新产品研发控制流程

精品文档，值得拥有1/214新产品研发控制主流程P0C0NN新产品研发控制流程1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2适用范围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3职责划分研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人，项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。3.1项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。3.2子项目负责人：每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人力，资源等方面的分配。3.3项目主持人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。3.4项目成员：协助子项目负责人工作，具体进行子项目的各项技术工作。3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项目主持人与各部门经理协商解决。立项评估评估审查条件通过精品文档，值得拥有2/21YYP1C1NYYP2C2NNYYP3NNYYP4C4NNNYYY备案取消项目，备案项目计划计划检查条件通过备案取消项目，备案技术验证机开发（DVT）及测试准备测试准备检查条件通过备案技术设计设计检查条件通过备案修改设计修改样机重新准备DVT测试DVT测试检查条件通过产品经理判断是否取消项目备案取消项目备案排除问题重新测试AAC3C3精品文档，值得拥有3/21P5C5NNYYP6C6NNNYYP7C7ＮＹP8C8NNNYYY备案备案产品验证机开发（DMT）及测试准备DMT准备检查条件通过备案改进产品验证机及准备工作产品验证机DMT组装及测试DMT检查条件接受解决问题，重新装配测试退回B试产准备（PilotRun）试产准备检查条件接受备案试产（PilotRun）试产检查条件接受解决试产中存在的问题，备案产品化，编制项目文件（结案）B重新试产产品经理判断是否取消项目取消项目，备案精品文档，值得拥有4/21P9C9NY5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程）步骤主导单位协助单位检查主管审核主管P0：立项评估总经理室研发部产品部市场部商务部C0：评估检查（注：金额超过一定限额，或关系集团发展的重大项目，评估审查结果需上报集团再次审核）研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导P1：项目计划项目组采购部（友光）财务部（集团）生工部（友光）研发部品保部（友光）C1：计划检查研发部项目负责人产品经理总工程师P2：技术验证机（DVT）设计项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）财务部（集团）C2：技术验证机（DVT）设计检查研发部产品部采购部（友光）项目负责人产品经理项目负责人P3：技术验证机（DVT）开发及测试准备项目组品保部（友光）生工部（友光）采购部（友光）结案检查项目结束解决设计确认中存在的问题精品文档，值得拥有5/21C3：DVT测试准备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人P4：DVT测试项目组品保部（友光）生工部（友光）产品部研发部C4：DVT测试审查研发部产品部产品经理项目负责人/总工P5：产品验证机（DMT）设计开发及测试准备项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）产品部财务部（集团）C5：DMT准备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人P6：DMT组装及测试项目组品保部（友光）生工部（友光）生产部（友光）C6：DMT检查研发部产品部生工部（友光）品保部（友光）项目主持人产品经理项目负责人/总经理P7：试产（PilotRun）准备项目组产品部采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）生企部（友光）资财部（友光）C7：试产准备检查产品部研发部项目负责人生工部（友光）生企部（友光）资材部（友光）采购部（友光）品保部（友光）产品经理项目负责人P8：试产（PilotRun）生工部（友光）项目组品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）C8：试产检查产品部生工部（友光）总工程师精品文档，值得拥有6/21品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）财务部研发部项目负责人产品经理P9：产品化，结案产品部项目组C9：结案检查产品部项目负责人研发部制造部（友光厂）产品经理销售部总工程师精品文档，值得拥有7/216.新产品研发控制流程工作内容说明6．1项目需求6.1.1所有项目需求来自2方面：由销售和市场反馈得到未来产品的创意；由技术发展趋势提出未来产品的创意；6.1.2项目需求须填写《新产品开发需求报告》交给总经理室筛选，通过筛选者可以进入P0：项目评估阶段。6.2项目评估阶段（P0）6.2.1.目的：对产品创意和项目需求做初步评估与规划，供决策参考。6.2.2输入：新产品开发需求报告6.2.3输出：项目评估报告6.2.4工作重点（总经理室，注：项目组尚未成立,所有评估由总经理主导）6.2.4.1制作产品评估报告，大纲如下：*主题，如产品构想，重要规格参数，等。。。*环境分析（市场部）（市场部）--市场分析，如产品功能、价格、需求量、促销……--竞争分析，如外部竞争分析、内部竞分分析……*市场区域分析与确定，如使用者划分、用途划分…（市场部）（总经理室）*产品定位与产品策略（产品经理）（总经理室）*其他策略，如价格策略、渠道策略、促销策略、竞争策略…（市场部）（总经理室）*产品初步构想，含使用环境与重要参数规格（产品经理）（总经理室）*技术分析（研发部）（研发部）*竞争产品分析（产品经理）（总经理室）*投资分析（经理室,投资回报市场部做,财务部审）（总经理室）6.2.4.2.购买（获取）竞争产品（如必要）（产品部/研发部）（总经理室）6.2.4.3.项目评估报告由总经理室指派专人主导编写（总经理室）（注：关于是否要集团审批的问题，分为两类。涉及到集团发展，一定金额以上的项目需由集团审批，某些小的产品项目由事业部自行决定）6.3项目评估审查阶段（C0）6.3.1目的：审查产品评估报告6.3.2.输入：产品立项评估报告6.3.3.输出：项目评估审查报告6.3.4.工作重点：审查项目评估报告的各项要点6.3.5.判定结论：确定项目评估是否通过*通过，同意产品立项，可以进入下阶段：项目计划。*条件通过，同意产品立项，但必须附未能满足审查的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：项目计划。精品文档，值得拥有8/21*退回，取消该项目，存档备查。6.4项目计划阶段（P1）6.4.1.目的：将新产品做进一步规划，成立项目组，制定项目计划和时间表，确定产品规格。6.4.2.输出：项目规划书（项目助理）6.4.3.工作重点：6.4.3.1.建立项目组*任命项目负责人(注：重大项目由重要人员担当，总经理任命)*指定产品经理（注：所指定的产品经理是项目组成员，贯穿整个项目过程）*确定项目名称（注：项目名称不能为具体数字，应为概念性名称）（项目负责人）*任命项目主持人（注：研发部经理写，报总经理审核）（项目负责人）*成立项目组（项目主持人）*确定产品规格（项目负责人）*制定项目计划(项目时间表等)（项目主持人）*项目组成员资格--项目负责人为主管及以上级别人员担任--项目主持人为工程师及以上级别人员担任--项目组成员为工程师及以上级别人员担任--如有例外情况须经研发部经理核准6.4.3.2.制作项目规划书，内容可以由下列各部份组成：（项目主持人）*项目组构成*产品规格精品文档，值得拥有9/216.6.3.输出：产品设计报告*产品可靠性规格报告（PRS）（友光品保部）*软件界面设计报告（项目组）*产品外观造形设计报告（项目组）*光学部分设计报告（项目组）*机械部分设计报告（项目组）*电子电路设计报告（项目组）*产品预期用户群与使用情况描述*确定本产品为新产品或是改进产品*制定项目计划*制定项目时间表*其他（如必要）（项目主持人负责写）--关键技术分析--关键元件分析--专利与法规研究--生产性评估--因项目需求须增加的项目6.4.3.3.同类竟争产品分析（如必要）（项目主持人负责写）（项目组）*编写竟争产品分析报告6.4.3.4.关键（新采用）元器件信息收集（友光采购部）6.4.4.项目规划书的修改：*在各审查阶段应考虑实际情况，适时修改项目规划书6.5.项目规划审查阶段（C1）6.5.1.目的：审查项目规划书6.5.2.输入：项目规划书6.5.3.输出：项目规划审查报告6.5.4.工作重点：审查项目规划书的各项要点6.5.5.判定结论：确定项目规划书是否通过*通过，同意项目规划书内容，可以进入下阶段：技术设计。*条件通过，同意项目规划书内容，但必须附对规划书内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术设计。*退回，取消该项目，则存档备查。6.6.技术设计阶段（P2）6.6.1.目的：进行产品的机械、电子、光学、软件方面的总体和细节设计6.6.2.输入：项目规划书精品文档，值得拥有10/21*软件设计报告（项目组）*产品人机接口设计报告（项目组）6.6.4.工作重点：*品保部根据产品规格与使用环境描述制定产品可靠性规格（PRS）（友光品保部）*整机系统运作分析（项目组）*各子系统的界面关连性与界面规格（项目组）*外观造型设计（含报告/图片/手板）（项目组）*光学、机械、电子、软件等各子系统的系统设计（项目组）*各子系统的细节设计，相关设计资料含下列项目：（项目组）--电路原理图--PCB布线图--机械图--软件框图--软件程序*每阶段的设计检讨（研发部经理、项目负责人、项目助理、子项目负责人）*产品设计与产品规格的比较分析（项目组）*技术验证机制作准备（项目组、友光采购部）*技术样机制作准备（长周期元器件订货）（项目组）*专利申请准备（项目组）6.7.技术设计审查（C2）6.7.1.目的：对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查6.7.2.输入：技术设计的各项系统（子系统）设计报告6.7.3.输出：各项设计的审查报告6.7.4.判定结论：确定技术设计是否通过*通过，同意技术设计报告，可以进入下阶段：技术样机开发。*条件通过，同意技术设计报告，但必须附对设计内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术样机开发。*退回，修改设计重新审查。6.7.5.工作重点：*设计审查*项目规划书的检讨与修改*由品保部经理、机械设计主管、电子设计主管、光学设计主管、软件主管、项目助理审查产品可靠性指标，由项目负责人确认。精品文档，值得拥有11/21*软件界面由产品部经理、研发部经理、软件部主管、产品经理、项目助理审查，由项目负责人确认。*外观造型设计由产品部经理、研发部经理、机械部主管、产品经理、项目助理审查，由项目负责人确认。*各子系统的设计报告由相关主管与项目助理审查，由项目负责人确认。6.8.技术样机（DVT）开发及测试准备阶段（P3）6.8.1.目的：*制作技术验证机，进行系统整合及设计验证*组装调整1-10套样机以满足技术验证（DVT）的需要6.8.2.输入：技术设计阶段制定的各项设计报告和文件6.8.3.输出：*技术样机（项目助理）*技术样机测试计划报告（项目组）6.8.4.工作重点：*整机系统整合（项目组）*设计检讨与修改（项目组）*原型机制作与测试（1～10台）（项目组）*软件完成DVT所需功能（项目组）*进行专利与著作权申请（项目组、事业部）*规划技术验证测试内容（项目助理）*确定技术样机台数（项目助理）*技术样机备料（项目组、采购部）*组装调试1-10台技术验证机（项目组）6.9.技术验证机开发及测试准备的审查（C3）6.9.1.目的：审查技术验证计划报告和测试准备报告6.9.2.输入：技术验证计划报告和测试准备报告6.9.3.输出：技术验证计划审查报告和测试准备审查报告6.9.4.判定结论：确定技术验证计划和测试准备是否通过*通过，同意技术验证计划和测试准备报告，可以进入下阶段：技术样机测试（P4）。*条件通过，同意技术验证计划和