艺流程、设计意图及技术要求等，然后再分各专业组进行会审，会审要作好记录。2.3.会审纪要：会审记录交业主，由业主通知设计单位进行图纸三方会审并形成纪要。2.4.存档：会审纪要必须存档，并作为施工依据及时下发。3.会审要求：113.1.图纸会审的内容：s.根据图纸目录，核对施工图纸是否齐全完整，图纸的尺寸坐标、标高等数据是否明确。t.锅炉总图、水冷系统图、炉墙图等部件图是否协调一致，安装施工图（平面布置图、热力系统图、热工仪表图等）及土建图是否协调一致。u.设计技术要求和验收标准是否明确，与国家有关标准有无出入。v.施工技术力量能否满足要求，施工中涉及的新材料、新技术是否清楚。w.其它有关事项。3.2.图纸会审的处置：a.图纸会审后，要认真填写图纸会审记录，审核中发现的问题，需要填写详细，并尽可能提出相应的解决方法。b.会审结果应及时形成文件，分发给有关人员及施工班组，并作好发放记录。三技术交底制度1.施工技术交底的目的：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点，