集团装饰装修精品工程实施手册

装饰装修精品工程实施手册中建某局集团装饰装修精品工程实施手册一．装饰装修工程的策划：1.装饰装修精品工程实施的组织机构：项目经理部是实现目标的具体组织者、操作者，因此对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目装饰装修开工之初或阶段工程开始时，制订项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，明确每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。2．装饰装修精品工程的技术保障2.1进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的施工组织设计。施组内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验收标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育可由公司上级管理部门根据项目需求对项目管1装饰装修精品工程实施手册理人员组织教育；参与施工的各级人员由项目管理人员接受培训后对下级施工人员负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。2.2加强对班组的培训班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工，公司质量保证部可根据不同工种开展不同的培训体制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。3．装饰装修精品工程的物资保障在施工用材料进场的同时，对一些原材料，半成品的检验也同时进行，并加强进货验证制度，验证不合格的材料不准进场，并单独堆放，且做特殊标识严禁使用，同时做进一步的处理。3.1加强项目物资计划管理。项目的物资计划分为物资使用计划、物资采购计划和物资资金计划。3.2对项目物资供应市场的研究和风险评估。公司物资采购部门的能力和效率问题集中体现在对项目所在地2装饰装修精品工程实施手册物资供应市场的研究和物资供应风险的评估两个方面。项目在对物资实施零库存管理过程中，物资部门必须对物资市场高度关注，对物资供求关系了如指掌，同时建立风险评估体系，对一些物资和供应商的供应风险要有恰当的评估，既要防止因为供应风险而在零库存管理方面无所作为，又要避免忽视和歪曲供应风险而造成停工待料的损失。针对以上情况，物资部门除了要注重物资采购专业人员的培养和引进，加强人员培训，提高人员基本专业素质和能力。还应针对项目所在地区不同物资的市场结构，分清其市场状态，基本可划分为完全竞争市场、完全垄断市场，垄断竞争市场，寡头垄断市场等，针对不同的市场状态，物资部门应采用不同的采购策略和方法。3.3加强采购管理，确定切合实际的采购策略。对物资的采购过程进行有效的控制，确定切合实际的采购策略，努力实现按计划供应，避免多购错购现象，对于实现零库存管理，提高项目经济效益具有重要意义。物资部门应从以下几个方面对采购过程进行控制：3.3.1认真选择供货商。要由公司物资部门对物资的生产厂家进行实地考察，了解掌握供货商的生产规模、技术水平、检测机构、生产能力、生产成本、企业信誉、质量保证体系等资料。3.3.2加强采购管理，提高采购人员素质。通过培训和学习提高项目采购专职人员的业务素质，并且通过加强物资部门的内部考核，减少采购中的暗箱操作，节约项目采购成本，3装饰装修精品工程实施手册具体可采用内部比价、共同谈判、会谈论证、合同会审、审计监督等一系列措施。3.3.3针对不同物资的市场状态和性能，合理地运用采购技巧和策略。对于能够招标采购的物资，要在条件允许地情况下，根据“公平、公正、公开”的原则进行择优采购。对于不具备招标采购的物资，要采用货比多家的策略，采购到质优价廉的物资。具体来说就是充分利用市场竞争机制，对同一物资的多个供应商进行广泛的了解和调查，比价格、比质量、比信誉、比成本、比服务、比运距，择优选择。3.4物资验证的保障：3.4.1验证工作可由分包管理员，现场材料员在项目质量管理及物资部的监督控制下进行并记录。3.4.2验证工作中要把好“质量关、数量关、单据关”严格履行岗位职责。3.4.3根据条件配备必要的计量器具及设备，并定期检测核准。3.4.4对未经验证和验证不合格的材料不得办理入库进场和发放作用。3.4.5分包方采购的物资由分包方提供物资验证说明和记录，实验要求列入合同。3.4.6物资验证一般要做随机取样，抽样率一般为5%—10%，特殊物资抽样加倍，验证能不能满足质量要求。3.4.7对物资的外观质量验证，同时查证材质证明和合格证。3.4.8认真仔细的查看、触摸、听等外观检测方法，验证各类物资的4装饰装修精品工程实施手册外观缺陷等内容。3.4.9对证件不齐全的物资单独堆放，并做标识，以示待验及追加处理。3.4.10对质量未确定的物资做出标识，单独堆放，并取样实验和检验，检验及实验合格后，再验证入场。3.4.11验证不合格的物资进行单独堆放，并做出标识不得入库和发放使用。3.5物资采购程序不合格合格不合格合格技术部确定采购物资的资料准备（计划、技术要求等）供应商物资样品报送总包对供应商确认总包另送2.到厂家考察1.审核证明资料审批依据：供应商另选填报厂家有关资料总包报监理审批审核供应商资质2.产品质量3.产品服务4.价格等确认依据：1.供货周期物资采购物资部会同技术、工程、质检进场检验3.规格、型号、外观、数量等2.进行验证复试。1.进场材料检验。方法：监理审批报监理禁止使用，不允许进入工程实体不合格合格允许使用，进入工程实体物资部填写《工程物资进场报验表》供货合同签订5装饰装修精品工程实施手册4．装饰装修精品工程的施工保障4.1加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。在项目装饰装修工程施工前期，工程部应对各装饰工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。技术管理部门主要针对不同装修工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4.2认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰装修工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：4.2.1施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，公司项目管理部门依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在项目管理部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与商务部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。4.2.2施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行6装饰装修精品工程实施手册入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。公司相关部门可针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。4.2.3施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。如有困难时应及时予公司相关部门进行沟通，由公司出门进行解决，项目技术人员在技术部指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。7装饰装修精品工程实施手册4.3加强施工项目的过程控制，创造精品工程4.3.1施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。4.3.2施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。8装饰装修精品工程实施手册4.3.3施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。4.3.4施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。4.4加强专项检查、及时解决问题4.4.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。9装饰装修精品工程实施手册各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由