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第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程项目进度的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、资金因素三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则；采用网络计划技术、计划方法。3、经济措施：办预付款、进度款手续；给赶工费；提前给予奖励；收取工程延误误期损失赔偿金。4、合同措施：推行CM承发包模式；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理。（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务1、设计准备阶段进度控制的任务（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析2、设计阶段进度控制的任务（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行（2）编制详细的出图计划，并执行其执行3、施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度计划，并控制其执行（2）编制单位工程施工进度，并控制其执行（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行四、建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。第二节建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系：建设、监理、设计、施工单位的计划系统。1、建设单位的计划系统（1）工程项目前期工作计划---是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。（2）工程项目建设总进度计划---初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。表格部分有：1）工程项目一览表2）工程项目总进度计划3）投资计划年度分配表4）工程项目进度平衡表（3）工程项目年度计划---是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。表格部分有：1）年度计划项目表2）年度竣工投产交付使用计划表3）年度建设资金平衡表2、监理单位的计划系统（1）监理总进度计划---是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的；（2）监理总进度分解计划1）按工程进展阶段分解：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。2）按时间分解：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划3、设计单位的计划系统（1）设计总进度计划设计准备到施工图设计完成。（2）阶段性设计进度计划1）设计准备工作进度计划2）初步设计（技术设计）工作进度计划3）施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。（3）设计作业进度计划4、施工单位的计划系统施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序1、横道图（1）优点：形象、直观，易于编制和理解（2）缺点：1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；2）不能反映出影响工期的关键工作和关键线路；3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；4）不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工程成本。2、网络图（1）优点：1）明确各项工作之间的逻辑关系；2）可找出关键线路和关键工作；3）可明确各项工作的机动时间；4）可计算机计算、优化和调整。（4）缺点：不像横道图直观明了。3、建设工程进度计划的编制程序（1）计划准备阶段：调查研究；确定进度计划目标。（2）绘制网络图阶段：进行项目分解；分析逻辑关系；绘制网络图（3）计算时间参数及确定关键线路阶段：计算工作持续时间；计算网络计划时间参数；确定关键线路和关键工作；（4）网络计划优化阶段：优化网络计划；编制优化后网络计划。第二章流水施工原理第一节基本概念一、流水施工方式1、依次施工方式具有以下特点：（1）没有充分地利用工作面进行施工，工期长；（2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；（3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；（5）施工现场的组织、管理比较简单。2、平行施工方式具有以下特点：（1）充分地利用工作面进行施工，工期短；（2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；（3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；（5）施工现场的组织管理比较复杂。3、流水施工方式具有以下特点：（1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；（3）专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。4、流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图二、流水施工参数1、工艺参数：施工过程和流水强度2、空间参数：施工段和施工面两种3、时间参数：流水节拍、流水步距、流水施工工期。流水节拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持续时间；流水节拍确定方法：定额计算法、经验估算法流水步距指相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间。4、划分施工段的原则（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%；（2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主要施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；（3）施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；（4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。三、流水施工的基本组织方式1、有节奏流水施工（1）等节奏流水施工---所有流水节拍均相等流水步距（2）异节奏流水施工：1）等步距异节奏流水施工---加快的成倍节拍流水施工---流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。2）异步距异节奏流水施工---一般的成倍节拍流水施工2、非节奏流水施工第二节有节奏流水施工第三节非节奏流水施工一、流失施工特点1、固定节拍流水施工的特点（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；（3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。2、加快的成倍节拍流水施工的特点（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；（2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K）；（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。3、非节奏流水施工具有以下特点：（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；、（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。二、解题思路1、非节奏流水施工Tp=∑K（错位相减最大流水步距之和）＋tp（最后一个施工过程在各施工段的流水节拍之和）＋∑G工艺间歇时间－∑C提前插入时间解题步骤：（1）同一施工过程不同施工段流水节拍累加；（2）错位相减，取最大值的流水步距；----注意提前或推迟或间歇--导致实际步距的改变，工期的计算、横道图流水步距绘制的改变。K甲、乙=，实际K甲、乙=（3）求工期。2、其他（1）流水施工参数施工过程数n（工艺参数）、专业施工队数nˊ流水段数m（空间参数）流水节拍t、流水步距K、流水工期Tp（时间参数）（2）其他流水施工1）等节奏流水施工（固定节拍流水施工）Tp=（m+n+1）×t＋∑G工艺间歇时间－∑C提前插入时间2）等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）----同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍成倍数关系。Tp=（m+nˊ+1）×K＋∑G工艺间歇时间－∑C提前插入时间解题步骤：1）求最大公约数为流水步距2）确定专业队数3）求工期（3）思路：1）分析类型2）求流水步距无节奏K个数=n-1；成倍K个数=nˊ-1与施工过程无关，与施工队数有关；成倍—最大公约=流水步距（最大公约可为1）；不成倍---错位想减分别求流水步距；流水施工图：施工过程----专业工作队编号-----专业队在各施工段进度；第三章网络计划技术网络计划第一步都是确定关键线路---工期。关键工作法或节点法都用箭头表示---关键线路。1、网络计划的优化（1）工期优化---【准则：压缩关键工作、最大可压缩时间、赶工费最低】---计划时间、最短时间---可压缩时间；---几条关键线路、压缩未完成的关键工作，既经济又保工期。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。（2）费用优化---工作持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率；---找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；---被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率---停止缩短等于或小于工程间接费用率---缩短关键工作的持续时间---缩短关键工作的持续时间：不能小于最短持续时间，不能变为非关键工作。（3）资源优化前提---不改变逻辑关系，不改变持续时间，一般不允许中断应保持其连续性---资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡；2、网络与流水（重点）---【准则：网络、流水、两工期】（1）时标网络图1）该工作总时差----该工作后几条线路波形线之和最小值；----（对于紧后工作最迟开始）2）该工作自由时差----其紧后工作无波形线为0或波形线最短的值。----（对于紧后工作最早开始）----自由时差≤总时差相等（2）进度计划网络图-----关键线路与非关键线路-----关键工作与非关键工作---关系-----从右至左计算某工作总时差3、多级网络计划系统的编制原则和方法（1）编制原则：整体优化原则；连续均衡原则；简明适用原则。第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整第二节实际进度监测与调整的系统一、进度监测的系统过程1、进度计划执行中的跟踪检查（1）定期收集进度报表资料（2）现场实地检查工程进展情况（3）定期召开现场会议2、实际进度数据的加工处理3、实际进度与计划进度的对比分析二、进度调整的系统过程1、分析进度偏差产生的原因2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3、确定后续工作和总工期的限制条件4、采取措施调整进度计划5、实施调整后的进度计划第二节实际进度与计划进度的比较方法常用进度比较方法：横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线、列表比较法一、横道