管理会计复习考点归纳

2011-2012-2管理会计复习考点归纳一、简答题（一）简述管理会计假设的内涵管理会计假设是指为实现管理会计目标，而设定的合理的前提条件的统称，具体包括如下内容：多层主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态可分假设等。（二）简述管理会计与财务会计的区别与联系1、管理会计与财务会计的区别①服务对象不同。管理会计主要服务于企业内部使用者，而财务会计主要服务于企业外部使用者。②针对时间不同。管理会计主要针对企业的当前和未来，而财务会计主要针对企业的过去和当前。③报告范围不同。管理会计的报告范围主要是企业内部各部门和单位，而财务会计的报告范围主要是整个公司。④主要依据不同。管理会计主要依据的是决策的需要，而财务会计主要依据的是公认的会计原则。⑤核算方法不同。管理会计主要采用统计和数学等方法，而财务会计主要采用会计方法。⑥核算要求不同。管理会计的核算不要求绝对精确，而财务会计的核算力求精确。⑦核算程序不同。管理会计的核算程序不固定，可自由选择，而财务会计的核算程序是固定的。⑧法律效力不同。管理会计不具有法律效力，而财务会计具有法律效力。2、管理会计与财务会计的联系①目的相同。管理会计与财务会计的最终目标都是为了使企业能够获得最大利润，提高经济效益。②资料相同。管理会计与财务会计所使用的资料都来源于财务会计资料。（三）简述成本按其性态分类成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。①固定成本，是指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。又可进一步分为约束性固定成本与酌量性固定成本。②变动成本，是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称为可变成本。③混合成本，是指介于固定成本和变动成本之间、既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。（四）简述本量利分析的基本假定①成本性态分析的假定。（总成本＝固定成本＋变动成本）②相关范围及线性假定。销售单价、单位变动成本、固定成本保持不变，总成本可近似地描述为y=a+bx线性模型。③产销平衡和品种结构稳定的假定。（主要针对多品种营销）④变动成本法的假定。（按变动成本法计算利润）⑤目标利润的假定。一般不考虑投资收益和营业外收支。⑥单一动因假定。（五）简述责任中心的分类责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。根据资金运动的特点可分为成本中心、利润中心和投资中心。①成本中心，是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。又可进一步分为标准成本中心和费用中心。②利润中心，是指对利润负责的责任中心。由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。又可进一步分为自然利润中心和人为利润中心。③投资中心，是指对投资负责的责任中心。其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。投资中心同时也是利润中心，但它又不同于利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任中心。二、计算题（一）多品种盈亏临界点的确定基本程序：1.计算全部产品的销售总额。销售总额=∑（各种产品的单价×预计销售量）2.计算各种产品销售额在总销售额中的所占比重。销售比重=各种产品的销售额/销售总额3.计算各种产品的加权平均贡献边际率加权平均贡献边际率=∑（各种产品的贡献边际率×各种产品的销售比重）4.计算整个企业的综合保本销售额综合保本销售额=固定成本总额／加权平均贡献边际率5.计算各种产品的保本销售额与保本销售量各种产品的保本销售额=综合保本销售额×各种产品的销售比重各种产品的保本销售量=各种产品的保本销售额／各产品的单价课件例题：某企业计划期生产并销售A、B、C三种产品，其售价、成本和产量数据如表4-1所示，计划期内企业固定成本总额为21200元。表４-1售价、成本、产量表单位：元项目A产品B产品C产品单价602010单位变动成本48156预计销量1500件3000套5000台要求：计算A、B、C三种产品的盈亏临界点销售额与销售量解：(1)预计全部产品的销售总额=60×1500+20×3000+10×5000=200000(元)(2)计算各种产品的销售比重：A产品销售比重=（60×1500）/200000=45%B产品销售比重=（20×3000）/200000=30%C产品销售比重=（10×5000）/200000=25%(3)计算各种产品的加权平均贡献边际率：A产品的贡献边际率=（60-48）/60=20%B产品的贡献边际率=（20-15）/20=25%C产品的贡献边际率=（10-6）/10=40%加权平均贡献边际率=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%(4)计算综合保本销售额=21200/26.5%=80000（元）(5)计算各种产品的保本销售额和保本销售量A产品保本销售额=80000×45%=36000（元）A产品保本销售量=36000÷60=600（件）B产品保本销售额=80000×30%=24000（元）B产品保本销售量=24000÷20=1200（套）C产品保本销售额=80000×25%=20000（元）C产品保本销售量=20000÷10=2000（台）对应题型：课堂练习第三章本量力分析第六题（二）利用经营杠杆系数进行目标利润的预测公式：经营杠杆系数=利润变动率÷销售变动率=基期边际贡献÷基期利润预计利润=基期利润×（1+利润变动率）=基期利润×（1+销售变动率×经营杠杆系数）例题：课堂练习第三章本量力分析第四题的第三第四小问某公司生产A产品，销售10000件，单价300元，单位变动成本180元，固定成本600000元。要求：（1）计算盈亏临界点销售量和销售额。（2）计算安全边际额和安全边际率。（3）计算经营杠杆系数。（4）若下年度销售增长20%，则目标利润为多少？解：（1）盈亏临界点销售量=固定成本÷（单价-单位变动成本）=600000÷（300-180）=5000（件）盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量×单价=5000×300=1500000（元）（2）安全边际额=现有销售量×单价-盈亏临界点销售额=10000×300-1500000=1500000（元）安全边际率=安全边际额÷现有销售额×100%=1500000÷（10000×300）×100%=50%（3）经营杠杆系数=基期边际贡献÷基期利润=﹝（300-180）×10000﹞÷﹝（300-180）×10000-600000﹞=2（4）因为经营杠杆系数=利润变动率÷销售变动率且已知销售增长了20%所以利润增长了40%，则目标利润=﹝（300-180）×10000-600000﹞×（1+40%）=840000（元）（三）是否接受特定价格追加订货的决策书本例题见书上第98页例6-12例题：课堂练习第五章经营决策第2题已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。解：（1）单位变动成本=80-25=55（元）小于订货价格70差别损益=（70-55）×200=3000（元），所以应接受订货（2）差别损益=3000-1000=2000（元），所以应接受订货（3）差别损益=3000-5000=-2000（元），所以应拒绝订货（4）差别损益=200×（70-55）+100×（70-100）-900=-900（元），所以应拒绝订货（四）零部件自制或外购的决策书本例题见书上第99页例6-14例题：课堂练习第五章经营决策第3题已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元，如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：因为自制A零件时总成本为19000元，固定生产成本为7000元，则自制A零件时单位变动成本为（19000—7000）/2000=6（元/件）设企业需要A零件x件时，自制和外购的成本相同，则自制时的总成本方程为y=7000+6x+2000，外购时的总成本方程为y=8x，联立方程组后解得x=4500，y=36000，借助下图进行分析:（自己参照书上例题绘制）由上图可知，当零件的需要量在4500件以上时，自制成本要低于外购成本，所以此时应选择自制；当零件的需要量在4500件以下时，外购成本要低于自制成本，则此时应选择外购；当零件的需要量正好为4500件时，选择自制或外购均可。（五）标准成本差异分析（成本控制）1、直接材料成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+用量差异直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量直接材料用量差异=（实际用量-实际产量下的标准用量）×标准价格注：以下各题中的F代表有利差异，U代表不利差异课件例题：例1、某企业生产A产品，每件产品的材料标准消耗量为8公斤，每公斤的材料标准价格为1.2元。又已知本月购进直接材料20000公斤，实际支付款23000元，本月生产耗用14520公斤，共生产A产品1760件。根据上述公式计算得：直接材料价格差异=(23000÷20000-1.2)×14520=726(元)F直接材料用量差异=(145201760×8)×1.2=528(元)U直接材料成本差异=-726+528=198(元)F2、直接人工成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+效率差异直接人工价格差异=（实际人工价格-标准人工价格）×实际产量实际工时直接人工效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）×标准人工价格课件例题：例2、某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时，每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时，实际支付人工成本5148元。其他相关资料参阅[例1]。根据上述公式计算得：直接人工效率差异=(792-1760×0.5)×6=528(元)F直接人工工资率差异（直接人工价格差异）=5148792×6=396(元)U直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=528＋396=132（元）F3、变动性制造费用成本差异=实际费用-标准费用=耗费差异+效率差异变动性制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）×实际产量实际工时变动性制造费用效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）×变动性制造费用标准分配率变动性制造费用实际分配率=实际发生的变动性制造费用÷实际产量下的实际工时变动性制造费用标准分配率=预计变动性制造费用÷预计产量的标准工时课件例题：例3、承前例1、例2的资料，又已知该企业预计应完成产品1890件，制造费用预算为3150元，每小时变动制造费用为1元。本月实际发生制造费用3500元，其中变动制造费用633.6元。根据上述公式计算得：变动制造费用耗费差异=(633.6/792-1)×792=-158.4(元)F变动制造费用效率差异=1×（792-1760×0.5）=-88（元）F变动制造费用成本差异=耗费差异+效率差异=-158.4-88=-246.4（元）F4、固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用=预算差异+能量差异（两因素法）=耗费差异+能力差异+效率差异（三因素法）预算差异=耗费差异能量差异=能力差异+效率差异（1）两因素法固定性制造费用预算差异=实际费用-预算费用=实际产量实际工时×实际分配率-预算产量标准工时×标准分配率固定性制造费用能量差异=（预算