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《管理会计》综合练习题一、基本概念及理论1.产品功能与成本之间的比值称为（价值），提高产品价值的途径有哪些？P1972.生产何种新产品决策P142可以比较（边际贡献总额）、（剩余边际贡献总额）（单位资源边际贡献），但不能比较（单价）和（单位产品边际贡献）3.亏损产品是否停产决策教材P145及课件边际贡献0的实亏产品应立即停产0边际贡献固定成本的虚亏产品，在不存在机会成本前提下应继续生产，存在机会成本情况下比较机会成本和边际贡献再做决策4.半成品继续加工决策P154继续加工增加收入追加的成本时，继续加工，否则半成品出售5.最优生产批量决策P159（1）相关成本包括：生产准备成本：与生产批次呈正比，与生产批量呈反比储存成本：与生产批量呈正比，与生产批次呈反比（2）决策标准：使得相关总成本最低时的生产批量为最优生产批量6.企业的定价目标一般有哪几种？P1767.边际成本定价法：边际收入等于边际成本时的价格为使利润最大化的最优价格P1818.如何理解边际成本和单位变动成本的关系？边际成本是指业务量每增加一个单位引起的成本增量；在业务量相关范围内，边际成本等于产品的单位变动成本；但突破了业务量相关范围，边际成本就不一定等于单位产品变动成本9.特别订货定价决策中，与追加订货价格对比的产品成本是单位变动成本而非单位完全成本P18210.需求价格弹性（1）公式P185（2）如何根据需求价格弹性进行调价决策P18611.对比新产品定价中的撇脂策略和渗透策略P19112.存货总成本的构成P197（采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本）及不同条件下存货决策中相关成本的构成（1）基本经济订货量模型中：变动订货成本和变动储存成本P199（2）存在数量折扣时：变动订货成本、变动储存成本、采购成本P205（3）允许缺货时：变动订货成本、变动储存成本和缺货成本13.主张实行零存货管理的理论依据P22014.普通年金终值系数与先付年金终值系数的关系：P234先付年金终值系数=普通年金终值系数*（1+i）普通年金现值系数与先付年金现值系数的关系：先付年金现值系数=普通年金现值系数*（1+i）15.永续年金只有现值，没有终值。永续年金现值的计算P23616.投资项目建设期、运营期及终结点现金流量的内容及计算公式。（P237及第七章课件）17.如何理解“固定资产折旧不构成现金流出，但影响现金净流量”？（提示：从运营期现金净流量公式出发分析）18.长期投资决策项目动态评价指标的内涵、评价标准及指标之间的关系。（教材P246-249及第七章课件）19.不同动态评价指标的应用比较（1）单一方案可行性评价中，一般采用净现值（大于零）或内含报酬率（高于资金成本率或项目设定的最低报酬率、贴现率），两者中又以净现值应用更为普遍（2）多个互斥方案选优决策中：若原始投资额相同，可以以净现值大者或内含报酬率高者为优；若原始投资额不等，则要比较获利指数，以获利指数高者为优20.标准成本的种类及实际中最常使用的标准成本。P279-280理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本（最切实可行）21.成本差异从构成看，可分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异，从形成原因看，可分解为价格差异和数量差异两部分。P28122.辨析直接材料和直接人工成本差异的成因（P282、P284）23.领会作业成本法产生的时代背景（详见第八章课件）24.作业成本法的理论基础——作业消耗资源产品消耗作业25.领会作业成本法的目标及作业成本法中的重要概念（资源、作业、成本动因、顾客）详见第八章课件26.会区分不同种类的共同消耗作业：批别动因作业、产品数量动因作业、工时动因作业和价值管理作业。P305及第八章课件27.全面预算的起点是销售预算。28.现金收支预算的构成P326主要包括期初现金余额、本期现金收入、本期现金支出、现金多余或不足、资金筹集与运营、期末现金余额等组成部分29.与传统预算方法相比零基预算的优点及实施步骤。P33330.简要说明业绩考核评价系统的构成要素。P339-34131.如何理解企业目标与管理者业绩评价目标之间的关系？P341-34232.领会杜邦财务分析体系各指标的内涵及相互关系。P344及本章课件净资产收益率=销售净利润率*总资产周转率*业主权益乘数其中：净资产收益率是杜邦财务分析体系的核心指标，综合反映所有者权益的报酬率，从财务角度评价企业经营绩效销售净利润率反映企业的盈利能力总资产周转率反映企业的营运能力业主权益乘数=1/（1-资产负债率），反映企业的偿债能力33.成本中心的内涵及考核指标（责任成本）P34734.成本中心只对可控成本（需满足的条件）负责P34735.责任成本和产品成本的区别（第11章课件）36.利润中心的内涵及分类（自然利润中心和人为利润中心）P34837.投资中心的内涵P349及考核指标（投资报酬率及剩余收益）P356及本章课件38.三种类型责任中心之间的关系（1）从级次看，高一级的责任中心包含了低一级的责任中心，如投资中心一定是利润中心和成本中心，利润中心一定是成本中心（2）转化关系：大多数成本中心（即标准成本中心）可以转化为人为利润中心39.如何理解EVA与传统财务指标的区别P35740.EVA的基本模型二、重要的专业术语1.管理会计ManagementAccounting2.财务会计FinancialAccounting3.财务长ChiefFinancialOfficer(CFO)4.主计长Comptroller5.成本性态CostBehavior6.固定成本Fixedcosts7.变动成本Variablecosts8.机会成本Opportunitycost9.边际成本Marginalcost10.盈亏临界点Breakevenpoint9.边际贡献Contributionmargin10.目标利润TargetProfit11.经营预测Operatingforecast12.经营决策Operatingdecisions13.最优生产批量Optimalproductionquantities14.经济订货批量Economicorderquantity（EOQ）15.适时制生产系统JITproductionsystem16.零存货管理Zeroinventorymanagement17.现值与终值Presentvalueandfinalvalue18.普通年金现值/普通年金终值Presentvalueofordinaryannuity/finalvalueofordinaryannuity19.现金净流量Netcashflow(NCF)20.净现值Netpresentvalue(NPV)22.内含报酬率InternalRateofReturn(IRR)23.获利指数Profitabilityindex(PI)24.投资回收期Paybackperiod(PP)25.标准成本系统Standardcostsystem26.作业成本法Activity-basedcosting27.成本动因Costdrivers28.作业链与价值链Operatingchain；valuechain29.责任会计与责任中心ResponsibilityAccounting；ResponsibilityCenter30.经济增加值EconomicValueAdded(EVA)三、计算题1.生产何种新产品企业利用剩余生产能力可以投产A、B两种产品，两种产品成本及销售价格如下：产品AB预计销售量（件）20001500单价（元/件）150130单位变动成本（元/件）10070工时消耗定额（件/工时）810试就以下不相关的情况进行决策（1）若生产两种产品均不涉及追加专属成本，且有充足的剩余生产能力加工产品（2）若有充足的剩余生产能力加工产品,生产A产品需追加专属设备一台，每期增加折旧等固定成本12000元（3）若生产两种产品均不涉及追加专属成本，但只有12000工时的剩余生产能力2.亏损产品决策企业生产ABC三种产品，产销及成本利润资料如下：产品ABC销售量（件）16005005000单价（元/件）6020045单位变动成本（元/件）4016030单位边际贡献（元/件）204015边际贡献总额（元）320002000075000分摊的固定成本（元）240002500050000营业利润（元）8000-500025000试就以下不相关的问题对是否继续生产B产品进行决策（1）生产B产品的生产能力无法转移（2）生产B产品的生产能力可以对外出租，每期租金收入10000元（3）若追加专属成本7000元，可将B产品产量提高到900件，B产品的市场需求不受限制3.零部件自制或外购决策企业生产用零件若自制，单位完全成本构成如下：直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用10元，固定制造费用25元。目前市场上同类零件的销售价格为65元。预计零部件的全年需要量为4000件。试就以下不相关的情况进行零部件自制或外购的决策（1）企业拥有自制零件的设备，外购零件时该设备不能转移他用（2）企业拥有自制零件的设备，若外购零件设备可对外出租，每年租金收入25000元（3）企业尚不拥有自制零部件所需设备，需从市场购买4.零部件自制或外购决策企业生产用零部件既可自制，也可外购，自制每年承担的固定成本总额为120000元，单位变动成本为100元，试就以下不相关的情况进行零部件自制或外购的决策（1）外购单价为120元，无量大时的价格折扣（2）外购时，全年需要量在8000件以内，单价120元，8000件以上，单价115元5.半成品/联产品是否深加工决策联产品AB生产量（件）20002500分离后直接出售价格（元/件）5020深加工追加变动成本（元/件）258加工后出售价格（元/件）8532试分别就以下不相关的情况对A、B产品是否深加工做出决策（1）AB产品深加工均无需追加专属成本（2）AB产品深加工各需追加专属成本5000元和12000元6.生产工艺决策企业生产乙产品，可采用两种不同的工艺方案，A方案为传统方案，每期固定成本40000元，单位变动成本60元；B方案自动化程度较高，需投入新设备一台，但可以节约原料和人工成本，每期的固定成本总额80000元，单位变动成本为40元。试就以下不相关的情况做出决策（1）乙产品市场需求量有限，每期最大需求量为1800件（2）乙产品市场需求量不受限制7.特别订货定价决策企业产销A产品，正常产销资料如下：售价160元，正常销售量8000件，单位完全成本130元，构成如下：直接材料40元/件，直接人工35元/件，变动制造费用25元/件，固定制造费用30元/件，目前的生产能力利用率为80%。试就以下不相关的情况进行特别订货定价决策（1）接到外商订货2000件，单价120元（2）接到外商订货2000件，单价120元，由于订货的特殊需求，需追加专属设备一台，增加专属成本24000元。（3）接到外商订货2500件，单价120元，接受订货需减少正常销售量，但无需为减少的正常销售支付违约金（4）接到外商订货2500件，单价120元。接受订货需减少正常销售量，需为减少的正常销售支付违约金30000元8.采购价格有数量折扣时的经济订货模型企业生产每年需要甲材料8000千克，标准采购价格为50元。供货商规定，每次购买量在2000千克以内时，无价格优惠，每次采购量在2000-4000千克之间时，单价优惠2%，每次采购量在4000千克以上时，价格优惠3%。已知单位材料储存成本为3元，每次订货成本为450元。确定甲材料的最佳采购批量及最低的存货相关总成本。9.复利终值与现值的计算（1）某人将50，000进行投资，投资期为6年，6年后的回收额为70,000，若同期银行存款复利率为7%，问投资是否合算？（2）某人从现在开始为儿子将来的出国教育费用做准备，假定预计将在5年后需要$180,000的费用。如果年投资回报率能达到9%，则需要现在一次性地投入多少才能实现这一目标？10.复利终值与现值的计算（1