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工作总结时光荏苒，忙碌的2018年即将悄然过去。来到*****的大家庭已经第二个年头了，在公司领导和项目领导的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了施工建设中的种种困难，经过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了2018年的施工任务和进度节点。为2019年的施工衔接奠定了一定的基础；回顾过去的一年，可谓“多难兴邦”，*********项目经历停工、复工。在最后的施工时间里面，项目部上下一心，完成了甲方的节点任务，为19年的工作开了一个好头。在****项目停工时，积极响应公司号召，听从领导安排，分别参与***的基础和主体的施工工作、*****项目的初期准备工作。现将本人对2018年的工作经验及教训总结如下：1、*****项目作为****项目的首批进场的人员，进场时我刚到压力巨大，****栋的单体工程，四个标段。尤其是****要求的施工进度和施工质量。我对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，熟悉图纸。检查班组作业前的准备工作，班组工人是否按质量安全技术交底要求进入施工现场，并真正掌握施工方法和操作要求。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，监督在规定时间内，力求节约、安全、文明完成施工任务，并保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。尤其是协调班组，*****单体数量多，同时作业面积大，容易造成班组混乱，上下工序协调不好。造成工人误工、压工。在基础阶段，我每天都会开一个碰头会，安排各班组的事情。加强关键部位质量安全巡回检查。及时进行工程隐检、预检，督促有关人员做好分部分项工程质量验收，质检员自检完毕后，及时上报监理。做好每周生产、质量例会的汇报总结，以及下周的工作计划。发现问题及时想办法处理和上报。服从项目部总体工作安排。2、******项目在*******项目停工阶段，我参与了*****项目*****楼商网的施工建设。大三期项目靠近海边，地下水位很高，商网开槽时地下水不断上返。给施工带来极大的困扰。由于商网时桩承台基础，只是局部开槽。项目部领导研究决定，挖两个基坑用水泵排水。最小程度上影响施工。这个困扰我几天的问题终于得到了解决。3、***项目*****项目是咱们公司在*****集团自主品牌的项目。****项目在项目初期就得到了集团领导的高度重视。我作为***项目准备阶段的首批人员感觉十分的荣幸。在*****项目的准备阶段，我参与了现场实测实量、现场的平面布置以及主要工程的施工计划。虽然我没有参与****项目正式的施工，但我依然对参与****项目的准备工作而自豪。4、自身不足2018年经历了很多，感悟也很多。我是一个心直口快而且脾气很爆的人，在日常工作、生活中会跟同事、分包因为一点小事起摩擦。在津南、大三期都是如此。其实细细想来，起因都是很小的事。在新的一年里面，我改掉脾气暴躁这个毛病，对同事、对分包增加耐心。事情一定多想几遍在处理。在新的一年，我会多多沟通监理和甲方。在施工中及时报验，每个施工细节及时沟通监理工程师。5、19年工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下三方面工作：（1）施工组织管理在工程开工之日起，积极组织班组。施工中严格按照“样板工程”的各项标准组织施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习生产、安全知识，严格执行中海集团验收标准。各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。与监理单位、业主等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。随时接受*****集团的各项检查。（2）进度目标管理因本工程单体较多、施工难度大、工期紧。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，加强对各施工的协调与管理，对施工进度进行全过程监控，把握施工质量，推进施工进度。尽最大努力完成甲方的19年的工作目标。（3）安全、文明施工管理加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照****集团安全检查评分标准的有关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施配全，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。6、结束语18年已经匆匆过去。19年再次扬帆起航。我将吸取18年的经验教训，在新的一年里，全力完成***公司和项目部交给我的工作任务。19年的号角已经吹响。我已经做好准备。