管理人员工资管理制度

凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案管理人员工资管理制度目录1.目的2.适用范围3.职责4.内容4.1工资总额的管理4.2预算工资的分配4.3绩优工资的分配4.4其他辅助形式的工资4.5薪资的发放4.6年末绩效考核薪资5.附设6.附件附件1《管理类员工薪资等级一览表》附件2《视同管理类员工薪资等级一览表》附件3《职务等级与职位名称对照表》附件4《员工绩效工资权重及浮动比例表》附件5《职等薪资等级确定评分表》凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案1．目的1.1建立较为科学的、符合企业发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。1.2建立员工工资收入与员工工作业绩之间的科学关系。1.3实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。2．适用范围2.1本制度适用于本公司如下人员：担任各级领导职务的行政管理人员。工程技术人员、技师、技工和品质管理人员。秘书、文员等行政服务性人员。保安、炊事员等后勤服务性人员。非计件工资的营销人员。2.2本制度不适用于本公司如下人员：执行计件工资制度的工厂作业人员。以计件工资(业务提成)为主要收入分配方式的营销业务人员。3．职责3.1总经理：负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。3.2常务副总：负责组织本《制度》的修订和实施过程中的解释，凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案负责本《制度》执行的监督以及本《制度》规定人员工资计算结果的审核。3.3财务部：负责本《制度》的操作以及本《制度》规定人员工资的计算。凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案4．内容4.1工资总额的管理工资预算本《制度》之薪资总额确定根据企业年度的经营计划，预算出企业维持再生产所需之利润总额及与之相对应的销售收入与总成本。根据行业工资水平及企业所在地消费水平确定企业薪资总额在总成本中所占的比例。按此比例预算出企业的月工资总额，然后根据企业经营发展要求及各系统、各部门的成本预算确定各系统、各部门之工资总额。绩优工资当企业的实际经营绩效优于年度经营计划指标，超出了企业维持再生产所必需的利润，企业将在实际增长的经营利润中提取占成本总额的一定比例作为工资分配，定义为绩效优良工资，简称“绩优工资”。4.2预算工资的分配工资序列与工资等级设置管理人员工资分为职等薪资与绩效薪资两部分，工资基准为职等薪资与绩效薪资中的A等之和。工资基准等级共设五等二十六级。绩效薪资分设五个等级。详见《管理类员工薪资等级一览表》(附件1);《视同管理类员工薪资等级一览表》(附件2)。职等薪资体现员工所在岗位的职务(职位)等级，其依据是企业的岗位评价结果所制定的《职务等级与职位名称对照表》(附件3)。凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案绩效薪资体现员工在某一考核期内的工作绩效,以员工考核评估确定的等级结果为依据。薪资等级的确定D等(含D)以上员工的薪资等级根据企业岗位评价结果,对照员工的任职资格、考察学历、专业对口、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格等要素进行评分。满分为100分，得分为95分以上者按《职务等级与职位名称对照表》之规定相应等级确定其薪资等级(附件3)。得分为94分以下者，则下套一个等级。得分为84分以下者，另行定级。对于部分不要求八个要素的低级职位，则参照高级职务的比例原则进行薪资等级的确定。行政副职，试用期人员的薪资等级低定一级。对于各类助理人员等在《职务等级与职位名称对照表》中未明确规定其相应等级的职务,根据其工作性质参照“文员”、“秘书”或相应“专员”的职务处理。特殊人员的职务等级，可由总经理特别确定。职等薪资与绩效薪资的确定职等薪资参照《员工绩效工资权重及浮动比例表》中之规定比例。根据该员工的岗位性质与薪资等级形成固定的比例关系,固定按凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案月足额发放。详见(附件4)绩效薪资的发放额由员工在考核期内的考核评估结果确定。《管理类员工薪资等级一览表》中绩效薪资栏中的高限数与低限数之差除以4即为级差数。评为A等者为高限数，评为B等者降低一个级差数，评为C等者降低两个级差数，以此类推。例外情况的处理对于薪资总额不符合《管理类员工薪资等级一览表》中规定数额之例外情况，根据其岗位性质按《员工绩效工资权重及浮动比例表》中规定比例重新核定其职等薪资、绩效薪资的数额。4.3绩优工资的分配总量的确定当企业经营实绩超过计划实绩时,绩优工资的总额按照销售收入每增加10%，绩优工资增加预算工资中绩效工资的5%计提。凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案个人绩优工资的确定M=M1×η1×0.5式中M----------月绩优工资额，单位为元M1---------预算工资中本月绩效工资额η1---------销量增长的比例4.4其他辅助形式的工资勤工工资勤工工资是企业对出满勤员工的一种奖励性工资，按每人每月30元随预算工资一起计发。累积贡献工资累积贡献工资是企业对员工在上一年度（或上一考核期）为企业作出突出贡献的一种奖励性工资，其金额和发放期限由总经理另行确定，原则上不跨年度计发。4.5薪资的发放本《制度》之规定薪资延期三十五天发放，即本月工资的发放日期为第三个月的五日，遇节假日顺延。4.6年末绩效考核薪资。职等薪资为A、B、C三个等级的员工，按其当月实际领取的绩凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案效薪资总额提取一定比例作为年末绩效考核，其提取比例具体如下：A等18%B等15%C等12%年末绩效考核薪资的发放，以当年考核的综合结果为依据，年末综合考核为A等者，核发放考核薪资的110%；B等者：100%；C等者：90%；D等者：80%；E等者70%。年中离职者，按考核次数平均等级作为计发该考核薪资依据。5．附设本《制度》规定之薪资为含税薪资。本《制度》规定之薪资已包括社会养老保险费用。凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案管理类员工薪资等级一览表薪资等级基准薪资额营销类制造(品管、采购、技术）管理（财务、P&A）类职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资A1680020401428--476027201428--408034001360--3400A2600018001260--420024001260--360030001200--3000A3540016201134--378021601134--324027001080--2700A4480014401008--336019201008--28802400960--2400A544001320924--30801760924--26402200880--2200B1400014001040--26001800990--22002200900--1800B237001295962--24051665916--20352035832--1665B334001190884--22101530841--18701870765--1530附件1凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案B431001085806--20151395767--17051705697--1395B52800980728--18201260693--15401540630--1260C125001000750--15001250687--12501500600--1000凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案C22250900675--13501125619--11251350540--900C32000800600--12001000550--10001200480--800C41800720540--1080900495--9001080432--720C51600640480--960800440--800960384--640D11450653478--797798424--652943355--507D21300585429--715715380--585845318--455D31150518379--632633336--517748281--402D41000450330--550550292--450650245--350D5900405297--495495263--405585220--315续上表靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验!凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案视同管理类员工薪资等级一览表薪资等级基准薪资额服务人员技术人员作业人员销售人员职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资B140002400720--1600B237002220666--1480B334002040612--1360B431001860558--1240B528001680504--1120C125001750412--750500800--2000C222501575371--675450720--1800C320001400330--600400640--1600附件2凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案C418001260297--540360576--1440C516001120264--480320512--1280D114501160203--2901088235--362653398--797435507--1015D213001040182--260975211--325585357--715390455--910D31150920161--230863187--287518316--632345402--805D41000800140--200750162--250450275--550300350--700D5900720126--180675146--225405247--495270315--630E1800640112--160640112--160400240--400E270056098--14056098--140350210--350E365052091--13052091-130325195--325E460048084--12048084-120300180--300凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案E555044077--11044077--110275165--275E650040077--10040070--100250150--250向前跨一步，可能会发现一条意外的小路。生活如山路，向前跨一步，便可发现一条更好的路，使生活更充实，更有乐趣。-------松下幸之助凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案职务等级与职位名称对照表分值职务等级具体职位行政系统财务系统营销系统制造系统采购部技术系统品管部A等1级总经理2级常务副总3级营销总监4级财务总监技术总监5级制造总监B等1级市场、销售部长2级分公司经理一级项目工程师3级人事部长财务部长事业部长工程部长采购部长二级项目工程师附件3凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案分值职务等级具体职位行政系统财务系统营销系统制造系统采购部技术系统品管部4级计划部长三级项目工程师品管部长5级制造部长C等1级大区经理广告科长工艺、设备工程师品质工程师2级包装设计科长工艺、设备、计划科长凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案C等3级行政科长一级会计师平面设计师销售工程师产品专员文案专员调色技师品管科长4级电脑技师二级会计师省级经理营业科长工艺、设备技师一级采购员5级一级秘书三级会计师平面设计员仓储制造科长二级采购员D等1级二级秘书、驾驶员业务员货运员一级工艺员三级采购员检验技师2级三级秘书助理会计师一级营业员二级工艺员凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案3级材料会计师二级营业员三级工艺员调色技工一级实验员一级检验员4级一级文员出纳三级营业员统计