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研究报告签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的作用贵州永润煤业有限公司安顺煤矿2签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的作用一、签订安全、经营目标责任书的目的意义2012年2月4日，我矿召开了一届三次职代会暨2012年工作会议。会上，矿长张怀民与各区队负责人签订了2012年安全、经营目标责任书。责任书以法律的形式，明确了各区队2012年安全经营目标，甲乙双方的权力与义务，承诺的内容及奖惩考核措施。此举为我矿托管近四年来的首次，是我矿安全、经营管理的一项创新，对推动2012年各项安全经营目标的完成具有十分重要的意义和作用。二、安全、经营目标确定的原则（一）实事求是的原则：安全目标是杜绝8级及以上轻伤事故，实现零事故、零伤亡的目标，这是落实“从零开始，向零奋斗”安全目标的具体体现。自2008年9月1日托管以来，我矿杜绝了重伤以上的人身事故和各类非人身事故，安全形势平稳发展。尤其是2011年，全矿杜绝了轻伤以上的人身事故和瓦斯突出事故，获得了国家级质量标准化矿井称号，实践证明实现“零”目标是完全有能力做到的，保持这个目标也是完全可以达到的。安全经营目标主要包括煤炭产量、掘进进尺、钻孔进尺、瓦斯抽放量等。目标制定的基础是根据2011年实际完成情况，非常符合各区队实际。（二）总体平衡，量力而行，留有余地的原则：在确定目标时，既了单位与单位的平衡，也体现了量力而行，留有3余地，让各单位能跳起来摘到桃子，也给大家留有充足的增产增收空间。（三）责、权、利相结合的原则：安全、经营目标责任书突出了双方的责任、权力和利益。矿为区队提供人、财、物的支持，完成安全、经营目标，按时足额发放工资和资金，区队承诺推行合岗分流，增人不增工资，在去年产量、进尺和抽放量的基础上，产量、进尺每增加1%，工资总额按相应比例增加。同时，完成全年安全、经营目标，对区队长给予一定数额的奖励，区队副职按正职0.8倍执行。安全作为否决指标，完不成安全指标，取消对区队长的一次性奖励，而且还要给予相当数额的处罚和一定组织处分。三、安全、经营目标责任书的形式甲方：安顺煤矿矿长乙方：××区队长（一）责任目标：1.杜绝八级以上轻伤事故和各类非人身事故，实现零伤亡、零事故；2.产量；3；进尺；4.瓦斯抽放量。（二）甲方承诺内容：完成责任目标，矿给予按时足额发放工资和奖金，为乙方提供担保人、财物方面的支持。（三）乙方承诺内容：完成产量、进尺和抽放量指标，实行合岗分流，增人不增工资。（四）考核与奖励：根据各区队实际情况，给予一次性奖励或处罚。（五）责任期限：自2012年2月1日至12月31日4四、目标责任书的意义和作用（一）责任书就等于军令状，军令如山倒。以法律形式明确了安全、经营目标，双方对各自的承诺不得反悔，形成人人保班组，班组保区队，区队保全矿。（二）各单位明确目标，赶有方向。区队长心里装着一份明白账，由过去只顾生产到干着算，算着干，精打细算，挖掘潜力。（三）实现了合岗分流，增效提薪。过去各区队喊着增人。责任书明确规定增人不增工资，责任书的签定，促使各单位提高工效，通过提高工效增加工人工资，充分调动了职工的积极性。（四）调动了全矿职工的积极性。责任书签定之后，各单位结合实际，将指标分解落实为每季、每月和每天，细化任务，将指标分解落实到班组和个人，指标分解横向到边，纵向到底。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。五、效果分析和展望（一）安全上实现零伤亡、零事故。安全是最大的效益，是职工最大的幸福。安全带来的社会效益和经营效益是无法用金钱来计算的。（二）全年可生产煤量60万吨，比去年增加12%以上。利润可完成5000万元以上，在煤炭市场稳定的情况下，利润增幅达到10%以上。