雅安市滨江西路(魏家岗段)道路照明工程

施工组织设计说明书一.工程概述1.工程名称雅安市滨江西路（魏家岗段）道路照明工程工程地点：雅安市城区。2.工程范围本工程的施工内容为39柱路灯的施工、安装，含工程量清单范围内道路灯具、电力线缆、变压器等设备的采购、安装、调试和责任缺陷期。3.工期30个日历天4.施工组织设计编制依据《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002《雅安市第5路公交车站台及候车亭工程和雅安市滨江西路（魏家岗段）项目施工招标文件》《雅安市市政工程滨江西路魏家岗段道路照明工程（更改图）施工图设计》《滨江西路魏家岗段道路照明工程工程量清单》国家、四川省、雅安市现行的施工规范和质量验收标准5.工程奋斗目标5.1质量目标本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术1管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。5.2工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为30个日历天，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。5.3工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程2成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。5.4安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。5.5文明施工目标A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。3二、施工组织设计1.施工组织1.1本项目组织机构的设立在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。4项目经理部组织机构图线路敷设施工队灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队项目经理办公与后勤管理部施工及计划管理部技术支持部现场物料管理部质量与安全管理部技术负责人对外事务协调部1.2.项目管理班子的人员配置项目经理：1人技术负责人：1人质检工程师:1人安全工程师:1人计划统计员:1人材料管理员（兼后勤人员）1人5财务人员（兼办公室文员）:1人1.3主要管理人员施工管理经验概述项目经理由具有七年项目管理经验的何洛义担任，对于照明机电方面的工程有很丰富的经验，有很强的工程管理能力。技术负责人由汪毅平担任，汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担任技术负责人，对于照明的应用技术有深刻的认识。质检工程师由周强担任，具有质检工程师证书，在多个项目中担任质检工程师职务。安全工程师由马茂其担任，具有国家安全员工程师证书，在多个项目中都担任安全工程师职务。彉材料管理员（兼后勤人员）由张担任，曾在多个工程项目中担任此职务，对于材料管理能力突出。财务人员（兼办公室文员）由周晓燕担任，具有会计师职业证书，在多个工程项目中都有出色的财务和综合能力。计划统计员由刘皓担任，具有职业资格证书，在计划统计方面有很强的把关能力。（所有人员的详细工程经验请见资格后审申请部分）1.4.施工队伍人员配置1.4.1线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等）★施工队长（兼安全员）：1人★电工（班长1人）：4人★专业技工:1人6★普工：15人1.4.2灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队（灯杆基础制作、灯杆安装、灯具设备安装连接、调试运行等）★施工队长（兼安全员）：1人专业技工（班长2人）：2人电工:8人★机械设备维修工：1人★普工：10人1.4.3拟投入本项目的施工人员汇总表单位：（个）人序号岗位部门项目经理技术负责人办公室文员财务人员质检工程师安全工程师材料管理员计划统计员后勤管理员施工队长班组工长专业技工电工机械设备维修工普工1项目经理部12办公与后勤管理部(1)1(1)3现场物料管理部14施工及计划管理部15技术支持部16质量与安全管理部117对外事务协调部(1)(1)(1)8线路敷设施工队1(1)140159灯杆基础、灯杆安装、调试施工队1(2)28110注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调，财务人员同时兼办7公室文员和对外事务协调，材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队中班长由两名专业技工担任.1.5施工机械配置1.5.1拟投入的主要施工机械设备表(见附表四)81.5.2施工机械进出场计划施工机械进出场计划序号机械或设备名称型号规格数量进场时间出场时间用于施工部位备注1起重吊车东风12007.9.242007.10.11设备安装租赁2施工用车北京福田12007.9.202007.10.19施工运输自有3管理用车捷达12007.9.202007.10.19施工管理自有5风镐B87C12007.9.222007.10.7基础施工租赁6水准仪DSZ312007.9.202007.10.19基础安装自有7发电机EF-6212007.9.222007.10.14施工备用电源自有8线缆穿孔器杭州PA-II12007.9.202007.10.19线缆敷设自有9电焊机BZ-30012007.9.202007.10.14接地线焊接自有10台式钻床24035B12007.9.212007.10.14结构件自有11型材切割机XBX12007.9.212007..10.14结构件加工自有12台式砂轮机杭州JB12007.9.212007.10.19辅助设备自有13电锤TAS-10022007.9.202007.10.19施工自有14电脑Dell12007.9.202007.10.19管理、资料自有15地阻仪BY2571-Ⅱ12007.9.202007.10.19接地、测试自有16万用表数字式12007.9.202007.10.19测试自有17水泥切割机ZTLQ40012007.9.222007.107电缆沟、土建自有18压线钳MB30322007.9.202007.10.19接线自有19电工工具FACOM42007.9.202007.10.19接线自有20洋铲、铁镐S503-4Y32007.9.202007.10.11电缆沟自有21小推车ＺＦ型32007.9.212007.10.11基础、土建自有22混凝土振捣辊φ50mm12007.9.212007.10.11基础自有23人字梯JYT-01022007.9.242007.10.14灯具安装自有24交通隔离墩移动式102007.9.202007.10.19安全措施自有25施工标志牌移动式62007.9.202007.10.19安全措施自有26移动式施工交通指示灯HK-A122007.9.202007.10.19安全措施自有27便携式指挥话筒（喇叭）UR-12012007.9.202007.10.19安全措施自有28对讲机（手机）NOKIA230062007.9.202007.10.19施工通讯自有91.6施工管理机构的有效运行1.6.1综述施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺利进行。施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。1.6.2采取的有效措施项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：★项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；★项目经理部的分工与协作制度；★项目各职能人员各级质量管理责任制度；★项目各职能人员各级安全管理责任制度；★技术管理责任制度；★材料管理责任制度；★设备管理责任制度；10★安全与技术交底制度；★项目员工考勤考核制度；★项目成本考核制度；★项目职业道德考核制度。1.6.3施工组织机构快速有效地启动与运作★根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。★根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，使项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。★以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明的先进管理模式。★特别值得一提的是：我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，11收到了良好的效果和较多的老客户的新任务和回报。★具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程的高品质使用价值。★有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起了锦上添花的作用。1.6.4加强落实项目部各岗位管理职责★项目经理A、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。B、负责建