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从SCM到DCM：我国零售企业供应链管理的思维创新作者：陈秀宁学位授予单位：东北财经大学相似文献(10条)1.学位论文荀萍北京市零售企业供应链管理问题研究200221世纪的市场竞争不再是单个企业主体之间的竞争,而是企业所处的供应链与供应链之间的竞争.企业在进行资源配置及业务流程优化的时候,必须考虑建立供应链合作伙伴关系,提高供应链管理水平.信息技术与信息管理对于供应链一体化至关重要.运用信息技术,整合供应链各企业,改造业务流程,对物流、信息流、资金流等进行协同,就提出了对供应链管理的客观需要.作为国民经济体系的重要组成部分,零售企业面临着日益扩大的无国界化经营、差异化的消费环境、供销间愈演愈烈的利益冲突,以及飞速发展的信息技术形势等压力.该文介绍了供应链管理的倡导者、世界零售巨人沃尔玛的成功案例,认为市场经济下,发展大流通、建立大市场,必须按照供应链逻辑思想建立零售企业主导的一体化供应链并实施有效供应链管理.作为中国经济政治的中心,国际化大都市的城市定位、以及备战奥运的形势,使得北京市零售企业面临着更加开放、多元、竞争的市场环境.该文立足于北京市零售企业供应链管理问题研究课题组2001-2002年的调研数据,分析了北京市零售企业供应链管理的现状,并结合北辰、王府井、天客隆、物美等企业的供应链管理信息系统的建设情况,得出了以下结论:北京市零售企业有进行供应链改造的需求和搭建一体化供应链的基础,但对供应链及其管理的认识尚处在初级阶段,许多技术支持尤其是信息基础尚未普及;尽管有少数大型零售企业已经在个别环节上实现了供应链企业的信息共享,但还不能称为真正意义上的供应链管理.为此,作者提出现阶段北京市零售企业的供应链建设构想:首先要转变管理理念、对零售企业进行合理定位;其次要针对零售企业经营特点设计基于商品类型的一体化供应链;再次要以零售企业为运作中心,平衡合作伙伴的利益、实施有效激励,保证合作伙伴关系的稳定;在此基础上要尽量普及信息化的基础设施、建设切合实际的信息系统、并致力于电子商务下的系统集成.2.期刊论文由莉颖.王杰论零售企业的供应链管理-黑龙江社会科学2006,(5)随着中国经济的快速发展,零售企业规模不断扩大,一些大型零售企业对供应链管理问题也日益关注.但总的说来,中国零售企业供应链管理的水平还比较低,还存在一些难以解决的问题.中国的零售企业要赢得竞争优势,就必须强化供应链管理.目前,零售企业加强供应链管理主要应从加强企业内部整合和加强外部协调两个方面入手.3.学位论文赵纳新我国零售企业供应链管理中的财务效益问题研究2003该文在论述供应链管理有关概念及国内外零售企业供应链管理发展现状的基础上,对中国零售企业供应链管理中的财务效益问题构成及运用方法进行了讨论,通过对国外零售企业的调查建立了零售企业供应链管理的财务效益评估方法,为零售企业的管理者,特别是采购人员在供应商管理中运用,以期提高零售企业的盈利水平.最后以中贸联万客隆商业有限公司为例进行了分析,案例对国外的先进零售企业做一介绍,尤其在供应链管理;供应链管理中的财务效益问题,进行了分析,为业界提供参考.4.期刊论文朱岩.ZhuYan浅谈我国零售企业供应链管理-中国市场2007,(19)供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平.5.学位论文张和彬供应链管理—中国零售企业的突围之路2005中国商品流通业在计划流通体制到现代流通体制的进程中给中国零售业带来巨大发展机会。中国零售企业敏锐抓住这一成长机遇迅速扩张并出现了一批国内大型零售企业，连锁大卖场、超市、便利店、专业店等新兴零售业态迅速渗透到老百姓的生活中并成为必不可缺少的一个消费场所。与此同时，国外零售巨头也纷纷进入中国市场角逐。快速扩张和激烈的市场竞争把中国零售业拖入发展速度与经营质量失衡、低利润高负债、盈利模式单一的困境。处于内忧外患的中国零售商将面临的严峻的生存挑战。如何在白热化的零售市场博弈中走出一条出路？这不仅成为专家、学者十分关心的课题之一，更是商界人士亟需解决的重要难题。本文基于这一发展背景，在综合分析国内外相关理论和研究成果的基础上，采用前沿理论研究和案例实证分析相结合的研究方法，探讨出我国零售业在新形势下应采取的经营思路，希望对处于规模扩张困境的中国零售产业提供些许有益的帮助。本文共分四章，具体各章探讨分析内容为：第一章通过中国零售业历史和现状分析的基础上，探讨零售业面临的困境。第二章是介绍了零售商为主导的供应链形成，提出通过供应链管理实现中国零售业突围之路的战略。第三章是通过结合国际零售巨头－沃尔玛成功供应链管理实践经验，系统阐述零售企业供应链管理四个模块：顾客需求管理、供应商和合作伙伴管理、物流配送系统管理和基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理的有效实施。第四章是针对中国零售供应链管理现状和零售企业经营管理能力，提出一个“三步走”零售供应链实施战略，分别围绕缺货、利润、快速反应不同的重点，分阶段有步骤来实现供应链的优化，提升供应链的竞争力。6.期刊论文程明.吕鸿江零售企业应如何加强供应链管理-现代管理科学2003,(11)本文通过分析国内、外零售企业发展状况,认为在零售业这个领域中,我国与发达国家之间的差距,供应链管理方面的差距是最主要的.在此基础上,试图就我国零售企业如何加强供应链管理作些探讨.7.期刊论文张立.胡向真.ZhangLi.HuXiangzhen供应链管理及其在零售企业中的应用-山西焦煤科技2003,(11)介绍了供应链管理的概念、实质、基本思想;分析了目前供应链管理的现状和存在的问题;提出了零售企业加强供应链管理的具体措施.8.期刊论文彭娟.胡凌.钱莹.郭向阳基于供应链管理的零售企业退货分析-物流技术2010,29(2)退货是零售企业经营中不可回避的问题.退货作为零售供应链的一个环节,势必会影响零售企业的发展.从供应链管理的角度,分析了我国零售企业的现状及成因,并给出解决对策.9.学位论文丁欣供应链管理环境下连锁零售企业运营绩效评价体系研究2005从当今全球企业实施供应链管理的整体情况来看，真正能够应用成功的比例还不是很高。经过分析，我们发现原因之一是缺乏有效的衡量供应链管理绩效的评价体系。因此，建立有效的供应链管理绩效评价体系，以此衡量企业供应链管理的绩效水平，促进供应链管理的有效实施和顺利运行具有十分重要的意义。今天连锁零售企业在供应链中地位的日益加强，使得以连锁零售企业为核心的供应链正在形成并不断发展。作为处于核心地位的连锁零售企业的运营绩效的优劣决定了整条供应链的发展。因而，如何在新的管理环境下有效地评价连锁零售企业的运营状况将成为企业和研究人员关注的又一个重要领域。本文先分析了供应链管理模式与传统管理模式的区别，总结了供应链管理环境下连锁零售企业的运营特点和供应链结构模型。接着归纳了国内外关于企业绩效评价研究的代表性理论和方法，为本研究选取理论框架和分析方法提供了依据。在建立了评价目的和原则的基础上，本文确立了以平衡记分卡理论(BSC)作为理论框架，并从平衡计分卡倡导的四个维度构建了新的绩效评价指标集。最后本文通过使用专家调查法和层次分析法进一步筛选了评价指标并计算出了指标的权重系数，构建了一套较为完整的绩效评价系统参考模型。10.期刊论文史丰民现代零售企业的供应链管理-市场论坛2004,(11)加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c7eb187e-65ac-4d5c-b21e-9e330073347e下载时间：2010年11月19日