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直接生产人员薪酬绩效考核实施方案一.总则薪酬绩效量化定量考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施定量绩效薪酬制度,通过实施定量量化,产能绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。薪酬结构:底薪(按当地政府规定)+岗位津贴+绩效奖金=月总工资底薪::2010年5月1日起当东莞市最低工资为920元.,出勤标准平均天数:21.75天岗位津贴:根据不同的岗位,设定固定岗位津贴.按出勤21.75天计算.不足天数按比例计发.绩效工资:实行定量指标,超产部分为绩效工资.一、定量绩效工资考核对象：在职生产部门机长级及以下直接生产人员；其中包括:彩印部,裱纸部,磨光部,彩啤部,粘合部,坑机部,分纸工序,水印部,钉粘部,瓦啤部,不列入定量考核包薪制部门及机组:彩印罗兰机组,印前部,CAD二.考核实施执行具体时间：2010年6月份起.三.考核方式：以机组为单位,产能定量,超产奖励,绩效与工资挂钩.四.定量考核机组人员工薪构成及绩效分配比例：(举例)部门:彩印部机台名称:高六机(KBA)月产能定量:1,632,000超产单价:0.0150薪资结构人员组成备注机长副(帮)机长副手(二)普工底薪920920920920岗位津贴定量分配比例五.组员缺勤分配原则:A.机长缺勤则减少机台定量产能机长所占分配比例的百分数.B.副机长缺勤则减少机台定量产能副机长所占分配比例的百分数.C.副手缺勤则减少机台定量产能副手所占分配比例的百分数.D.普工缺勤调配人手,不作减除普工比例.六.数据收集与统计.由统计部统计人员收集统计定量考核机组,岗位的日产能,编制报表,交由机组/岗位人员签名确认,并在每月五日前完成上月之数据统计工作,提交生产部经理签名确认,生产部经理在8日前提交人事部复核计薪.七.质量事故追究处罚规定机组人员生产的产品因质量问题引起的客户投诉,退货,生产的机组人员将负应有的品质事故责任,按照事故损失扣罚绩效奖金,品质事故最长追溯期为六个月.品质事故损失按下列级别扣罚绩效奖金.质量事故损失扣罚档次表:损失金额(元)当月机组(岗位)绩效奖金数据来源及核定部门3000----5000扣罚50%品质部统计部客服部生产部5000----10000扣罚70%品质部统计部客服部生产部10000以上扣罚100%品质部统计部客服部生产部