搜索
项目监理规划项目监理规划编制：审核：杭州信达投资咨询估价监理有限公司项目工程监理部二零一四年四月项目监理规划1目录第一章、工程概况一、工程概况二、工程特点第二章、监理工作的范围、内容、目标一、监理工作范围和内容二、监理工作目标第三章、监理工作依据。一、监理工作依据。二、监理工作总程序第四章、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责一、组织结构形式二、监理班子人员一览表三、监理班子人员岗位职责四、监理人员守则和工作纪律五、监理人员的作业安排和进场计划第五章、监理工作制度一、施工图纸会审与设计技术交底制度二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度三、施工组织设计（专项施工方案）审核制度四、分包单位资格审查制度五、开工报告审批制度六、工程材料、构配件和设备检验制度七、工程变更处理制度八、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度九、见证取样制度十、旁站监理制度十一、工序交接检查制度项目监理规划2十二、工地例会及会议纪要签发制度十三、工程款支付签审制度十四、索赔费用签审制度十五、建立技术资料管理制度十六、建立监理报告制度十七、建立监理日记制度十八、建立安全监理制度第六章、工程质量控制监理内容、程序、方法和措施一、质量控制的原则二、质量控制的工作内容三、工程质量控制流程四、质量控制的方法和措施——一条原则，二个重点，三个阶段，四个方法五、工程质量事故的处理六、原材料、构配件、设备质量的预控第七章、工程造价控制监理内容、程序、方法和措施一、造价控制的原则二、造价控制的工作内容三、造价控制的工作程序第八章、工程进度控制监理内容、程序、方法和措施一、进度控制的依据二、进度控制的工作内容三、进度控制工作流程四、进度控制的方法和措施第九章、安全生产管理的监理工作一、安全生产监督管理的原则二、安全生产监督管理的内容三、安全生产监督管理的工作程序四、安全生产监督管理的措施第十章、合同与信息管理一、合同管理的工作内容和方法项目监理规划3二、信息管理的工作内容和方法第十一章、组织协调一、组织协调的工作内容二、组织协调的主要形式三、监理报告及报表第十二章、建筑节能监理一、本工程节能设计简况二、本工程节能验收的质量控制三、节能工程的验收第十三章、监理工作设施第十四章、文明施工管理的监理工作项目监理规划4项目监理规划第一章工程项目概况一、工程概况工程名称：项目位置：建设单位：工程管理：设计单位：施工单位：勘察单位：监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司施工工期：按合同工期质量目标：合格标准该项目总用地面积32042㎡，总建筑面积为130322㎡，规划由9幢18层住宅楼、一幢会所及一个双层地下车库组成，地下车库与住宅结合在一起，地上建筑面积80105㎡，地下建造面积约为50435㎡。本工程桩基工程地下车库采用钻孔灌注桩，主楼为管桩，围护桩采用钻孔灌注桩和三轴水泥搅拌桩。二、工程特点1、基坑开挖面积较大，开挖深度深，因此基坑安全与土方开挖作为监理重点控制。2、本基坑对围护结构变形要求较高；根据业主进度计划，本地下室施工工期较紧，要求安全、快速地完成地下室施工。3、本工程地下室面积超过5万㎡，涉及分包单位、工种较多，且整体功能和美观要求较高；因此地下室的综合管线排布、水平与竖向连接以及室外管道走向、敷设方式、标高等各专业的综合是项目部重要控制任务。4、市政景观施工前期特别要加强对道路标高、车道、红线范围、苗木及绿化、井盖设置等部位审查工作；监理过程中勤检查和对照作为重要控制任务。5、本工程涉及专业技术面广，技术含量高，交叉作业多，接口衔接频繁，对监理工项目监理规划5作提出了较高的要求。除常规内容外，本工程应就桩基础施工、基坑围护、大体积混凝土的浇捣与养护、防水施工、施工安全管理、装饰装修工程、人防、消防、弱电、节能工程等内容以及各专业监理工程师认为有必要的内容编制监理细则，指导现场工作。6、本工程施工周期长，存在的安全管理环节较多，如基坑、施工消防管理、施工井架、塔吊、临时用电、洞口临边等。各专业监理工程师应认真考虑本工程存在的安全管理控制点，并要求施工单位逐一编制相应的安全施工专项方案和应急预案措施。同时结合《浙江省建筑施工用钢管扣件销售租赁管理暂行办法》的实施，作好现场外脚手架、支模架的施工管理工作。第二章、监理工作的范围、内容、目标一、监理工作范围和内容根据委托监理合同的规定，本工程监理范围为施工阶段全过程：桩基、土建、人防、消防、暖通、强弱电、电梯、基坑围护、室内外装饰、市政、绿化等。本工程监理服务内容包括：贯彻国家《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）和浙江省工程建设标准《建设工程监理工作标准》；按照企业标准，对工程的投资、质量、建设工期进行控制，进行安全生产管理，协调各有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，组织工程预验收和参与竣工验收。具体监理工作内容：（一）根据监理合同约定，本工程建设监理的主要内容有：控制工程造价、建设工期、工程质量以及施工单位现场安全文明施工管理行为，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系，具体有：1、根据建设单位需要协助编制施工招标文件，参加对投标人的考察，参加施工招投标活动。2、根据建设单位需要协助签订施工承包合同，并在实施过程中检查、督促承包商严格执行合同。3、开工前向施工单位、委托人进行监理交底。4、协助业主办理开工手续，审查开工报告并签署开工令。5、根据施工进度要求，及时协助建设单位组织设计交底及图纸会审。6、协助建设单位做好开工准备，复验灰线，审查开工报告。7、督促承包商落实施工准备工作，征得建设单位同意后下达开工令。项目监理规划68、审查承包商提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改意见，并监督实施。9、督促承包商质量、安全、文明施工保证体系和管理制度的建立、健全与实施。10、审查承包商提供的材料和设备采购清单，根据需要协助建设单位做好甲供或甲招乙供材料的供应工作；检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量和数量，按规定进行见证取样试验，防止不合格材料用于本工程；对于保障性住房工程应根据当地政府规定增加见证取样比例。11、审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资格，确认分包单位。12、督促承包商严格执行合同，严格按照国家现行规范、标准、地方规程以及设计文件要求进行施工；核查施工过程中的主要部位、环节，做好隐蔽工程验收，控制工程质量，关键部位、关键工序实行旁站监理制度。13、分阶段核验及协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。14、根据施工合同协议条款的付款约定，对已完合格工程计量，签发付款凭证；协助建设单位做好工程造价控制工作。15、对于设计变更和技术洽商，提出监理意见，在征得建设单位意见后，由原设计单位进行修改或确认。16、参与或配合工程质量事故的分析；督促、检查承包商按批准的处理方案进行处理，审核事故报告。17、协助建设单位定期召开工程协调会议，调解工程建设中的有关争议，处理合同纠纷和索赔事项。18、组织承包商对工程进行阶段验收及竣工预验收，督促整改，并协助建设单位组织竣工验收。19、及时提供完整的监理资料，定期向建设单位编报监理月报。20、协助建设单位整理审核承包合同文件、工程技术文件及竣工验收资料的归档。21、提供其他应提供的监理服务或建设单位要求另行增加的其他咨询服务。22、保修阶段参与质量缺陷修复方案的审核。二、监理工作目标我公司受委托对工程项目施工进行全过程监理根据公司与建设单位签订的《建设工程监理合同》，项目监理部须对本工程的造价、进度、质量、安全生产管理进行控制；采取必要的组织、经济、技术及管理措施，积极协调工程围墙内各项因素，通过动态控制及侧重事先控制，使该项目达到以下要求：项目监理规划71、质量目标：合格工程。2、进度目标：以合同工期作为工期目标值。3、造价目标：根据进度，认真核定本工程施工各项合格品的计量，协助建设单位把建设工程投资控制在设计概算内。4、安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，从小处入手，通过日常检查和督促承包商做好安全生产和文明施工，力争参建各方人员零伤亡，确保本工程无重大安全责任事故，达到“安全生产、文明施工标准化工地”。第三章、监理工作依据、工作总程序一、监理工作的依据1、国家颁布的有关法律、行政法规、建设部或专业部门规章及省市的地方性法规。2、经行政主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设计划、勘察文件、设计施工图纸和其他有关技术经济文件。3、国家、省市现行的工程设计规范、工程验收规范、工程质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文、监理规范。4、依法成立的本工程《建设工程施工合同》，包括附件，如工程招投标文件及有关答疑、补充协议等，以建设单位提供为准。5、依法成立的本工程《建设工程监理合同》和协议。6、政府主管部门对工程核发的有关证书和批复，如规划许可证、施工许可证、排污许可、夜间施工许可、交通许可等等。7、现行的概预算定额、计价规范及有关建设工程造价的管理规定；8、经规划部门确认的建筑坐标点、高程点、红线图。9、本公司现行ISO9000《质量手册》系列文件，包括《监理服务控制程序》、《监理服务企业标准》。项目监理规划8二、监理工作总程序第四章、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责一、组织结构形式为实现上述任务，公司在现场设立项目监理部，对内向公司负责，对外向委托方负责。按监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度等因素，由公司指派监理人员组成项目监理部，采用复合型的组织结构形式。监理部组织结构图如下：建立现场监理机构组织监理人员进驻现场参加由业主组织的第一次工地会议，介绍监理规划并进行监理交底参与工程竣工验收和工程交接按监理规划和监理细则实行建设监理监理工作总结，办理资料移交手续，协助办理备案工作·工程开工审批；·协助组织设计图纸会审和技术交底；·审批施工组织设计或施工方案；·审查施工现场质保体系；·审查施工现场安全保证体系及应急救援预案；·审查施工现场专项方案。及时回访做好保修阶段服务工作·签认工程材料、构配件和设备材料；·分部、分项工程、检验批、工序和隐蔽工程质量控制；·检查施工安全管理状况，执行项目部周检和公司月检制度。·工程进度控制；·工程投资控制；·单位工程中间验收；·定期召开现场监理例会；·资料积累、归纳和整理；·工程项目质量评估报告；·工程项目安全文明施工评估。·进行合同交底，明确工程基本要求及有关特点与业主沟通现场工作制度与流程，起草第一次工地会议纪要项目监理规划9二、监理班子人员一览表（人员名单附后）备注：1、人员进场计划可根据工程进度情况及建设单位要求适时调整进场；2、建设单位有权要求监理单位撤换不称职的监理人员。三、监理班子人员职责（一）总监理工程师1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查开复工报审表，签发工程工工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。造价控制质量控制合同管理进度控制组织协调信息管理总监理工程师项目监理规划10总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。2、根据