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部门：PMC 岗位：物控员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段：指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×物料齐套供应及时率100%15界定：①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一生产部物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）品保部/生产部不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作不及时/不准确一次扣5分。计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内直接上级/公司领导套料/采购单下达及时准确率100%14生产部 PMC部绩效考评表考评模块订单完成率100%25国内/国际营销部KPI关键指标ERP操作/数据录入的及时准确率100%10ERP主管/对口部门部门经理关键行为报表及时率100%4工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分服务对象100备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日工作态度/服务承诺合计绩效总结：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见