管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷（管理层）亲爱的同事：为提高公司培训的针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。本调查问卷主要了解您对目前培训现状的评价和您的培训需求情况，我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司发展、业务经营制定相应的培训计划，希望能得到您真诚的反馈。调查结果仅用于制订培训计划参考，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视比较重视一般不够重视2.对于培训的重要性，您的态度如何?非常重要重要一般不重要没必要3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：[可多选]培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强讲师水平应提高培训应有总结、交流、考核培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排应更合理其它：4.你觉得公司过往开展的培训对您工作正常开展的影响如何？影响很大，经常耽误工作有一定影响，有时耽误工作影响很小，几乎不耽误工作不影响工作开展5.目前您接受的公司培训数量怎么样：足够还可以不够非常不够6.公司开展的培训对提高您的工作绩效、个人发展是否起到实际帮助作用：很有帮助帮助较大一般，帮助不大没有帮助7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，培训方式陈旧无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息8.您认为员工培训是谁的职责？人事行政部用人部门人事行政部和用人部门的共同职责员工个人第一部分：培训现状信息1.您乐于接受的学习方式有：[可多选]参加公司举办的培训再继续学历教育网上学习工作中学习（OJT）2.您认为培训时间安排在什么时间段比较合适？上午下午周末下班后3.您认为，一门课程多长的时间比较合适？2小时以内3小时左右半天1天4.您认为，一个课时多久比较合适？30分钟45分钟1个小时2个小时5.对于培训，您的态度是什么？有需要时再培训不需要培训没有时间培训需要定期培训6.三年内，您计划个人出资参加的培训或课程是：普通高等学校再继续学历教育专业证书教育在职学位教育（如学士学位）无其他7.您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：课堂讲解研讨交流工作指导案例分析游戏活动帮带学习视频音像其它方式：8.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？部门业绩不佳管理存在障碍部门发展势头良好需继续稳固随机进行9.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？成本支出会不会太大培训效果是否符合预期员工会不会对此满意会不会影响到本部门工作安排10.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？[可多选]团队建设公司/部门规章制度专业知识/业务讲解人际关系及有效沟通11.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训？是，本部门业务让位于公司的统一培训是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调第二部分：培训需求调查培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行13.下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？您最希望参加以下哪些方面的培训：注：1、选择对您最为实用、最迫切希望参加的培训，请不要滥选。2、请在需求程度中【高】【中】【低】选择处划“”类别项目需求程度高中低沟通技巧如何有效沟通人际关系处理说话的艺术团队建设与协作拓展培训如何跨部门协作角色与分工如何创建学习型组织团队管理与领导艺术如何激励、授权、辅导下属技能培训基础知识技能现代秘书管理公文写作技巧计算机技能商务礼仪演讲技巧培训技能提升计划管理专业技能房地产各专业技能、策划销售技能、成本控制、谈判技巧、税务知识等个人心态管理执行力提升职业规划引导时间、目标、压力、心态管理规章制度方面公司规章制度、作业指导、工作流程、岗位职责1.目前您在日常工作中（如个人能力、工作开展、内外部沟通等）中遇到最大的困难和问第三部分：您还有哪些补充说明或建议题是什么？希望公司提供哪些方面的培训？①②③2如果公司将采用您推荐的三门内部培训课程，您计划推荐的三门课程的主题：①②③3除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望接受哪些方面的培训？①②③