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骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-14.安全文明施工4.1.安全文明施工的目标安全目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在3‰内。安全方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针。文明施工目标:做到无重大违法犯罪案件；做到无严重污染扰民；做到无火灾事故；做到无食物中毒和传染疾病；做到施工料具无浪费现象。4.2.确保安全文明施工的技术组织措施4.2.1.确保安全施工的技术组织措施4.2.1.1.安全文明施工管理组织机构，见图4－1。4.2.1.2.安全生产的技术保证体系，见图4－2。4.2.1.3.安全生产方投入保证体系，见图4－3。4.2.1.4.安全生产的信息保证体系，见图4－4。4.2.1.5.安全施工职责1、项目经理⑴对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。⑵主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-2通知的工作。⑶主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。⑷主持制定项目年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。⑸主持研究解决项目安全施工生产方案和技术措施。⑹主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。⑺主持项目安全生产领导小组的工作。⑻定期总结项目安全生产情况和生产措施。⑼主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-3图4－1安全文明管理组织机构及职能框图成都市安全生产监督部门业主企业总部监理质量管理部项目经理项目安全生产领导小组总工程师项目生产经理项目书记安全部技术部工程部水电部物资部办公室安全措施落实安全检查安全技术措施管生产管安全安全物资采购供应管生产管安全安全文明宣传安全标识临建安全食堂安全土建水电安装业主指定分包商施工作业队、现场所有人员安全主任其它分包骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-4图4－2安全生产的技术保证体系框图图4－3安全生产投入保证体系图4－4安全生产的信息保证体系2、项目副经理投入项目和费用的分析投入决策解决资金来源投入的实施和监督投入效果分析安全生产的技术保证体系专项工程专项技术专业管理事故防治安全文明施工技术安全限控技术安全保险技术安全保护技术安全排险技术信息的收集信息的分析处理和应用信息网的建立安全生产状况与事故的报告和控制信息档案管理信息纲目的编制骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-5⑴对工程项目的安全生产负直接领导责任。⑵协助项目经理组织领导和实施项目经理职责⑵～⑻项工作。⑶贯彻“管生产必须管安全”原则，落实安全生产方针。⑷负责对工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。⑸组织解决生产施工中发现的重要隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施的落实。3、安全主任⑴在项目经理为首的安全生产领导小组下具体负责安全和文明施工管理。⑵组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作。⑶落实安全技术措施，落实安全奖惩制度。4、项目总工程师⑴对工程项目劳保保护和安全生产的技术工作总负责。⑵主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。⑶主持项目的安全技术和改善劳动条件的问题研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。⑷在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。⑸主持对项目生产工人进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。⑹主持对项目安全技术措施的实施情况的检查，组织定期检查并骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-6及时解决安全生产工作中存在的技术问题。⑺主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪调查，发现问题及时解决。⑻参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。5、项目职能部门⑴安全部A、严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。B、加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行监督检查工作。C、负责安全管理工作记录和总结。⑵技术部A、认真贯彻国家、地方、行业和企业有关技术规程和标准，负责编制本项目安全技术标准。B、编制安全生产技术措施，跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。C、负责企业安全生产决策中技术方案的制定和安全技术科研工作。D、负责安全设备、仪表等技术鉴定。E、负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。⑶工程部A、负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与技术部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。B、负责编制本项目的机械安全操作规程（定）并监督实施。C、培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求。骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-7⑷水电部A、负责水电设备、锅炉和压力容器的经常检查、维修和保养工作，确保设备安全运行。B、建立和管理机电设备安全档案。⑸物资部A、负责按要求供应安全技术措施材料。B、严格控制施工物资的质量，确保“三证”齐全和管好进场抽验工作，以确保使用安全。C、认真贯彻招待危险器的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。D、严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新的规定。⑹办公室A、配合安全部门作好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。B、认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合、严格控制加班加点，严格贯彻上岗条件的规定。C、按规定认真做好因工致残和患职业病职工的安置工作。D、负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。E、负责现场劳动卫生工作，检测有害、有毒作业场所的尘毒浓度。F、负责提出对职业病预防和改善卫生条件的措施。⑺财务部A、按照规定和企业安全生产权力机构的决定，解决劳动保护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。6、工长和专业工长⑴对所管工程项目的安全生产负直接责任。骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-8⑵认真执行上级有关安全生产的规定。⑶组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全交底并履行签字手续。⑷认真学习、贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。⑸负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运行情况，随时解决存在的问题。⑹负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。⑺认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。⑻发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。7、班（组）长⑴对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责。A、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程、执行安全生产规章制度、正确使用安全防护设施和劳动保护用品、开展安全活动、不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。B、认真落实安全技术交底要求，做好班前交底，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。C、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-9权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。D、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况确定无安全问题后才能继续作业。E、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。F、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。G、发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。⑵工人A、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。B、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。C、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。D、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。4.2.1.6.安全施工技术措施1、开工前的准备工作⑴编制的施工组织设计或施工方案中必须有安全措施措施方案，对重点部分应编制专项安全技术措施。⑵根据需要，安全部应针对任务特点、施工条件、工作环境编制骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-10各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。⑶制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。⑷配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。2、施工队伍的安全教育⑴施工队伍进场后各单位要组织全体施工人员进行安全教育，劳动纪律，项目管理制度教育。⑵项目位技术部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。⑶项目应同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。(4)特殊工种应持证上岗。证书统一由项目综合办公室管理。3、安全设施与劳保用品的管理⑴现场施工用的安全设施（包括脚手架、安全网、高空及“四口”、“五临边”防护、安全通道的设置和防护、排水渠道、堆料场地等）由项目施工部安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。⑵现场施工用的供电、避雷、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目安全部和施工部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。⑶现场人员个人使用的安全用品（如安全帽、安全带及必要的劳保品）由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-11⑷脚手架、承重架、塔吊、施工升降机、搅拌机等机械设备安装调试完毕，应在机械专业人员和安全部门检验合格并办理验收手续移交后，才能投入使用，使用的维护保养按有关规定执行。4、施工现场的安全管理⑴安全部门负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全设施、安全防护措施、安全保护用品，现场文明卫生、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。⑵各施工队工长或班组长应在每项工作开始前，向工人作安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。⑶根据工地实际情况制定防暑降温措施并落实执行。⑷积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。5、安全检查制度⑴每个月组织一次安全生产大检查，每周组织一次安全周检。⑵安全检查按建设部发《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。⑶建立安全巡视制度规定，每天早上7：30由项目安全部长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出限期整改通知单，并督促检查整改。⑷各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。6、安全统计报表及安全事故报告骑龙国际一期工程施工组织设计页码：4-12⑴项目如实填报每周每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。⑵发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽