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AA..00..33新天地提升改造工程监监理理规规划划2014年8月15日至2014年11月13日内容提要：工程概况监理工作内容、范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划、监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制新天地提升改造工程监理规划苏州建龙工程建设咨询有限公司1目录第一章总则………………………………………………………………….3第二章本工程质量控制方法和措施…………………….............................12第一节质量控制目标………………………………………………….12第二节工程质量控制要素…………………………………………….12第三节本工程质量控制方法………………………………………….14第四节本工程质量控制针对性措施………………………………….21第五节本工程质量监理控制重点…………………………………….23一、严格旁站监理，控制重要工序，重点环节施工质量…………...23二、工程材料质量监理控制措施………………………………………26三、园林植物种植前准备阶段控制要点………………………………27四、园林植物施工阶段控制要点………………………………………27五、种植土质量控制要点………………………………………………29六、园林植物种植工程质量控制要点…………………………………30七、大树、特大树种植工程质量控制要点……………………………33八、草坪、草本地被植物种植工程控制要点…………………………34九、养护管理阶段的管理………………………………………………35十、夏秋季施工监理控制措施…………………………………………36十一、雨季施工监理控制措施…………………………………………36第三章本工程进度控制方法和措施……………………..............................36第一节进度的总体安排………………………………………………..36第二节进度控制方案…………………………………………………..38第三节本工程针对性控制方法和措施…………………….…………43第四章本工程投资控制方法和措施……………………..............................51第一节投资控制的目标及任务………………………………………..51第二节投资计划………………………………………………………..52第三节投资控制的措施和方法………………………………………..52第四节本工程投资控制的难点和对策………………………………..58新天地提升改造工程监理规划苏州建龙工程建设咨询有限公司2第五章本工程合同与信息管理方案…………………...…………………..59第一节本工程合同管理的针对性方案………………………………59第二节监理对合同纠纷的监控及处理措施…………………………65第三节本工程信息管理方案…………………………………………71第六章本工程现场组织协调方案………………………............................80第一节现场组织协调的任务和方法…………………………………80第二节现场组织协调的措施…………………………….…………...81第三节本工程协调工作的针对性对策………………….…………...84第七章监理设施…………………………………………............................88第九章安全生产监督管理…………………………………………………89复图（一~十）………………………………………………………………99新天地提升改造工程监理规划苏州建龙工程建设咨询有限公司3第一章总则一、工程概况：1、工程名称：新天地提升改造工程2、建设地点：太湖新天地3、工程造价:1147.3403万元4、质量要求：合格5、要求工期：91日历天。6、监理范围：景观绿化工程施工阶段的监理。7、监理工作内容：工程质量控制、工期控制、成本控制、安全文明控制，合同管理、信息管理及协调工作。8、工程简介：本次景观施工设计内容包括景观铺装、市政管道、绿化种植、安装工程、泵房工程等。市政管道铺设约1000m，景观铺装面积11000㎡，绿化面积43000㎡。本项绿化工程植物材料的选择和配置有以下特点：⑴、植物类别丰富，品种充实。植物类系包括了常绿乔木、落叶乔木、常绿灌木、落叶灌木、常绿草本地被、草本花卉等几大类；⑵、景观效果明显，工程竣工后可以形成乔、灌、草（地被）结合；花、果、叶相配；高、中、低错落，层次和季相丰富；以春景为主，四季有花，四季常青，呈现生物多样性并具有湿地生态景观的人工植物群落；⑶、根据工程时间的安排，宜采取先落叶树，后常绿树，冬秋落叶树，春天常绿树的程序去种植，以提高种植成活率和保存率；⑷、本工程属中型以上且专业性较强的项目，针对工程所使用植物材料，待收到种植设计图纸后，将对每个品种的适生条件和种植、养护要点呈报建设单位。并作为监理对其控制的要求。二、监理工作的目标和控制内容：监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目对高铁新城开发的可持续发展作贡献，以各方满意为目标。1、制定各项总体目标新天地提升改造工程监理规划苏州建龙工程建设咨询有限公司4序号各项目标目标实现1质量目标整体竣工通过备案制验收标准。2进度目标工期91日历天，保证工期和按时竣工，投入使用。3安全文明目标确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤。4合同履约目标做到合同履约率达100％。5造价控制目标实际工程造价控制在预算造价范围内。6廉政目标在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。7信息管理目标监理工作采用编码体系信息化。2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。4、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制。对建设工程质量目标的所有内容进行控制。对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。三、监理工作依据：㈠、建设工程的相关法律、法规、审批文件1、工程建设监理法规与文件汇编(2000年)2、《建筑法》3、《工程质量管理条例》4、规划红线图5、江苏省建筑市场管理条例6、苏州市计划委员会（省有关部门）审批文件7、建筑业企业项目施工许可证8、建筑工程施工图设计文件审查暂行办法9、江苏省建筑工程施工许可证管理实施办法新天地提升改造工程监理规划苏州建龙工程建设咨询有限公司510、《建设项目（工程）竣工验收办法》㈡、有关标准、设计文件、技术资料：现行国家施工技术、质量验收规范标准⑴、工程测量规范GB50026—2007⑵、建设工程监理规范GB50319—2013⑶、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》⑷、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82—99⑸、《江苏省城市绿化管理条例》⑹、《江苏省园林土建工程中特殊分项工程的质量检验和评定标准》⑺、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》⑻、《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》⑼、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》⑽、建筑施工安全检查标准JGJ59-99⑾、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005⑿、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001（未尽部分，根据工程情况予以增加相应规范、标准，并在监理细则中补充。）㈢、监理大纲、合同等监理大纲、委托监理合同、建设工程施工合同四、项目监理部人员进退场计划：1、本工程监理组织机构进场人员根据工程进展情况适当调整，具体人员名单如下：姓名性别职务技术职称进退场阶段退场时间备注严彬男总监理工程师工程师全程监理戴恒飞男总监代表工程师全程监理卢苏雅女监理员监理员全程监理2、项目监理机构人员进退场时间：进场时间：2014年8月15日退场时间：2014年11月13日五、岗位职责：1、总监理工程师岗位职责总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能，新天地提升改造工程监理规划苏州建龙工程建设咨询有限公司6直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。⑴、以本监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；⑵、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑶、主持编写项目监理规划、审批项目监理细则，并负责管理项目日常工作；⑷、审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑸、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；⑻、审查和处理工程变更；⑼、主持或参与工程质量事故的调查；⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾、组织编写并签发监理月报、监理改造阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀、主持整理工程项目的监理资料2、各专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业监理工作的负责人员或骨干，在各自的部门中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的部分权力和职责。⑴、织编制本专业的监理实施细则；⑵、负责本专业的监理工作的具体实施；⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时；向总监理工程师提出建议；⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及新天地提升改造工程监理规划苏州建龙工程建设咨询有限公司7其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。行使检查和发现问题的职能。其职责是：⑴、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录；⑸、担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；⑹、做好监理日志和有关的监理记录。六、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路：建设项目是一个复杂的系统工