管理中心8月工作总结暨9月工作计划

管理中心8月工作总结暨9月工作计划（2009年8月）目录•8月工作总结•9月工作计划8月工作总结•8月份工作重点•1、组织架构升级•2、人力资源主管到位，继续优化人力资源•3、进行两期新人培训•4、财务加强现金流的控制•5、协助产品部进行第一阶段的定岗定级•6、规划全国分公司管理机制8月工作总结1、组织架构升级CEO/执行董事营销中心供应链管理中心技术研发中心服务管理中心渠道拓展部销售管理部编辑部市场企划部客户服务部供应链管理部商品物流部信息管理部行政部（总经办）财务部系统研发部网站美工部用户体验部人力资源部系统测试部运营中心线上推广部BD产品设计部8月工作总结•2、人力资源主管到位，继续优化人力资源•八月份新进员工：36名，离职3名（编辑、培训专员及市场企划）•金蛋商城总部：19名，其中：渠道部1名；市场部2名；运营部1名企划，1名编辑；•产品部美工编辑5名，采购5名；人力资源部1名；技术部1名产品经理；财务部1名；BD部1名•外埠共10名：湖北7名，1名内勤兼财务，1名平面设计，5名渠道经理；山东1名渠道专员；深圳2名，1名小家电采购专员，1名编辑；•尚品网7名，营销中心1名，互动媒介中心6名；•人力资源主管张莉到位，开始梳理公司现有人员情况，规划下一个阶段的人力资源；8月工作总结•3、进行两期新人培训•8月18日第五期新人培训；•8月28日第六期新人培训；优化培训内容、流程8月工作总结•4、其他内容•因现有系统不能自动完成代购店返利分帐的计算及深圳、义乌采购周转金的加大，根据需要，财务部新增加了一名人员；•分公司的人员配备除总经理和财务人员外，其余本地化；•部门经理会议制度及月度管理层会议的建立。9月工作计划•1、继续人员优化工作，开始淘汰不合格人员，重点是客服部，其他包括编辑部、渠道部；•2、山东分公司人员本地化推进；•3、配合营销中心规划销售管理部（代购店运营）和渠道部（新区域开发）工作；•4、湖北、山东成立分公司，行政部组织；•5、深圳人员的培训及财务规范；•6、中层干部及骨干员工第一次培训，金蛋大学成立；•7、企业文化的推进，总部员工卡佩戴制度的制定；目前存在问题•1、人力资源工作刚刚开始规范，企业凝聚力和激励的工作还很落后；•2、行政管理还没有上到应有的高度，如火车票及酒店预订系统的完善，公关工作的规划；•3、财务还没有上升到财务安全、财务管理和财务分析的高度。•4、公司流程制度建设的缺乏和执行力差；•应对措施：加强制度、流程建设；专业人员的引进！结语•金蛋商城•我们一起成长的平台！•谢谢大家！